摘要：做好市政工程建设管理可以有效保障市政工程建设的质量与效率，只有在做好市政工程建设管理工作的基础上，才能更好地完成市政工程建设。因此我们必须不留余力的建立健全市政工程建设管理体制，做好市政管理工作，调动管理人员的工作热情，进而让市政管理工作更好为工程建设服务，有效促进市政工程建设的发展。基于此，以下对市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法进行研究，以供参考。
关键词：市政工程；建设管理；方法
中国分类号：TU99 文献标识码：A
引言
市政工程管理因其在施工过程中，存在众多不确定因素导致工程管理难度大大增加。工程管理是工程建设的一个重要环节，如果工程管理做的不到位，就会给工程带来巨大损失和严重影响工程质量和工程进度，甚至给工程造成负面影响。因此在工程管理中，不仅要细化管理细节，更要注重管理过程中的重点突出问题，运用合理有效的措施和方法去解决问题，以科学规范的规章制度严格要求管理人员，确保工程的建设能够顺利完工。
1市政工程施工管理的主要特点
市政工程涉及的范围较广，对施工专业性的要求也较高，同时又具有一定的不确定性。公路、桥梁、电力等都包含在市政工程范畴内，施工成员数量庞大，工程投入非常高，施工周期长，而且容易受到周围环境的影响。在具体施工的开展过程中，往往会受到诸多因素的影响，比如施工环境的变化、施工人员的变动等。市政工程质量与人们生命财产安全关系密切，因此应给予市政工程质量足够的重视，严格把控每一个施工细节，将责任进行层层细化到个人。现阶段，随着各种先进管理方式的引入，市政管理工作正逐渐向着现代化的方向转变，这就需要更多的人力资源为其提供保证，避免能力不足、没有资质或者资质不达标的企业参与到市政工程建设中来，从根本上保证市政工程顺利、有序地开展。
2当前市政工程建设管理中的部分问题
2.1地面损坏问题
部分市政工程在建设过程当中忽略了对回填土的处理，工程质量较低，进而导致了地面出现裂隙及不同程度的损坏；而对水泥地面的护理工作不到位则导致了地面的外层脱落，在钻芯取样时甚至呈现出蜂窝状。以上这些都是市政工程建设中存在的地面损坏问题，这些问题是当前工程建设中的主要问题之一。
2.2管理缺乏约束
市政工程是一项利民惠民的民生工程，是政府为改善和发展城市建设而开展的工程建设，通常其管理，是以政府牵头，工程建设项目部指挥开展进行的。这样的管理体制能够对工程质量、安全、工期和设计进行全面的监督和管理。但是因为工程项目部往往是以技术指标和技术文件为根部，在实际施工中，难免与政府的指示发生冲突，进而导致工程质量的缺乏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再者，市政工程是以政府投资为中心展开的，因此政府是工程中的甲方，因为专业技术方面的缺乏，只在意工程进度，缺乏了对质量和责任的追击，甚至在部分工程中，政府领导盲目指挥，导致管理失误和工期延缓，给工程造成了一定的压力。
2.3安全生产责任制不落实
一些施工企业有完整的安全生产责任制，并且有相应的规章制度和操作流程，但是这些制度并没有真正贯彻到施工一线。一些企业的领导对于安全管理没有引起足够的重视，导致企业的安全管理人员工作不认真，缺乏敬业精神。这种情况在转包和靠挂工程上尤为突出。一些分包商只注重利益而忽视了管理。市政工程的安全管理人员没有真正发挥他的作用，对于发生的违章行为以及安全隐患没有发挥应有的作用，这样不利于维持施工现场的秩序，留下的安全隐患问题比较多。
3市政工程建设管理体系完善的相关方法
3.1更加科学和完善的进行工程策划
市政工程建设的顺利进行离不开科学的工程策划。一份科学的工程策划可以有效的节约成本，发挥资金的最大作用，从而使市政工程建设不会出现因预算不足而暂停施工的情况。此外，合理的工程策划还可以实现市政工程建设体系的优化，让工程建设更具有效率。此外，工程策划的过程是贯穿整个施工过程的，每一个环节都应当有它相应的策划，让工程策划更好的保障工程质量，促进市政工程建设管理体系的不断完善。
3.2加强质量管理手段
1)提高工程质量意识。施工中，对于工程质量的意识是指导所有施工人员和管理人员的一切思想，通过提高质量意识，确保市政工程质量能够得到保障，因此实际中通常需要从两个方面着手，第一，加强员工对于施工的质量意识，施工人员是施工的主体，只有他们自身具备了质量意识，才能保障工程的质量。第二，增强所有施工管理人员的质量管理意识。加强管理者的质量管理意识，是确保监督和审查中对质量的反复检查，以此来督促施工人员重视质量。2)精细化施工。市政工程建设中，往往存在很多隐蔽工程和附属工程，这些工程往往是工程安全隐患和质量隐患的重要环节。因此，对隐蔽工程和附属工程的单独管理和质量把控，是确保施工中这类工程质量的基础，同时对于附属工程的质量通病应该由专家给出处理意见。
3.3在工作人员的素养以及工作能力方面进行提高
施工单位应注重施工团队的建设，引进高水平技术人员、管理能力强的管理工作人员，以保障工程的高标准高质量。组织各层人员的培训，使之责任意识、安全意识、质量控制意识不断提升，严格遵守工艺流程的施工，修补完善存在质量缺陷的问题。关键的岗位需要严格的把控制，要邮政上岗，确保工作人员对自己的工作有能力胜任。
3.4提升施工主体单位的监理力度
要想从整体上提升监理力度，施工主体单位就需要构建一支专业能力突出，能打硬仗的监理队伍，同时定期开展培训活动，不断提升监理队伍的综合素质。与此同时，施工主体范围还应制定明确的施工管理规划，对施工过程进行及时总结，对于发现的问题第一时间予以解决，提升工作效率，为市政工程建设管理工作的开展营造良好的氛围。
3.5加大对施工人员的培训力度
工程建设质量的好坏很大程度上由施工人员的素质决定。由于市政工程建设的特殊性，使得它不仅关乎人民群众的利益，还影响着城市的进一步发展，与整个社会关系密切。因此对施工成员展开相关培训，提高施工人员能力在完善管理体系的过程中显得极其重要。由于在我国市政工程建设中的施工人员大部分都是农民工，他们的自身文化素养较低，缺乏对工程质量的责任感，责任意识薄弱。要想保障市政工程建设的质量，建设更加完善的工程建设管理体系，就必须加大对这部分施工人员的培训力度，在增强他们专业能力的同时，注重对他们安全意识与责任意识的培养，提高他们的综合素质，通过单位、小组等多个组织展开多轮培训，更好的提高施工人员自身素质。
结束语
综上所述，为了做好市政工程的安全管理需要各个部门的参与。对于监管部门来说，需要认真完善内部机构和有关制度，不断提高对市政工程的安全监管水平和力度，做好市政工程质量的把关，保证市政工程的质量。对于建设单位来说，要提高对安全管理问题的重视，加大相关投入，保证安全保障设施到位。同时重视对安全制度的制度和完善，保证施工现场的安全，避免或者减少安全事故的发生。
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论文作者:高良正
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
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