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摘要：电力工程的发展与我国社会经济的发展有着密不可分的关系，对人们日常的生活及工作的各个领域起到重要作用，尤其是信息化越来越普遍的当下社会，用电设备越来越多，相对应的供电需求量也越来越大，对电力工程中技改大修工程的管理也提出来更高的要求。本文就技改大修工程过程中出现的一些问题及相应的管理策略进行研究，给出一些建议。
关键词：电力工程中；技改大修工程；管理
随着社会经济的全面发展，电力行业已经逐渐成为发展我国经济和提高人们生活水平的重要支撑，同时电力工程技改大修作为电力行业重要的组成部分，其工程数量也逐渐变多。为了让电力工程技改大修适应社会对电力行业的越来越高的要求。电力工程技改大修的施工会直接的影响到电力的运行和质量，所以相关的施工企业应当提高对电力工程技改大修施工现场的重视，完善相应的管理体系，严格监管施工质量和安全，由此看来，对电力工程技改大修施工现场的管理策略进行研究是十分有必要的。
一、电力工程中技改大修工程的内容
电力工程技改大修，主要是在对电力行业可能出现的状况以及未来的发展做出具体的了解之后，通过应用一些先进的电力技术逐步地推动当地电力行业的发展[1]。通过技术和设备这两方面的改革来提升电力工程的整体水平，引用一些新兴技术来保证电力工程的正常运行。设备大修是一个很长久的工作，需要派遣专门的技术人员检查设备是否安全，及时的维修出现的故障，因此落实电力工程的技改大修管理，能够推动我国电力行业的现代化发展。下图为某公司的技改大修工作体系建设。
二、电力工程中技改大修工程管理中出现的问题
（一）缺乏合理的成本预算
在技改大修的过程当中，一些管理人员因没有控制好技改大修工程的成本预算导致在实际的工作过程当中，成本的控制也没有得到落实，因此造成了资金的损耗，所投入的资金远远超过了当初的预算，这也直接使得资金的运行变得困难，更严重的会影响到技改大修工程的完成[2]。
（二）缺乏明确的任务分配
由于目前电力工程中技改大修工程管理的任务分配主要是通过层层分配的方式[3]。然而在电力工程技改大修管理工作的过程当中，由于缺乏一定的统筹管理，也导致一些政策在落实的过程中很难进行，导致直接影响技改大修工程的整体质量，各个单位对所负责的区域不明确，权责落实不到人，出现了工程遗漏的情况。
（三）缺乏足够的资金投入
电力工程中技改大修的过程中会出现很多问题，其中关于资金这一部分，一方面可能是因为预算人员没有做好合理的成本预算，另外一个方面可能是因为电力公司对于电力工程中技改大修的资金投入不够，或是一些企业为了节省维修的成本获得一定的经济效益，在技术引进或是设备维修的过程当中只是在做表面工作，实际上并没有过多的资本投入，这样也不能够有效地完成电力工程的技改大修任务[4]。
（四）维修效果差强人意
在进行电力工程技改大修的过程当中，在其维修方面也出现了很多的问题，从而导致维修的效果不是很明显[5]。因为设备的维修是一项十分复杂的工作，在维修的过程当中需要花费技术人员很多的时间，对技术人员的职业专业度也有很大的要求，而且电力工程中使用的设备大修所涉及的范围十分的宽泛，因此相关的维修人员在进行工作的过程当中很容易因为自身的失误而遗忘很多电力设备的维修工作，在工作的过程当中三心二意，因此也导致设备维修的效果不是很明显，严重影响了电力行业的发展。
三、电力工程中技改大修工程管理的相关对策
（一）加强人为因素的控制，提升人员素质
