关键词：工民建；建筑施工；现场管理
1、提高工民建现场施工的重要性
1.1能够有效确保施工安全性
施工安全是在工程施工现场首先要保证的，因此在工民建现场施工的安全性是具有相对较高的地位。在施工过程中，严把施工安全是展开其他工作的基础。例如：某小学危旧教学楼拆除重建工程中，由于安全意识匮乏，工人加班浇筑混凝土时突发脚手架坍塌事故，造成现场施工人员3死2伤的惨剧，这样的后果就是工地的工作无法继续开展，同时也会破坏他人的家庭幸福，使工人的家庭破碎。因此，对于施工安全性要真正的重视起来，是提高工民建现场施工管理水平的基础。
1.2提高整体施工水平，保证施工质量
提高工民建现场施工水平就是提高工作效率，这有利于竞争性的时代。由于经济飞速发展，现在的建筑行业竞争力非常大，因此淘汰率也非常大。只有拥有足够的竞争力才能屹立于建筑行业之林永不倒下。工民建现场施工管理水平毫无疑问的引领着施工单位继续发展的方向，只有掌握好现场管理水平的“船舵”才能引领企业继续发展。保证施工质量是施工现在的安全基础，在施工过程出现的“豆腐渣”都会使施工安全隐患系数大大增加。提升施工管理水平就是为了保证施工工程高质量高标准的完成。
2、工民建建筑施工现场管理的主要内容
2.1管理现场施工人员
管理工民建建筑的现场施工人员的主要内容包括：选择施工人员的、合理安排施工人员到不同的岗位上、培训提高施工人员的技能等。当一个工程项目的施工开始时，必须合理地调度现场施工人员，现场施工人员的科学合理安排，决定着工程的正常有序运转。在安排施工人员时，要做到充分地了解每名施工人员的专业和技能，在此基础上对他们的岗位进行合理的安排。另外一个重要因素也不能忽视，那就是施工现场的工作氛围，如何促进施工现场形成积极向上的工作状态，也是现场管理者需要认真考虑、切实解决的问题。
2.2管理现场的施工材料
工民建建筑质量的高低，受到使用何种施工材料的直接影响。因此，在整个工程项目施工的全过程当中，必须贯穿严格把控现场施工材料的质量。其中，重点应该抓好以下几个环节，即：采购原材料、运输原材料的过程、检测进入施工现场后的材料等。正常来说，在采购施工原材料的过程中，应该选择物美价廉的原材料，但是要注意在原材料的质量得到保证的前提下实现节约成本的目的；在运输施工原材料的过程中，要拿出有针对性的保护措施，以避免原材料在运输的过程中丢失或损坏；当原材料进入施工现场后，要坚持严格地检查材料的批次、规格、数量等，其目的是防止不符合型号要求的材料使用后造成工程质量问题。
2.3管理现场施工设备
在管理施工现场的工作中，管理施工设备是其重点之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现场施工的过程中，施工程序的不同，需求不同的施工设备，基于此，要合理地计划、有序地调度施工现场的设备，做到科学合理使用，从而保证各个环节都能按时施工。另外，要随时检查在施工过程中的设备，及时排查、清除安全隐患，从而使施工人员的人身安全得到有效保障，避免发生施工事故。
3、提高工民建施工现场管理水平的措施
3.1实现工民建建筑施工现场的科学有序管理
我们都清楚的认识到工民建施工现场管理的复杂性，越是复杂其中存在的隐形问题就越多。因此必须建立科学有序的管理机制，对整个施工过程从设计阶段到施工阶段都做到层层监控，特别是涉及到工程质量的方面要引起高度的重视，不留死角。并在施工现场建立科学有效的管理制度，以此来提高工程质量的时效性。
3.2提高工民建工程现场施工人员的综合能力
工程施工管理工作的重点是培养施工人员的综合素质，并增强其施工安全意识，换句话说，就是在保证施工质量、进度的同时确保施工人员的人身安全。这是因为施工人员是在建筑工程中的直接执行者，所以，施工单位一定要提高对施工人员的选用标准、加大对施工人员的培训力度。
3.3全面确立工程施工管理的安全意识
工民建企业要想获得成功，必须以“零事故”为自己追求的目标，管理人员、施工人员必须从思想上切实重视安全生产，把施工安全意识真正扎根在头脑中，落实在行动上。在具体的施工安全管理过程中，要不放过任何一个细节，如不带安全帽的不规范的施工行为、存在安全隐患的施工环节，要特别予以严格的管理。
3.4重视施工现场管理人员素质的提高
建筑施工企业的管理然人员，必须要拥有从事施工管理的资质，具备必要的专业知识。因此，民建施工企业应该通过对管理人员进行定期培训等办法，使管理人员进一步提高自身的专业知识和业务技能。此外，还可以组织管理人员参观一些模范的施工现场，学习交流模范施工现场的先进管理经验，充分了解同业者的先进的管理方式方法，取长补短，推动自身的管理方法得以不断改进和完善。
3.5全面全程监控工民建的建筑施工过程
全程监控施工是指在工程施工中，进行施工前的预防控制，在施工过程中控制人员、材料和设备，在施工结束后核查建成的建筑。预防控制施工工程，是指工程开工之前，多角度、全方位地预想工程将来可能遇到的问题，对于可能出现的质量问题，要坚决将它扼杀在萌芽状态。在工程施工的过程中，要进行严格的管理各个有关环节，诸如施工使用的原材料、调配施工人员、安排施工设备等，从而实现按时保质完成施工任务的目标。但是工程竣工并不等于施工就此结束，还要有一个不可忽视的重要过程，那就是复检竣工的建筑，如果发现存在的质量问题，必须采取有效措施及时予以解决，绝对不能交付使用不合格的建筑产品，从而避免后续发生安全事故。总而言之，工民建建筑工程的质量事关国民经济的发展，事关人民的生命财产安全。尽管管理工民建建筑施工现场十分复杂，但是也要务必采取切实有效的措施，促进施工现场的管理水平的提高，从而保障工民建建筑行业能够得到健康快速的发展。
3.6加强现场施工中对建筑材料的管理力度
建筑材料作为建筑工程施工的前提和保证，其重要性不言而喻，为了确保工民建工程能够在高效、有序的环境中进行现场施工，施工单位需要加强对建筑材料的管理力度，在对建筑材料进行选用的过程中，确保建筑材料在规格和质量方面符合规范及设计要求。
结束语
综上所述，合理的管理工民在建筑施工中的运作不仅需要相关人员具有良好专业技能管理还需要他们具有较高的文化知识和进取精神，以便于提高广大各施工人员之间的团队合作和密切配合性，进而采取针对性的制度化管理方针，为提高工民建工程现场施工管理的各环节做好铺垫。
参考文献
[1]袁丽红.浅析工民建施工管理[J].科技创业家，2014.
[2]陆碧华.工民建工程现场施工管理之我见[J].门窗，2013.
论文作者:陈丽勤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/30
标签：工民建论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 现场论文; 过程中论文; 工程论文; 原材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;