摘要：新能源的发展是全球能源革命和绿色低碳发展的必然要求，已经成为世界各国的普遍共识，我国高度重视新能源的发展，确立了创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念和绿色低碳发展的目标。经过前几年的快速发展，由于受到局部地区电力过剩、送出通道及国家有关林业、土地、环保等政策的影响，新能源的发展也到了一个瓶颈期，如何让新能源设计市场可持续健康发展，就成为设计单位必须要重点思考的问题，本文结合云南院的市场开发经验谈谈相关想法。
关键词：新能源；电网；创新
1、新能源和可再生能源技术市场近年发展形势简析
在新能源领域中，风力发电与光伏发电已具备了较成熟的商业运营经验，成为了我国新能源领域中的主力板块。经过十多年的努力，我国新能源的发展走在了世界前列。2018年我国风电、太阳能发电新增装机容量分别为2026万kW和4421万kW，累计装机量18426万kW和17463万kW。风电方面，2015年我国风电新增装机量创新高，达到3075万kW，同比增长32.54%，2016年有所放缓，同比下降24%，但仍然高于2014年水平。风电发电量持续增长，2018年，我国风电发电量3660亿kW.h，同比增长20.3%。太阳能方面，从2013年开始年度新增装机容量突破1000万kW，2016年我国光伏新增装机量又创新高，达到3454万kW，2018年，太阳能发电量在我国总发电量中占比较小，2018年，我国太阳能发电量1775亿kW.h，同比增长50.8%。
2新能源电力市场未来发展形势
习总书记在十九大报告中指出“加快建立绿色生产和消费的法律制度和政策导向，建立健全绿色低碳循环发展的经济体系。构建市场导向的绿色技术创新体系，发展绿色金融，壮大节能环保产业、清洁生产产业、清洁能源产业。推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系。”国家发改委在《可再生能源发展“十三五”规划》中明确提出，要在2020、2030年实现非化石能源占一次能源消费比重分别达到15%、20%的能源发展战略目标，进一步促进可再生能源开发利用，加快对化石能源的替代进程，改善可再生能源经济性。
3新能源和可再生能源技术在智能电网中的应用
目前及今后一个时期新能源市场已进入到一个瓶颈期或暂时的困难时期。今后的竞争对于电网而言将提出非常高的要求，需要思考的问题将是全方位的。经营模式、业务模式、组织模式、管理模式等，这些方面的综合优势才能真正形成电网的核心竞争力。
3.1避免低价恶性竞争
未来几年新能源设计行业的发展形势将面临挑战与困难。在这个时期，行业竞争规律也将发生改变，竞争的要素变得多元，从过去单一的技术优势竞争转向技术、管理、人才、资本等综合优势竞争。设计院之间有竞争是很正常的，但设计院之间更应强调合作，设计院不论大院还是小院，都有自身的优势和特点，竞争在设计院之间应是有序的竞争，不是恶性降价的价格竞争。长远来看，常态化的自降身价会破坏整个市场生态健康，应避免。今天的选择决定明天的生存与明天的地位。今后的竞争对于设计院而言将提出非常高的要求，设计院需要思考的问题将是全方位的。经营模式、业务模式、组织模式、管理模式等，这些方面的综合优势才能真正形成设计院的核心竞争力。
3.2深度自我剖析，找准定位
目前的项目要靠培育而得，我们应结合电网自身的实力、人员结构、技术能力、地缘特点、服务水平等有的放矢来选择好市场发展方向，树立电网的品牌优势。
3.3以规划为先导引领市场开发
要充分发挥规划引领作用，利用专业上的技术优势及地缘优势主动对接，为能源局、各发电集团、各级地方政府、“一带一路”相关国家编制专业新能源规划来培育项目。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在资源识别阶段，通过对项目前期的介入，协助业主对项目资源进行评估，包括项目的各类要素、成本、收益、风险等方面进行评估测算，给业主提供一份详细的项目可行性报告。
