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摘要：建筑工程管理对于施工的质量有很大的影响，管理好就可以提升建筑和住宅的质量。随着项目建设规模不断扩大，对项目质量提出了严格要求。同时，随着经济的逐步发展，城市基础设施建设、人民生活条件不断提升，建设规模不断扩大。因此，必须做好建筑管理工作，严格控制建设项目的质量，本文提出提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，为同行业提出建议，以供参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
前言
现如今，建筑工程管理和施工质量是实现施工企业发展目标的重要依据。管理水平高低直接影响公司的发展前景。近一个世纪以来，中国改革开放以来，国民经济的迅速发展，特别是在建筑业，对传统的工程管理模式和施工质量保证措施的需求日益增加。因此，探讨建筑工程管理和施工质量控制措施具有十分重要的意义。
1 建筑工程施工前管理
在前期施工阶段，整个施工都是在施工前进行规划和协调。加强这一阶段的控制和管理对我们做好建筑管理工作具有重要的作用和重要性。具体的加强措施主要包括：
1.1明确的问题和计划
应在建筑施工前建立建筑工程管理的大纲，这就可以明确工作，使工程开发更加容易，并建立各种管理标准，让问题和计划在实施中更加标准和科学，让其发挥重要作用。项目经理应制定工程计划，对计划提出意见和建议，并实施计划，特别是监督建筑工程的质量、安全、投资和进度计划。在计划被提出后，管理必须按计划进行，以避免混乱。同时在对工程环境进行了解，如气候、地下景观等，在进行全面调查后，应该作出评估，并进行可行性分析，同时必须预测其中可能出现的问题，以此提供施工流程和解决方案。当情况突然发生时，避免出现意外事件。同时，在探索施工现场时候，会出现地质报告不符合的问题，应当通知勘探单位和设计单位时间，避免在施工过程中发生损失。此外，技术人员和施工人员使用其熟练的技术，同时更好地了解项目的设计要求和质量控制要点。
1.2选择优秀的施工单位
施工单位质量直接影响施工进度和施工质量。因此，在选择建筑部门时，需要严格的质量控制。工程和质量控制是工程管理的重中之重，有关国家的部门已经提供了明确、严格的规章和优秀的工程建筑质量要求和标准样本。所以，需要在地质勘探和建筑设计方面做好工作，同时需要一个好的探索和设计团队。因为一个好的勘探部门可以为项目的设计和基础提供良好的基础，同时一个好的项目设计团队能够正确地设计项目，达到节省成本和时间的效果。其次要有一支优秀的监理队伍，能够对施工单位进行监督和调查。在建筑企业的选择中，要严格了解市场准入门槛，做好对建筑企业的调查评估，提高质量的认定和监督。
1.3建立高水平的施工队伍
全面提高建筑施工人员的综合学习能力是提高工程管理水平的基础。人员是所有管理活动的中心，只有高能力人才能够保证高水平的管理。所以，实施权益分离标准，明确奖惩是建设企业资本管理平稳发展的动力。由于工程施工管理中缺乏高素质的管理人员，施工管理水平相对较低。所以要建立一个高水平的工程管理团队，需要在两个主要方面进行。一方面，要加强人才招聘，加强标准的确定，让企业可以招募到优秀的人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，要加强员工的内部学习能力和素质，加强人力资源投资和管理，增强员工对管理的认识，同时定期为建筑工人进行技术教育、知识教育和素质教育，全面提高施工经理、工程技术人员和施工人员的综合素质，对提高施工管理水平发挥重要作用。此外每个施工单位在事故发生后都要应该抱有的学习和分析的态度，防患于未然。
2 建筑工程施工过程的管理
2.1做好工程质量管理工作
为了在工程管理中做好工作，首先必须根据图纸进行施工，由于时间长、施工成本高等多种因素，在施工过程中经常出现现场施工没有按图实施，所以，有必要根据重要工程的施工图纸来确定更改，在项目的建设中，应定期进行不定期检查。如果发现有问题，需要在适当的时候纠正，从而不影响项目的质量。其次，建筑材料是建筑的骨架，项目中使用的建筑材料和机械需要仔细检查。当物料运抵工地时，需要立即核实有关证明书。如，证明书、检验报告等。施工方严禁使用不合格的材料，同时加大监管，防止出现不符合标准的材料。如果施工方为了节约成本，让工程质量不符合标准，那么节约成本毫无意义。所以需要加强监管，对施工过程的检查应由监督部门监督。发现问题后，监理部门必须到施工主管部门调查，以此完善现场质量的管理。
2.2施工中的安全管理
安全是建筑施工企业开展生产活动的一项重要内容，建筑部门需要注意安全问题。许多建筑企业在安全问题上抱有侥幸心理，很多的工人不戴安全帽，不整齐的电缆，或在工作中的做违法和违背规定的操作，如果出现上述情况，必须严格中断施工部门的工作，并严格进行惩罚。由于安全规章制度是安全管理的重要组成部分。所以建立安全管理体系是非常重要的。建立安全管理体系需要依法管理，同时组织施工人员进行安全调研，并且监督施工部门实施安全体系的落实。此外，要培养建筑施工人员的安全意识，养成良好的自我保护习惯。在施工过程中严格让工人佩戴安全帽、安全带和安全网。对于管理人员来说，需要做好安全检查工作，定期组织大规模检查，如果在施工过程中发生安全隐患，则需要纠正。在重要的时候，可以停工，进行整顿，保证施工安全。
2.3投资管理
投资管理包括设计阶段的投资管理和建设阶段的投资管理。设计质量对施工成本和工期有重大影响。应加强设计审查，在发现问题后，需要及时改正，以避免在施工阶段出现损失，要选择更科学、更合理的设计建议书，同时也可以通过多种角度来对设计方案进行合理的选择，以此降低因设计而产生的成本。在设计和实施阶段，利用项目合同金额、施工文件、招标文件等，根据项目竣工金额，了解项目的合同规定，了解价格波动情况，以此加强建设成本控制。
2.4项目进度管理
项目进度管理是非常重要的，需要确定施工完工日期及具体时间表，计划验收时间是根据实际工程验收时间计算的，进步和速度的提高应该在施工计划内。但施工过程中经常出现意外情况，这会影响施工进度。所以企业必须根据施工进度确定施工过程有偏差的问题，当发生进度延期问题，需要采取措施补偿浪费的物质和时间成本。
结论
关于加强施工管理的主要措施，文章主要介绍施工准备和施工期间两个方面。企业需要根据工程的实际施工情况和施工队伍的具体情况，综合制定具体措施。同时，更多相关人士应当参与这一议题的讨论，为工程和建筑行业的快速发展提供明确的理论指导。建筑工程的特点是范围广泛，时间长，成本高，同时对于管理要求也很高。所以在建筑工程实施过程中，要做好项目管理工作，这就需要企业和管理者必须不断提高学习水平和能力，从而在建筑工程能管理中起着重要的作用，从而提高工程质量。
参考文献
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[3]方亮.建筑电气工程施工的质量控制与安全管理[J].科技经济导刊,2019,27(15):78.
论文作者:陈松
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/8/29
标签：建筑论文; 项目论文; 工程论文; 质量论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 部门论文; 《防护工程》2019年12期论文;