摘要：随着我国电力行业的发展，电力能源企业不断提升服务水平，对电力企业实施绩效考核能够提升员工积极性和对企业的满意度，更能营造企业的积极氛围，促进电力企业的发展，但电力企业内部还存在一些问题如岗位职责规划、岗位变更协调、激励政策以及绩效管理等问题阻碍电力企业的薪酬管理，本文将结合绩效考核措施来探讨如何进行薪酬管理，发挥绩效考核的积极作用，进一步促进我国电力企业的发展。
关键词：绩效考核；电力企业；存在问题；管理对策
电力能源是社会生产和日常生活的基础能源，不断优化电力企业管理水平，提高电力企业服务质量才能保证我国电力能源供给。近年来随着经济的发展，多数企业采取绩效考核的方式来加强管理手段，以相应的薪酬鼓励制度来激发员工的积极性，但绩效考核程序实施起来有一定的难度，尤其对于电力企业这种人员素质要求高的行业来讲，如何利用好绩效考核手段加强薪酬管理是企业管理的难点，因此应分析电力企业绩效考核实施过程存在的问题。
1.电力企业绩效考核存在的问题
1.1员工岗位职责不明确
由于电力企业人员素质要求高，相关方面人才又比较缺乏，要想培养全面型人才面临很大的困难，因此多数企业选择放低要求，设置岗位时没有明确的需求标准，很多岗位之间存在职责交叉的现象。与此同时，多数岗位由于职责划分不合理容易造成人员操作随意，产生无法预知的影响。在这种情况下，不同岗位无法进行绩效分配，更无法对明确的工作内容做出效果考核，导致绩效考核从整体上来讲存在较大的执行障碍。另一方面，部分电力企业的职责划分存在工作缺陷，无法涵盖所有的工作内容，出现工作量差异较大的情况，例如，某个工作强度大的岗位仅有一名正职人员，没有协助其进行操作的副职人员，或是进行工作核查的副职人员，容易降低工作效率，甚至有可能因为缺少参与决策的管理人员共同进行决策商议导致出现管理层的极端化决策，影响企业的发展方向，因此岗位职责既要划分明确，还要分配合理。
1.2岗位薪酬缺乏动态协调
电力企业是我国国有企业的一部分，各个工作岗位的设置以及工资等级的确立都需要严格遵循相关的制度要求，大多数电力企业的人员结构基本定型，人员培训、晋升等的机遇也比较小，很多基层员工甚至很难遇到提升自我的机会，长此以往便会失去工作积极性，出现碌碌无为、消极怠工等问题，多数电力企业的员工责任心不强，安于现状，在现有岗位上难以做出更大的突破。实施绩效考核时，缺乏岗位薪酬动态协调会使不同岗位、不同工种的员工薪酬差异过小，无法通过特色岗位的薪酬管理推动其业绩突破，也就使得绩效考核失去意义。
1.3缺乏多样化的福利模式
绩效考核的实施必然会导致不同工作岗位、不同员工存在工资差异，这部分差异可能会使处于工资劣势的工作岗位员工出现不良思想，可以通过适当的福利政策来对特定岗位进行弥补，例如对一线操作技术人员给予恶劣环境补贴，不仅能够表达对其工作的支持，还能够提高其对工作的满意度，进而提升工作效率，但绩效考核实施过程不能过分单一的设置福利模式，要充分考虑不同岗位的工作情况。
1.4缺乏绩效考核管理实施力度
对于电力企业来讲，员工获得薪酬是按照工作时间和整体工作量来进行计算，很难表现出业绩之间的区别，因此不同岗位之间差异不大的基础工资，能够参与绩效考核的薪酬部分很难有一个统一化的计算标准，也很难对不同岗位进行公平化的绩效计算，因此绩效考核管理与实施不仅存在难度，而且执行起来也很难做到公平，这势必会导致员工绩效考核起不到实质性的激励作用，除此之外，绩效考核实施初期，多数电力企业缺乏薪酬计算发放的监督，管理人员可能会出现不合理的考核行为，影响最终薪酬的发放。
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2.薪酬管理实施绩效考核的意义
2.1提高电力企业运营效率