在规划设计阶段，当项目具备可行性后，我们可以帮助业主进行项目的规划设计，还可协助业主落实项目开发所需的各种手续，规划设计项目具体的建设方案，综合考虑各种因素，对资源进行整合，积极推进项目落地开花。
3.4加强科技创新、管理创新、引领行业发展
21世纪，科技进步具有两个明显的特点：一是技术进步和科学管理对经济增长的贡献率越来越高；二是科技成果转化为实际经济效益的时间越来越短。用先进的科学技术改进传统产业和提升产品质量，是行业快速发展的关键。所以，电网必须以市场为导向，全面实施“科技兴企”、“质量兴业”和创“品牌电网”的发展战略，大力推广和应用国内外新知识、新技术、新工艺、新材料，选用先进的生产经营方式和运用现代化管理方法提高产品质量，以得最佳的产出效益。在新兴领域提前作好技术储备，如光热发电、储能技术、智慧能源、多能互补、分布式能源、燃机发电、生物质发电、冷热联供等新兴能源发展方向强化技术创新，占领市场先机来保证市场竞争力。
3.5提高项目管理及设计水平，打造设计电网的品牌
要针对不同项目的特点，通过对项目的精细化管理、模块化管理、提升项目的安全、质量、进度、成本、服务管理水平和效率，通过资源优化配置和生产要素的动态平衡，突出设计优化效益、稳步提升项目履约能力；拓展EPC模式，以设计优化为龙头展示电网综合实力，提供一体化解决方案；通过培养和学习创新力再造，培养一批懂经营、善管理、适应环境、能打硬仗的项目管理团队，还要优选一批经验丰富能力强的专业化施工合作伙伴及队伍，从而打造设计电网的品牌[1]。
3.6坚持风险防范、保障电网安全
在获取电网相应的资产收益的同时，应强化新能源业务的风险管控。一是要强化全员的风险意识，完善风险防范的组织架构和制度体系；二是强化专业风险防范，建立合同、法律、财税、资金、采购供货、履约、安全、质量、进度等方面的内部风险防范措施及专业团队，防范和化解新能源业务潜在的法律和合同风险；三是高度关注非传统安全风险，建立键全风险预警系统。所谓非传统安全风险，可解释为随着技术进步、工艺发展、措施改进等工程系统的更新，带来的新的、眼下暂未明显化的安全关注点。技术在发展，安全的管理技术也要与时俱进、同步发展。新能源市场新一轮的竞争不仅是在价格上的厮杀，良好的市场竞争将会是创新、服务、价值创造的竞争，要加快产品优化升级、提高经济效益、社会效益、环境效益、产品附加值和业主认可度，加快建立质量效益型可持续发展模式。用开放的思维考虑问题，用超前的意识谋划发展，培育新的经济增长点和业务价值链，强化服务意识和差异化综合能力，为业主实实在在创造价值，打造电网品牌，提高市场占有率和知名度。
结束语：
总之，要在竞争激烈的市场中闯出一条路，关键是要打造过硬品牌。在电网内部执行安全、质量、环境和职业健康体系标准认证，按照国际标准对产品质量整个过程进行严格控制，力争把每一项工程都打造成为精品。要大力夯实“以客户为中心，不断拓展创新商业模式，为客户提供项目全生命周期服务”的核心价值观，从而更好的提高电网可持续性发展。
参考文献：
[1]中国电力规划设计协会．2017年新能源市场开发交流研讨会会议交流材料汇编[Z]．北京：中国电力规划设计协会，2017．
[2] 国家能源局．关于可再生能源发展“十三五”规划实施的指导意见(国能发新能[2017]31号)[Z]．北京：国家能源局，2017．
[3] 国家发展改革委，国家能源局．关于做好风电、光伏发电全额保障性收购管理工作的通知(发改能源[2016]1150号)[Z]．北京：国家发展改革委，2016．
论文作者:王一夫
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/22
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