摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的现代化建设的发展也有了很大的进步。我国正处在不断发展与建设中，建筑的规模也在不断的加大。但是发展的过程中缺少比较有效的管理措施，所以目前阶段的现场施工管理工作还存在比较多问题，所以提高施工现场管理，是众多建筑企业不懈追求的目标，也是扩大建筑市场规模，提高企业信誉的根本途径。施工现场是给企业创造利益的直接现场，所以对于施工现场的质量把控直接关系着工程的质量。因此只有加强建筑工程施工现场的管理，才能保证工程能够保质保量的定期高效完工，同时也对企业的之间竞争提供了更好的条件。
关键词：建设工程项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
随着社会经济水平不断提高，我国的建筑行业发展水平也在日益进步，建筑工程项目的建设规模和建设难度都在逐年增长，过去传统的建筑工程施工现场管理已经不能适应整个市场经济情况下建筑企业的进步与发展。在很多的建筑工程项目中，施工现场管理工作能够很好的保障建筑项目的资源合理配置，因此对于建筑工程项目中施工现场管理工作，我们要重视起来，积极发挥出施工现场管理的价值和作用，促进建筑行业的稳定健康发展，本文就建筑工程施工现场管理的重要意义，针对其中存在的问题提出高效的解决措施，促进建筑工程施工现场管理的发展，保证建筑项目建设的质量和效率，推动建筑行业的稳步前进。
1建筑工程施工现场管理的主要特征
在落实建筑施工现场管理工作的过程中，需要制定相应的管理规范，并且要运用动态管理的方法，实现对设备、人员以及资源的统一分配和统一管理。目前，建筑工程项目施工现场的管理工作主要包含现场材料的分配、施工现场人员的分配以及施工中所用设备的分配等。在分配施工现场资源的时候，需要确保该项工作的合理性以及科学性，并且要高效利用各种资源，将施工现场的管理效能充分发挥出来。此外，要加强施工现场的安全管理工作。因施工过程中涉及到的材料、人员以及设备比较多，不同的部门在落实工程项目建设工作的过程中，经常会存在项目穿插的现象，从而出现了管理无序以及分配混乱的情况，如果没有对现场进行规范化管理，就很容易引发安全隐患，从而给后续的施工作业产生一定的影响。
2建筑工程项目管理中存在的问题
2.1技术薄弱
建筑工程项目现场施工的工作人员管理方面的技术能力相对薄弱，项目的整体管理中，由于工作人员本身未曾接受专业的理论知识学习和技能训练，导致了很多工作人员仅能参与基础系统培训工作，无法对施工技术进行有效管理，最终的效果并不显著。这一情况直接造成了施工现场管理难度增加，施工建设的质量也无法得到保证。
2.2管理失效
虽然近几年国内的建筑工程领域发展迅速，并为我国经济发展做出了重大贡献。但是，从现场管理的角度进行分析可以看出，建筑工程项目的现场施工管理仍需要持续地调整和改进。国内大部分建筑工程项目组织发展受到传统管理模式的影响，导致了现场施工管理失效，很多问题不能得到彻底解决。
2.3安全隐患
施工与管理安全是建筑工程项目现场管理中最为重要的环节，但是，当前国内大部分的建筑企业在进行项目开发中，更多地关注到建筑工程项目的经济性，忽视了其安全性与社会性。这一问题造成了部分工程项目中存在严重的安全隐患，安全事故发生率有所上升。并且，还有一部分施工单位的工作人员在进行现场施工建设中，缺乏安全意识，施工操作的手段和方法存在不合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3优化措施分析
3.1施工现场的材料管理
