摘要：随着科学技术的发展，我国的互联网技术有了很大进展，大数据时代的到来给企业人力资源管理带来巨大地改变，如何更好的运用大数据进行企业人力资源管理是值得思考的问题。本文以大数据时代企业人力资源管理创新思考为探讨重点，深入分析大数据时代企业人力资源管理的大数据特征，并针对其中存在的问题，提出针对性的解决办法，以期促进大数据时代企业人力资源管理地发展，进而更好的为企业发展服务。
关键词：大数据时代；企业；人力资源管理；创新思考
引言
在大数据时代下，科学技术的快速发展让企业的数据处理能力和水平得到了巨大的提升。面对新的发展需求，企业内部各项管理工作的开展须保持有效的创新改进，才能更好地提升企业的竞争发展能力，让企业在激烈的市场竞争中占据优势。作为企业内部管理工作的重要组成部分，人力资源绩效管理的工作效能，直接决定着企业人力资源管理的整体水平。我们应结合大数据时代的特点，对当前企业人力资源绩效管理工作的开展进行合理的创新，更好地发挥绩效管理工作的作用和价值。
1大数据时代概述
大数据时代与网络信息技术的联系十分紧密，具体可以涵盖互联网、物联网以及云计算等技术，它是社会经济和科学技术快速发展的重要产物。当今世界上网的人数众多，因此产生了庞大的信息和数据，这个数据因为数量之多，可以被称之为“大”。与传统的数据信息整合方式相比，大数据时代在整合、分析、存储数据信息时具备更大、更快的特点，借助网络和新媒体的中介作用，数据信息的传递速度大幅度提升，数据信息的类型也多种多样。近年来随着社会经济和信息技术的发展，数据信息也在随时更新，大数据被人们广泛应用。所以，企业在人力资源管理方面可以加强创新，将大数据应用到管理中去，这不仅顺应了时代的发展趋势，也能够提高企业的综合实力，可谓一举两得。
2大数据时代企业人力资源管理存在的问题
2.1企业没有充分认识到人力资源管理的重要性
随着时代的发展，企业的管理模式也在不断改进，逐渐与国际化接轨。而企业的人力资源管理作为企业综合实力的重要标准，却没有得到足够的关注与重视。人力资源管理的理念在我国兴起的比较晚，还没有形成完善的理论体系，所以企业在人力资源管理方面还存在着一些问题，首要的就是对人力资源管理缺乏足够的认识，没有看到人力资源管理的重要性和对企业效益的推动作用。更有甚者，部分企业的领导人员和管理高层对于人力资源管理的概念还十分模糊，没有清楚、明确的认知，常常与传统的人事管理联系在一起，分不清二者的区别。管理高层对于人事管理并没有清晰的定位，那么在引进、管理、开发人才资源时就会容易出现问题，也很难利用大数据的优势，最终会阻碍企业的发展。目前为止，部分企业在人力资源管理方面还处于劣势，尚未达到应有的标准。
2.2固化的人力资源管理方式
长期以来很多企业受固化的人力资源管理方式影响，人力资源固有的管理方法地位稳固，他们往往遵循传统的管理观念和方法，简单地把工人视为生产制造过程中的辅助体，但是时代的不同，工人的思想观念也有所不同，现代社会的工人是有思想有创新能力的工人，沿用传统的人力资源观念进行管理，难免会失去发现大数据平台中的有利先机，致使企业在经济市场中处于落后地位。
2.3人力资源管理体系尚未健全
部分企业对于人力资源概念还没有明确、清晰的定位，依然保持原有的观念，很大一部分原因是企业还没有建立健全、完善的人力资源管理体系，所以很难发挥人力资源管理应有的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如部分企业在管理人力资源时，只是简单地安排员工作息、工资福利、绩效审核等工作，基本上就是后勤保障部门，完全没有发挥人力资源管理的真正作用。长此以往，不能够深入开发、利用人才资源，反而会导致人才的埋没和流失，最终影响企业的效益。在大数据的时代背景下，人力资源管理显得尤为重要，但可惜的是部分企业并没有建立健全的人力资源管理体系。
3大数据时代企业人力资源管理创新的策略
3.1加强员工培训，提升人文情怀
企业进行相关管理时，必须要将企业和员工的前途置于首位。特别是对刚入职的新成员，其工作能力有限，对业务也不熟悉，还未能将理论与实际合理地契合到一起。企业要通过员工大数据分析建立员工培训与业务熟悉专项通道，在数据指导下，对每个人的个性与技能水平有所了解，定期进行专项学习，利用最短的时间熟悉业务，尽快能够上手操作，驾驭工作，与企业其他成员建立感情。对于员工的培养模式要足够灵活不能死板，做到因人而异。为及时地了解每一位员工的思想状态和技能水平，要时常调取数据进行观察，有任何不合理的现象发生都要及时地作出调整。同时要考虑每位员工的学习、接受、适应新事物的能力，制定具有极强针对性的培养方案，做到一人一套方案，进行针对性的培养和专项突破，使得每位员工感受到来自企业的向心力与凝聚力，感受到企业对自己的重视与培养，让员工迅速产生一种归属感。加强与员工的交流，建立起彼此信任的桥梁。彼此的信任与尊重会调动员工工作的积极性，最终实现企业与员工的共赢。
3.2从大数据视角来看待人力资源绩效管理工作
大数据时代下，我们应该对人力资源绩效管理工作进行科学的认识，结合新的发展眼光和视角来看待人力资源绩效管理工作。通过对大数据技术的合理应用，实现对当前人力资源绩效考核工作开展中相关数据的有效收集和整理。具体绩效管理中，也应对绩效管理工作的开展内容进行明确，提升内部沟通协作效果，为大数据相关技术的应用提供一个良好的支持和保障。企业管理者也需要正确的认识到，绩效考核工作的开展应该围绕企业的发展目标来推进和落实，将其贯穿于企业整个发展的全过程当中。绩效考核工作的开展，不仅仅是对当前工作的评估和总结，同时也是后续工作改进和开展的重要依据。只有有意识地重视绩效考核工作，并对新技术进行合理应用，才能最大限度提升绩效考核工作的实效性，发挥大数据技术的应用价值。
3.3创新管理方式，加强绩效管理
对于企业来说，员工的业绩至关重要，所以企业可以加强对员工的绩效管理。根据经济发展现状和企业当前阶段的目标，合理安排不同员工的工作，深入挖掘员工的才能，最大程度实现每个员工的价值，将每一个员工都规划到人力资源的管理中去。同时，企业也可以学习其他企业的管理经验，根据自身的实际情况，取其精华，去其槽粕，将优秀的管理经验转化为自己的优势。同时不定期地进行交流培训，不断完善、创新自己的管理方式。建立良好的奖惩制度，明确规定赏罚规则，根据员工的表现决定赏罚的力度，有利于提高员工工作的积极性，推动企业的发展。
结语
综上所述，大数据时代的到来对企业不仅是一个挑战，更是一个机遇。企业在进行人才资源管理时，一定要更新观念，不断改进、完善管理理念，跟上大数据时代的前进步伐，才能提高企业的综合实力和核心竞争力，推动自身长远发展。
参考文献
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论文作者:龚琳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
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