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摘要：在国民经济快速发展的今天，建筑工程数量也在逐年增加。建筑工程进度控制在建筑工程建设管理中起着重要作用，它关系到建筑工程计划能否顺利完成，工程效益能否顺利实现。良好的建筑工程进度控制能够在很大程度上保障质量、降低成本保证工期、提高利润。本文就建筑工程进度控制的必要性、影响建筑工程的因素进行分析，对如何保证建筑工程进度提出了有效措施。
关键词：建筑工程；进度控制；管理措施
引言
所谓建筑工程施工的进度控制，是要在规定时间内，制定一份完善合理的施工计划，在计划的执行过程中，随时进行检查，把握工程的进度，发现问题并及时处理修正，采取有效措施解决问题，保证工程能够在规定时间内顺利竣工。在新时期下，建筑工程在国民经济发展中占据着越来越重要的地位，对建筑工程的要求越来越高，这就需要建筑企业能够更好地对建筑资源进行合理配置，更好地控制施工进度，在最短的时间内获得最大的经济效益。
1.建设工程进度控制的必要性
想要保证建筑工程施工中各项工作能够有条不紊的进行，就必须在建筑施工中进行有效的控制。如果不能按照预定方案在规定期限内竣工，可能会给建筑企业带来巨额经济损失。所以在建筑施工的过程中，进度控制是非常重要的一环。
1.1保证项目工期
建筑工程进度控制，可以保证项目按期完成和交付。如果没有事先拟定好一份科学的施工计划，不能合理控制建筑工程进度，那么很有可能会出现部分工程重复做，部分工程没人做的问题，导致资源的严重浪费，工期延长，增加建设成本，企业诚信的缺失。
1.2节省资金
对建筑工程进度进行合理控制，可以在一定程度上避免资源和时间的浪费。一旦工程延期，给建筑企业所带来的经济损失是不言而喻的。所以在保证工程质量的同时，合理控制建筑工程进度，尽量把建筑工程费用压到最低，可以节省资金，保障施工单位的经济利益。
1.3提高工程质量
由于建筑工程受环境、人为等多种因素的制约，具有多变性、突发性，所以在建设工程进度控制的过程中，必须要事先制定好一份科学合理的计划书。在施工过程中也要根据实际情况及时调整计划，采取灵活的应对措施，科学调配资源，加强监查管理，从而提高工程质量。
2.影响工程进度的因素
一般说来，建筑工程的综合性较强，涉及的范围较大，过程不易，耗时较长。在施工过程中所涉及的问题，制约其进度的因素都是多方面的，它们或多或少、或轻或重都对工程进度造成一定影响。
2.1人员因素
人员因素算是影响建筑工程进度的一个最重要因素。不管是建筑施工的策划者、执行者还是监督者，他们都是人。人员的能力及其素质对于整个团体起着最直接最主要的作用。在建设工程施工中，不论有多么先进的技术设备，如果建设人员的知识水平和技术能力不足，那么施工效果也会大打折扣。
2.2资金因素
建筑工程施工中，资金是不可或缺的东西。如果一个工程，有充足的资金支撑，那么便可以聘请更专业的人才，引进更先进的设备，效率也会有所提高。相反，如果没有足够的资金做保障，资金周转困难，那么很有可能导致资源供给不足，从而施工进度受到影响。
2.3技术因素
现在是一个高科技社会，人们对于技术的要求也越来越高。一台好的设备，能够相应地减少人力物力财力的投入，会让建筑工程进度事半功倍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑施工单位采用的技术措施不当，发生技术事故也会影响建筑工程施工进度。此外，建筑施工场地设备的多少，也同样会影响施工效率和进度。设备太多可能会导致资源浪费，太少可能会使施工进度被拖延。
2.4施工条件
在建筑工程施工中，对施工环境也有相应的要求。气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨季的期限和冬季土的冻结深度等情况；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况。这些都会在一定程度上影响建筑工程进度。
3.建筑工程进度控制管理的相关措施
建筑工程的不确定性太多，涉及的范围很广且复杂。想要控制建筑工程进度，需要制定相应的科学的计划和应对措施，对建筑工程进行合理的监管，提高建筑工程质量。
3.1科学采用施工组织及施工方案
在选择建筑工程施工人才时，要秉着公平公正公开原则，尽量挑选经验丰富、技术娴熟的人才，避免暗箱操作可能会对建筑工程带来的不利因素。施工之前要做好准备，找专业人员一起探讨，对建筑工程中可能会遇到的问题进行处理，拟定可行且完善的施工方案。建筑工程的负责人员需要对施工人员进行有序的安排，合理配置资源，科学组织建筑施工现场，把每个人的价值发挥到最大化。在建筑工程施工的过程中，要根据实际情况，灵活的调整策略计划，使建筑工程施工进度得以保障。
3.2加强监察管理
在制定建筑工程施工计划书之前，需要有专业的监理人员搜集相关的项目信息、施工的自然环境和人为环境，了解所需的人员、物资以及设备。考察完毕之后，做好相应的准备工作，制定完善的方案。在整个建筑工程的施工当中，监理人员要随时把握施工现场的状况，协调各部门之间的关系，对建筑施工中的每一个细节都严格把关，及时发现问题，纠正错误，进行动态化、全方位的监察管理，并在此基础上对建筑工程进行合理分析，以保证建筑工程的质量，保证工程项目能够按时按质交付。
3.3完善相关制度
俗话说，没有规矩，不成方圆。要想使建筑工程进度能够得到有效的控制，就需要完善相关的法律制度。在相关法律的制度下，首先，要做到权责分明，不能滥用执法，以权谋私，权力的滥用极易导致建筑工程的失败。其次，提高施工人员的法律意识以及施工进度的控制意识，规范建筑工程施工过程中的不合理、不合法行为，明确各单位各部门的权责，不要触碰红线。最后，不断完善薪酬制度，给员工应得的、合理的薪资，由此可以激发员工的工作积极性，工作起来更有干劲，更有效率，也更有凝聚力，工作的氛围优良，也可使管理人员对建筑工程的控制更加轻松。
3.4进行动态化管理
当今世界飞速发展，互联网遍及每一个领域。当然，建筑工程进度控制也在不断创新，网络技术的使用使其更加高效、智能。管理人员通过网络信息技术，可以对建筑工程施工的每一个环节进行实时监控、采集数据。然后通过计算机程序对建筑工程进行分析，对人力、物力、财力资源进行科学的调配。施工人员也可以通过网络，及时向上反映建筑工程施工情况，形成一个良性互动。对建筑工程进行动态化管理能使建筑工程进度更有效率。
结语
综上所述，建筑工程进度控制在工程建设管理的过程中是极为重要的存在，对工程建设产生极大的影响。为了能提高建筑工程进度控制的效果，在建筑工程施工之前要明确建筑工程进度控制的重要性，综合考虑多方面的因素，做好完备的计划。施工过程中加强控制管理，完善相关政策制度，提高施工人员的工作质量，减少工程的成本，提高经济效益，在规定时间内能顺利竣工。
参考文献
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论文作者:胡明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/19
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