摘要：合同管理是工程造价管理的核心和关键因素，为了确保施工质量和双方权益，我们要不断提高合同管理水平，加强对合同管理的重视，进一步健全制度、完善机制，提高合同管理的规范性和合理性，为工程造价的有效控制创造有利的条件，促进工程建设市场健康发展。对于建筑工程的质量及工期尤其是工程造价的控制有着重要的意义。在建筑工程合同管理中，应该结合工程和企业的实际情况，从招投标、实施、后期管理阶段，加强合同管理，控制工程造价，促进建筑行业逐渐向规范、高效方面发展。鉴于此，本文对合同管理及工程造价进行了分析探讨。
关键词：合同管理；工程造价
引言
随着国内建筑工程项目合同管理工作的持续推进，不同的建筑工程企业均深刻地意识到在建筑工程施工过程中合同管理所能够发挥的重要作用。建筑工程项目中施工合同是其最为重要的组成内容之一，根据建筑工程施工合同，承包人应该完善建设方所要求的建筑施工任务，建设方在建筑施工任务完成后按照建筑合同的约定支付相应的建筑工程款。在施工管理中，所有的工作流程及细节均需要在特定的合同基础上完成相应的施工工作，并根据施工合同所约定的详细验收标准以及验收流程完成建筑工程验收操作。
1 合同简介
对于建筑项目施工来说，合同有着重要的意义，其本质属于一种法律文件，是对合同双方行为进行约束的重要协议。一般来说，施工合同中包含施工质量要求或标准、工程进度、工期、工程内容、合同总价（单价）、工程支付规则等一系列的内容，从这里我们便可以看出施工合同涉及到施工的方方面面，其对施工的重要性亦不言而喻。就以往的建筑工程施工实际来看，施工合同的应用方面仍然存在一定问题，现状并不容乐观。首先，合同签订双方缺乏足够的法律意识，导致施工合同的拟定并不合法，缺乏足够的法律效益。其次，合同管理缺乏漏洞，经常存在发包方直接将合同以文件形式转交给项目经理，致使施工合同与施工工程的衔接出现漏洞，影响施工管理。最后，合同文本不规范，合同内容不明确，模棱两可，致使施工中双方都很难执行合同。
2 合同管理对工程造价的影响
2.1 合同签定前对工程造价的影响
第一，准确编制招标控制价。招标清单控制价编制越准确，工程实施越顺利，其编制应做到不重不漏、充分考虑各项工序的投入。一是明确招标项目范围和内容。二是熟悉清单细目步距，按技术规范和计量口径列项。第二，因招标控制价编制与合同签订两者存在时间差，对于材料调价条款中的基价日期往往看法不一。从预算角度考虑，以公布招标控制价日期为准，并在招标文件（或补遗书）中加以明确。第三，合理确定评标基准价。采用“招标控制价”和“投标有效标价的平均值”按权重比例计算评标基准价，可避免高价围标，又可使低于成本的标价作废，是较为合理的招标定价方法。第四，修正不平衡（或差错）工程量清单。合同签订之前，在投标总价不变的前提下，对工程量清单尤其是单价进行复核并作调整，使细目单价适中、更趋合理，尽量减少日后变更计价发生不必要的争执。
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2.2 履行合同时对工程造价的影响
首先，明确在施工过程中，影响工程造价控制与管理的因素有什么，再依据这些影响因素，加强对合同管理的力度，最大限度的减少工程造价的偏差，保持工程项目的平稳运行。一旦合同管理出现偏差，将对工程造价的控制与管理带来巨大的影响，甚至失去控制，后果难以想象。因此在合同履行前就应合理确定各分项造价目标，在合同履行过程中加强合同管理管理、使各项工程造价均控制在预算目标内。其次，要控制工程变更问题，通过相应的管理措施，最大限度的减少工程项目实施过程中的变更问题。另外，对于支付工程款阶段合同管理，也不容忽视。最后，就是工程索赔的管理。工程索赔是合同管理一项重要内容，一个项目的收益就要得益于工程索赔工作开展的情况。工程索赔是指根据合同中所签订的权利而提出的符合情理的补偿要求，同时其也是工程造价管理与控制的核心内容。
履行合同包括方方面面，施工质量、工期控制、施工安全等方面都是合同履约的一部分，只有做好了各个环节合同才能有效履行完毕。
2.3 合同在竣工阶段对工程造价的影响
第一，在建筑工程结算编制及审核环节中，合同管理起到积极作用，对合作双方的工程结算起到良好的约束作用。在审计工程结算时，承包方应将工程相关的结算数据经由发包方转交给其审计机构开展结算审计工作。第二，合同索赔管理。在建筑工程造价控制中，合同索赔管理发挥着重要的影响作用，假如建筑承包方向建设方提出合同索赔请求书，建设方应该从以下三个方面审核索赔请求是否成立：首先应根据合同进行对比分析，确定是否真正造成承包人经济损失问题产生；其次分析引起承包人经济损失的原因；最后，承包方应该根据合同所约定的索赔时间以及索赔流程向相应管理部门提交相应的索赔意向以及索赔报告资料。建设方可确定当承包方提出索赔请求时，是否同时满足以上三个条件。假如存在一个条件不满足的情况，均可驳回承包人所提出的索赔请求。反索赔应该包含两方面的内容，避免对方提出索赔请求以及反驳对方所提出的索赔请求内容。因而，想要有效地进行索赔工作，首先在施工中，认真研究合同各项条款，找出存在索赔的依据；同时应确认自身严格履行合同，自身未存在合同违约的行为，避免让对方找到反索赔的依据。
目前合同管理在各企业中均有独立的部门，全程负责合同的有关事宜，起到指导现场施工的作用。对项目的风险做好预控，对项目的造价做好动态测算，保证项目的合同履约及验收工作。
3 结束语
建筑工程不管处于哪个阶段，合同管理均对工程造价产生极其有力的控制作用，并持续贯穿于建筑工程整个项目管理环节中。因而，在建筑工程的所有管理阶段中，均应该从加强合同签订及实施管理，通过管理理念及管理方式两方面加强合同管理，确保合同双方的经济利益均得以有效的保护。
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论文作者:汪顺顺
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/18
标签：合同论文; 合同管理论文; 工程造价论文; 工程论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工合同论文; 《防护工程》2018年第21期论文;