一项工程项目的人员的素质、专业知识水平是影响成败的关键。领导管理层人员应做好事前、事中、事后的控制。即事前做好电力工程技改大修的预判，设计正确有效的战略计划，最大程度上降低电力工程技改大修中出现失误的可能性。事中控制即现场技术管控手段，这就要求管理人员在施工过程中做好对各种人为因素的控制，不定期对电力工程技改大修质量进行检查。事后控制是在技改大修完成后，与预期作比较，及时反映问题进行整改与返修。此外，光有领导管理层的管理还远远不够，技改大修人员应积极配合和执行管理层的要求，提高责任意识与工作效率[6]。
（二）转变管理观念，遵循成本效益原则
电力工程技改大修管理应该建立在科学的基础之上，只有这样才能对工程的整个过程有一个比较好的把握。作为电力工程技改大修的相关管理人员应当清楚的认识到电力工程技改大修过程中工程管理的特殊意义。为了进一步的保障电力单位利益，电力工程技改大修的管理人员不能够只是通过降低相应的设备成本来减少工程费用，在电力工程技改大修管理方面，应当遵循工程的成本效益原则。
（三）防范环境变化，减少环境污染
一个电力工程技改大修项目一般会持续很长时间，期间难免遇到极端天气与恶劣环境。这就要求电力单位具备一定的预判能力，并且提前做好防护措施，从而确保技改大修质量与施工人员的安全问题。此外，电力单位要健全施工现场的管理制度，做到文明施工，在施工过程中减少对社会环境的污染。
（四）完善管理体系，符合市场要求
在电力工程技改大修的管理过程当中，首先要对相应的管理人员做好职责的分工，当发现问题时，能够找到相应的负责人，经过探讨找到合适的解决方法，制定科学合理的电力工程技改大修管理体系，将管理的意识贯穿到整个电力工程技改大修的过程中，保证电力工程技改大修管理的理念能够得到充分的发挥。其次，可以通过调整相关行业的标准和规范来使得电力工程技改大修的管理工作有规章可循，并且能够根据具体市场的变化来调整相应的标准，使管理体系符合市场的需求，为电力工程技改大修的管理提供有效的参考，为电力工程技改大修的管理工作提供良好的环境基础，进一步保证管理工作的落实。
（五）创新管理技术，实现高效管理
通过对技改大修工程的管理现状进行仔细的分析，我们可以发现，在开展管理工作的过程之中，相关工作人员采用的仍然是相对传统的管理方法，在统计密集工作人员的相关数据中还是采用人工的方式，而这种管理方式不仅相对落后，浪费了大量的人力物力，而且还容易出现失误。针对出现的这种情况，工作人员应当紧跟时代的步伐，不断地创新管理技术，运用网络信息系统来进行高效的管理，通过构建网络平台来实现资源的共享，这也能够帮助电力企业的各个部门及时的了解到工程的相关进程，从而实现高效的管理。
结束语：
综合看来，随着电力基础设施规模的不断扩大，电力工程中技改大修工程的管理也成了重中之重，因此应注重电力工程中技改大修工程的管理，使得施工企业获得经济和社会效益的双丰收。
参考文献：
[1]张富春.研究电力工程中技改大修工程管理[J].智能城市，2017，3（12）：170.
[2]徐丽红.电力工程中的技改大修工程管理探讨[J].中国新技术新产品，2017（24）：126-127.
[3]柏茂林.电力工程中的技改大修工程管理分析[J].中国战略新兴产业，2017（36）：190+192.
[4]郝源.简论电力工程的技改大修工程管理[J].现代经济信息，2017（08）：344.
[5]姜家寅，张力.电力工程中技改大修工程管理的研究[J].通信电源技术，2016，33（06）：221-222.
[6]翁蓉兰.刍议电力工程中的技改大修工程管理[J].企业技术开发，2015，34（17）：146-147.
论文作者:冀艳妮
论文发表刊物:《河南电力》2018年8期
论文发表时间:2018/10/18
标签：技改论文; 电力工程论文; 工程论文; 工程管理论文; 过程论文; 管理人员论文; 成本论文; 《河南电力》2018年8期论文;