摘要：2020年中共中央工作部署会议首次把大数据中心列入“新基建”范畴，在5G、智能化社会等飞速发展的新形势下，对大数据中心等基础设施建设也提出了更高的要求。最近几年内，BIM技术在国内建设行业得到越来越多的应用。尤其是在机电总承包项目的管线综合排布、施工方案优化、工程量统计等专项应用上显现了优势。本文分析了BIM技术在大数据中心基础设施建设中的应用和价值，指出了BIM技术的应用和实际实施之间的矛盾，为了有利于类似大数据中心基础设施建设在机电总承包商项目管理中的应用。
关键词：BIM技术；大数据中心；机电总包；项目管理；应用
一 引言
在我国，随着通信技术的迅猛发展，经过连续多年在基础通信设施上的投资和建设，5G、城市大脑、物联网等这一系列前沿技术正日益走近我们的生活，海量计算、云计算等概念不断的落地应用，对大数据中心等基础设施建设进度、成本、能耗方面提出了更高的要求。为了能更好的满足大数据中心建设的要求，BIM技术在大数据中心建设的应用迫在眉睫，尤其是在机电总承包项目的管线综合排布、施工方案优化、工程量统计等应用。
二 BIM概述
建筑信息模型（BIM）是创建并利用数据模型对项目进行设计、建造及运营管理的过程。BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目相关信息，在项目策划、运行和维护的全寿命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计、施工以及运营单位在内的各参建方提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。
2011年5月建设部发布了《2011至2015年建筑业信息化发展纲要》，纲要指出：加快BIM、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用，加快在施工阶段开展BIM技术的研究和应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸。通过十来年不断的项目应用和实践证明了其技术的优势。随着中国大数据中心未来将继续迎来爆发式增长，使用BIM技术在大数据中心建设的应用迫在眉睫。
三 传统施工项目管理系统的不足
目前，项目管理系统还没有为建设项目管理带来根本性的变革，其技术层面的原因主要在于信息传输、信息加工、信息使用等方面。
3.1 信息传输方面。由于工程管理涉及的单位和部门众多，信息输入只能停留在本部门或者单体工程的界面，常常出现滞后现象，难以进行及时整体工程的相互传输，当然也阻碍了整个工程的信息汇总，必然形成信息孤岛现象。
3.2 信息加工方面。工程项目的有关进度、成本、质量、合同等数据，数量大而且动态变化，传统信息输入难以及时汇总，使得参与各方往往感觉难于把握。工程的图纸、文件、资料等文档，数量大而且一般以纸质的形式保存，无法进行随机随时的调阅，影响了管理信息的使用效率。因而，在工程建设各方面形成的信息没有统一的接口，不能形成一个整体。
3.3 信心使用方面。机电工程建设与管理过程中必然产生大量的信息，而各自为阵的局面产生信息的孤岛，使得信息不能共享，效率低下，更无法将信息进行组合筛选，满足业主、监理、设计、施工总包方、专业承包商等在项目各阶段的需求。
四 BIM技术的优势以及应用时存在的常见问题
随着BIM技术的不断研究和应用，发现了很多优势：
4.1 各方建设项目开始前可以通过BIM技术全面和完整的理解基于BIM技术项目的投资，能够实现有效改善数据重用和长期改善调整得到最好的设计方案，对预算管理和缩短工期也有很大的帮助。
4.2 通过BIM技术构建可以使每个人都一目了然的了解3D模型，以便对方案的理解、观察和探索。
4.3 承建单位可以提前发现之前施工设计图纸中存在的缺陷和不合理的地方，并消除隐藏的不合理预算。
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4.4 BIM技术对整个施工过程进行模拟，可以确保实际施工过程按照计划进行，大大提高了施工效率。
BIM技术有很多优势，通过以及几点可以看出，但它应用于机电总包项目管理仍存在一些问题，具体概括以下几点：
4.5 个别领导管理意识欠缺。BIM技术在总包项目管理应用中，存在个别领导没有足够的技术和管理意识，导致BIM技术还没有完全应用到项目管理，不能充分发挥作用。
4.6 项目成本有限，在BIM应用中，BIM模型建立前期需要投入大量的资金，才能建立一套完整的模型系统，才能充分发挥其经济作用。对于经济实力不强、承接一些低利润的小项目的总承包企业来说，不愿意话更多的钱投入到BIM技术的发展和应用中。
4.7 专业人才相对缺乏。BIM模型建设和大型数据库处理和维护，需要专业人才。缺乏人才是总承包企业面临的问题，只有培养计算机信息技术人才和建筑技术有机结合的专业复合型人才，才能为保证设备的正常运转的BIM技术和进一步发展。
五 BIM技术在大数据中心总承包项目管理中的应用
5.1 大数据中心施工图深化设计
大数据中心基础设施涵盖装修、高压、低压、电气、消防、暖通、工艺桥架、给排水、弱电智能化、微模块等诸多专业。目前在设计阶段存在各个专业都是独立模块设计，各专业交叉协作很难完成，给施工总包单位在实施阶段带来一定的难度和过程中发现不少设计缺陷导致的返工，增加了施工成本和建设成本。通过BIM技术可以建立一个大数据中心的三维整体模型，通过可视化的专业布局和碰撞，合理解决了原来各专业之间的管线路由交叉、设备排布重复、施工操作空间和维护空间不足等一些列的问题，为施工图深化设计提供了可视化的解决方案。
5.2 进度管理方面
通过BIM与进度计划数据的实时动态关联，以及施工日报数据与进度计划数据的实时同步，实现动态进度管理。应用BIM技术对施工形象进度、各作业面的施工状态进行三维形象化的展示。
5.3 成本管控方面
运用BIM模型与清单的关联，以及BIM提供的工程量快速计算功能，实现快速的项目收入、预算成本、实际成本等多算对比，大大减轻了项目部成本核算和分析的工程量，节约管理成本。
5.4 材料管控方面
运用BIM模型按部位、按施工任务的工程量统计分析功能，可以实现材料采购、进场、加工的精细化管理，防止材料到位不及时等因素引起的窝工和进度延误等状况。同时也能是材料的利用率大大的提供，降低了材料损耗成本。
六 总结
BIM是项目管理的一个技术手段，无法取代项目管理.BIM与项目管理的有机结合，将给施工阶段的项目管理带来新的技术手段，让项目管理的效率提升和精细化管理得到加强。在大数据中心基础设施建设爆发式增长的未来，我们要学习如BIM、5G、物联网等新技术的应用与项目管理的结合，让整个建设的生产力得到根本的提升。让新技术的经济价值得以充分发挥。
参考文献：
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论文作者:方丽明
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/7