合理化的绩效考核模式能够帮助电力企业进行成本规划，有效地进行资金利用，减少成本浪费，从而为电力企业的生产运营提供更多的资金支持；绩效考核模式还能够对不同基层岗位进行优化协调，通过合理化的岗位划分和职责分配进行岗位调整，再借助绩效考评标准进行薪酬管理，提高员工工作效率，同时也为企业创造了生产价值；除此之外，对管理人员实施绩效考核能够帮助企业完善晋升通道，使更多的员工积极进取，最终提高电力企业运营效率。
2.2提高员工对企业的满意度
电力企业为整个社会提供服务的同时需要着力于企业的自身发展，因此需要更加科学合理的管理手段来提高员工的满足感，以绩效考核为手段进行薪酬管理使得不同岗位的薪酬分配更加公平合理，员工努力工作换取报酬并得到相应的绩效奖励可以大大提高其对个人工作的满足感，同时不断提升对整个企业的满意度，更会有更多的员工为了追求更高的薪酬待遇而努力提升自我，制定个人发展规划，不断创造个人在企业中的价值。
2.3形成积极向上的企业文化
绩效考核一方面能够以约束性的制度纠正员工的不良行为习惯，使其为了追求更高的薪酬而积极履行个人岗位职责，激发其工作积极性，另一方面能提升所有员工之间的相互竞争力，促使更多的员工以绩效考评为参照不断进步，追求创新，最终形成一种积极向上的企业文化氛围，推动企业经济发展。
3.基于绩效考核的电力企业薪酬管理措施
3.1强化激励效能
归根结底，电力企业薪酬管理实施绩效考评只是手段，推动全体员工投身于创造企业利益的根本目标才是企业的发展方向，因此实施薪酬管理要注重发挥绩效考核的实际效果，不断强化绩效考核的激励作用，从而使其上升到提高企业运营效率，创造企业经济价值的高度。鉴于此，电力企业首先应该提高员工的责任感，鼓励员工积极为企业奉献自我，使其充分认识到企业的发展对于个人的重要性，其次要引导员工正确理解绩效考核方式，不能过分追求薪酬而做出不正当竞争的行为，避免绩效考核带来的负面影响。
3.2公平进行绩效考评
电力企业利用绩效考核手段推进企业发展的前提是要规范绩效考评方式，首先要完善绩效考评制度，针对不同岗位、不同管理层的绩效考评方式做出明确公开的规定，并收集民主意见对制度及其中的考评方式进行审核修正，确保绩效考评方式公平公正，其次在实际运行管理过程中，要将考评内容及时公开，主动接受各个管理层及基层员工的监督质疑和意见反馈，并对绩效考评制度进行再次优化，必要时应成立独立的监察小组，对考评全过程进行监督审核，切实保证绩效考评过程公平、公正、公开，只有这样才能树立企业的威信。
3.3完善员工晋升制度
薪酬管理目的是提高员工的工作积极性，因此绩效考核除了薪酬方面的奖励外，还应该给员工提供晋升机会，一方面利用绩效考评鼓励所有员工热情工作，提拔长期考评优秀的员工，另一方面完善员工晋升程序，有效利用绩效考评结果，首先应该明确规定如何通过绩效考评确定员工晋升条件，连续周期内考评成绩优异即具有晋升资格，可在岗位变动时提出晋升申请，其次提交申请后要通过管理层及基层员工的考核监督，确保其工作态度、工作能力符合企业发展要求，确定满足晋升条件且通过了考核监督即可予以升职或加薪。
结束语：
在电力企业不断发展的今天，管理人员更应该注重营造企业积极向上的文化氛围，基于绩效考核的电力企业薪酬管理能够提高所有工作人员的积极性和认真负责的工作态度，进一步提高电力生产运营效率，但应该通过合理的方式规避绩效考核方式存在的弊端，强化绩效考核激励效能，促使公平、公开的绩效考核方式为电力企业创造更多的市场价值。
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论文作者:呼斯楞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/4
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