杭州富阳新登城镇建设投资集团有限公司 浙江 杭州 311403
摘要：工程质量的提高，是诸多建筑企业不断追求的终极目标，更是企业市场占有率的扩大以及企业信誉提升的重要手段。在市场竞争日益激烈的社会环境下，房屋建筑工程管理及施工质量管理的有效提升，成为目前各大建筑企业亟待解决的重要问题。因此需要建筑行业对建筑产品质量进行重新认识，建立健全工程质量管理的体系，促进房屋建筑工程管理的科学化、规范化发展，为管理质量及施工质量的提高提供可靠保障。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；措施分析
1提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
1.1有利于促进建筑业健康持续发展
建筑企业倘若想要在在激烈的市场竞争中站稳脚步，那么一定要加大自身管理的力度，并在建筑工程中做好相应的管理工作，从而确保房屋建筑工程的整体水平，依据工程要求按时完工，树立企业的形象，并将企业自身的竞争力加以提升。这样就要求相关单位在对房屋建筑工程进行管理的过程中，一定要对施工的每一个环节做好严格的监督。而偷工减料的情况频繁出现，在减少工程造价的基础上，将房屋的舒适度加以提升并赢得社会的口碑，从而促使企业能够早日建筑市场中站稳脚步。从建筑行业角度来讲，相关企业所具有的规范化制度和工程管理也可以在某种程度上促使建筑企业得到不断的发展，为建筑市场能够有条不紊的进行提供重要的保障。
1.2有利于确保房屋建筑使用安全
房屋建筑工程的整体水平和人们的财产安全有着密切的联系，也会对社会的稳定性带来直接的影响。由于房屋建筑工程属于公共利益的一种项目，相关单位一定要对自身承担的责任引起高度重视，保障房屋的整体水平，为建筑的使用功能提供重要的保障，同时也是对国家以及人民负责。
2房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题
2.1对于工程所需材料质量的管理水平较低
建筑行业的持续进步与工程增长导致施工材料的需求量不断增长，从而推动了我国建筑材料供应行业的飞速进步。但是在这种情况下，也造成了工程材料供应出现较大的用量差异。以至于不合格材料大量流入当前施工环节中，为房屋的实际使用造成巨大的安全隐患因素。同时在进行材料采购时，许多施工单位或材料采购人员为保证利益的最大化，在材料采购选择环节忽略材料的质量保证。而工程施工管理人员在对原材料质量管理方面的投入力度较小，没有切实展开相应的检查管理工作，这就导致了管理工作的实施受到阻碍，水平难以提升。
2.2多种因素影响造成管理难度攀升
房屋建筑项目在建筑实施期间极易受到环境因素与人为因素的制约与影响。其中人为因素影响主要包括：施工人员的专业技术水平，工程建设中所需原材料与设备的质量保证以及工作人员的专业素养等。而其所面临的自然环境因素又包含工程建设所处的自然环境和复杂天气变化等。正是由于这些原因的存在，造成施工建筑的不确定性增强，以至于实际的工程管理和质量把控难度增加。
2.3施工人员的专业素质培养不足
就我国当前房屋建筑项目建设来说，普遍缺乏专业的技术人员且参与实际施工建设的工作人员的专业素质培养存在不足。这是因为参与施工建设的工作人员大多是以农民工为主，而其中多数农民工接受教育较少，文化水平素养较低，面对复杂的房屋施工工程，难以准确地对该过程中出现的管理问题与技术问题进行及时判断与处理，与房屋建筑工程所要求的技术员工素质存在一定的差异。这就导致了工程管理与施工质量水平难以得到提升。
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2.4工程管理体系有待优化
就我国当前的工程管理与工程质量控制工作来说，依旧处于发展水平较低的现状，缺乏完善的管理体系，难以从制度方面保证相关管理工作的顺利推进，确保工程质量。同时，由于工程质量问题本身就具有较大隐蔽性，难以及时发现且处理难度较大。不仅会造成经济与劳动力的过度投入，还会影响房屋建筑质量。所以，只有加强施工质量的管理体系优化与完善，才能从根本上防止这些现象的发生。
3促进房屋建筑的工程管理及施工质量提高的有效措施
3.1优化工作队伍
建筑工程的管理工作具有很大的综合性，工作人员综合素质的提高是确保工程管理质量提升的前提条件。工作人员业务素质及质量意识等因素对工程质量产生重要影响。所以，相关施工单位应当强化工作人员整体素质的提高，定期进行质量意、安全意识的教育工作，定期开展专业技术培训或者进行相关问题的谈论交流，不仅使工作人员的整体素质以及质量意识得到强化与培养，对正确质量观的树立进行正确引导，同时还可促进工作人员专业技术水平的提高。
3.2健全管理机制
在房屋工程施工管理过程中，完善的施工现场体系、目标责任制度以及管理体系的构建，需要对施工管理、技术、项目管理等责任人的责任目标进行明确，将工程质量的检验及施工工序等方面的管理作为系统的主要组成部分。将检验原材料、施工工序、生产成品、设备等方面的质量作为检验工程质量的重要内容。建立质量管理点以及分析文件和工艺规律，实现人、法、机、料等方面的综合管理是施工工序的管理要点。强化控制全面施工质量，促进施工管理系统的完善。
3.3严控材料采购
在采购建筑材料时，材料采购计划的编制、采购、质量的验收等各个环节都要做好，从而保证所选购的建筑材料的质量。选择一些专业知识丰富、能够熟练辨别材料真伪的采购人员，从而能够更好的保证所选材料的质量；要做到对建筑材料的信息了如指掌，在进行采购之前，需要派专人对市场进行调研，在全面了解市场上建筑材料的价格、质量等情况后，再选择一个合适的材料供应商，这样可以大大的降低材料成本，也可以更好的保证材料的质量。
3.4加强施工管理
对现场施工中工程监理以及技术人员是否存在更换、质量保障系统的运转是否正常、机械设备以及实验仪器等状态是否完好、公款挪用、随意转包、分包现象是否存在等现象进行监督检查;对是否依照国家相关规定进行施工管理、对项目工程是否按照“三检”制度进行文明、安全施工进行监督检查;对质量不达标及有质量隐患存在的工程及时提出切实有效的整改建议或意见，并对整改措施的落实情况进行监督;实行质量监督的档案管理，对房屋建筑项目的工程整改、设计变更以及抽检质量状况等有关资料实施存档;积极开展相关质量检查和评比，实施工程例会的召开，进行质量监管情况的通气交流，并且提出合理化建议。
3.5强化各部门之间的有效合作
由于房屋建筑施工的工期较长，所涉及的专业部门较多，管理工作具有很大的复杂性，导致施工过程中出现诸多问题。因此需要建立各个责任主体相互联系的工作关系，进行互检、自检、交接检以及专检等全面检查，促进完善的检查体系的形成。协调各部门之间的关系，认真完成每项工作的交接，避免工程施工过程中，因为部门之间缺乏及时有效的沟通交流而出现怠工现象，为施工质量提供保障，减少不必要的人财资源浪费。
总之，房屋建筑工程的管理以及施工水平加以提升，是确保建筑产品质量的关键所在。相关单位在实际开展施工的过程中，一定要对工程管理以及施工中存在的不足之处进行研究，并结合工程的具体情况，将工程管理工作的整体水平加以提升，进而营造出更优质的工程。
参考文献
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[4]历艳斌.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].民营科技,2013,01:192.
论文作者:程锦
论文发表刊物:《防护工程》2017年第5期
论文发表时间:2017/7/7
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