建筑材料对于建筑工程项目的预算是占很大一部分，所以，相关施工现场管理人员要做好建筑材料的管理工作，在项目建设前，要对建筑材料严格把控，做好市场调研信息，能够根据具体的施工规划采购相关的建筑材料，保证材料管理科学合理。同时也要对材料的购买和监管制定相关的合理制度，提高购买人员的道德素养和业务能力。这样能够保证建筑材料性价比很高，会直接降低项目建设的成本，促进企业健康发展。关于建筑材料的管理需要从四个方面入手：①材料的发放与管理：建设材料的分配要与工程建设进度保持一致，能够记录好各项材料的使用信息，避免建筑材料的丢失和浪费。②材料的采购：现在的建筑工程项目建设是非常繁琐的，因此，在购买物资过程中，做好材料信息记录，包括材料的数量、种类品牌等，避免材料不适用工程使用。③材料的管理：仓库负责人要对材料及时整理和存放，同时也要根据各材料的属性不一样，区别对待，做好各项安全保护措施，防止发生变质现象发生，做好材料保管信息记录，监管单位要随时抽查，保证材料的存储安全有效。④材料的供应：这个购买人员跟设计人员进行交流，能够按时对材料做出相关的预算，及时供应材料，这样能够保证建筑工程项目的顺利进行。同时也要控制建筑成本，在满足建筑工程需要的情况下，选择价格相对低廉，质量有保证的材料，避免材料在建筑使用中出现浪费的情况发生。
3.2绿色施工管理
绿色环保施工是现代化工程项目施工建设的重要指导理念。DT建筑工程项目在施工中，贯彻落实绿色施工管理模式，实现了现场施工管理的优化。以节约水电为例，DT建筑工程项目施工单位利用了水回收设备，对现场施工项目基坑开挖、隧道盾构中出现了渗漏水进行了回收。回收得到的水资源直接用于现场的清洁、混凝土搅拌和机械设备的清洗。据统计，DT建筑工程项目现场整体用水中超过25%的部分为回收用水。节电方面主要是运用了机车运行过程中产生的活塞风，实现了施工现场的降温。活塞风降温可有效替代现场空调降温模式，空调用电总量的22%得到了节约。
3.3安全管理
安全在建筑工程项目中是非常重要的，能够贯穿项目始终，因此需要管理人员认识到安全的重要性，保障工程建设安全，才能使项目建设能够稳步推进，按时完成。对于项目中的安全控制管理工作需要对几个方面进行考虑：①强化施工人员的安全意识，保障施工人员能够在施工中保护自己，同时也要让他们学会如何处置安全问题；②根据工种的不同，建设单位要根据差别对施工人员配备不同的安全防护装备，比如，很多的施工人员需要进行高空作业，不仅要配备安全帽，还要系上安全绳才能施工作业，利用各种防护措施保障施工人员的安全。
3.4数字化手段
DT建筑工程项目的规划设计与施工建设各个阶段都运用了国际领先的信息化科学技术架构，为整体化建设提供了有效的保障。主要的保障系统包括了资产、资源、人员、运营与企划等35个管理系统，不同系统在应用中进行了融合，实现了数字化运营。DT建筑工程项目承建单位拥有两项经过国家认证的相关领域知识产权，同时自主研发了针对DT建筑工程项目的施工建设和运营管理的软件，在先进的数据仓储与数据挖掘技术的作用下，能够为该项目竣工投入运营使用提供近百年的支持。将现代化的管理目标与信息技术相互结合，从根本上提高了系统运营发展水平，并且扩大了该项目的经济效益。
结语
现如今，随着工程方面的技术不断提高，对于施工现场管理这一问题需要加以重视，它不仅可以有效地保障施工的安全进行，并且还可以提高工程质量，保障施工单位经济效益。完善管理制度，可以使得每道工序都收到监测，从而进行优化，并且对于管理人员与施工人员需要进行培养，使其技术得到提升，这样才企业才可以更好地发展。
参考文献：
[1]蔡勇锋.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2018（24）：159.
[2]李玉超.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].科技创新与应用，2018（24）：178-179.
[3]章华.工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探讨[J].建材与装饰，2018（34）：168-169.
[4]郭武强.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国住宅设施，2018（07）：37-38.
论文作者:杨远良
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：施工现场论文; 建筑论文; 工程项目论文; 材料论文; 现场论文; 管理工作论文; 措施论文; 《基层建设》2019年第21期论文;