摘要：随着我国经济建设的持续发展和农村城镇化的推进，工程项目建设如火如荼，保障工程项目的经济效益，提高房建工程的建设质量，首先要做好房建工程造价全过程动态控制管理。本文作者结合实际工作经验，就如何做好房建工程造价管理工作进行了分析探讨，提出了自己的见解。
关键词：房屋工程；工程造价；管理
1 房屋建筑工程造价管理的内容
（1）投资决策阶段的工程造价管理。工程项目建设的初级阶段就是投资决策，这是最主要并且也是十分容易被忽略的一个阶段。对项目投资所做的决策是否正确，将会直接影响到整个项目建设工程的成功与失败，同时还与工程造价的多少有重要的联系。
（2）工程设计阶段的工程造价管理。一般情况下，进行工程项目的成本控制的重点和关键就在于设计阶段。虽然设计阶段的设计费用在工程建设全过程所需的费用中所占的比例挺小，但是它对整个工程造价的影响却是非常重要的，由此可以看出，设计质量应该引起相关人员的重视，质量将会直接影响到建设工期的长短以及建设费用的多少，同时还对人力、物力和财力投入的多少起着关键的决定作用。
（3）施工阶段的工程造价管理。进行大量资金投入的阶段就是施工阶段，这一阶段是把已签订的合同进行具体化，同时也是招投标工作的延伸。不断加强对施工过程的控制工作，就是要加强履约行为的管理。一般而言，一个企业的盈利目的决定了工程项目的投资必须能够实现先前的预期目标，这个阶段进行成本控制的主要工作内容包括良好的合同管理以及尽最大可能的减少工程索赔。
（4）竣工阶段的成本控制。这一阶段是成本控制工作的最后一个阶段，要做好竣工阶段的工程造价控制，需要重视这些方面的内容：对合同条款进行仔细的核对，认真审核竣工内容是否能够满足之前合同的具体要求，验收过程是否能够合格等。
2 房屋建筑工程造价管理与控制的策略
2.1 加强造价预算编制及执行
在进行预算编制的过程中，不能够满足于数据资料分析，而要深入到房建工程施工现场，全面深入地摸清情况，从而确保编制预算到位。预算编制后，做好预算执行是关键所在。必须严格按照预算编制进行执行，对于超标的行为，应该及时处理，并追究相关责任的责任，以增强房建工程建设人员的责任感。
2.2 加强材料造价管理
一方面，准确把握材料的市场价格动态，尽可能地在材料价格淡季实行大批量地集中采购，以减少材料造价。另一方面，要根据施工进度安排材料采购量，确保材料库存与施工进度的需要相适应。同时，又要避免材料库存过多而增加材料成本风险。要严格落实材料采造价控制制度，货比三家，采用造价最低的采购方案，尽最大可能地降低房建材料采购成本。在房建材料进场时，严格把好质量关，对于质量不过关的材料，要坚决拒之门外，切不可让质量不达标的材料混入施工现场，从而因为质量隐患而导致返工量大大增加。加强对施工过程中材料损耗过程的控制，严格实行限额领料制度，以防出现材料损耗过大的问题。
2.3 严格遵守建设程序
房建工程基本建设程序是房建工程客观存在的自然规律和经济规律所决定的。遵循基本建设程序进行管理，不仅能够高效，优质的完成任务，而且能够更好的提高工程经济效益和社会效益。同时对于工程造价管理而言，建设程序是个很好的科学依据。工程建设项目往往规模大、工期长、需要消耗大量的人力物力和财力，因此其中一旦出现失误将造成巨大的工程损失。为了准确的进行造价的控制，在房建全过程中应反复进行多次性评价，根据基本建设程序对房建全过程不同阶段的工程造价进行合理的确定，以保证工程造价的充分合理。
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2.4 实行工程量清单报价
工程量清单报价是在建设工程招标投标过程中，按照国家统一的工程量清单计价规范。由工程招标人员提供准确的工程量数据，接着由各个竞争投标人进行自主报价，最终评审选定低价者中标。这种工程计价模式的采用，大大减少了招标的盲目性和随意性，使评标委员会的行为得到了很好的规范和限制，有利于各个投标人合理公平的进行竞争。在国际上工程量清单报价是一种通用的工程招标投标方法，其最基本的原则是最低价中标，并且这种招标投标方法是建立在完善的市场经济和健全的法律规范的基础上的。在我国工程造价市场应积极推行工程量清单报价，以此作为发展目标。
2.5 严格合同管理，减少工程变更与索赔
施工合同是房建企业在施工阶段控制工程造价的基本依据。因此，制定科学、合理的合同，实施严格的合同管理措施，减少工程变更和索赔，有利于我国房建企业又好又快发展。例如： 招标方和投标方在签订合同之后应该按照合同行事，同时在施工过程中出现异议，经过双方商讨也要补充在合同手册中； 除此之外，双方还要请第三方单位进行合同公证，避免日后出现违约的情况。由于房建工程充满不确定因素，加强合同管理就显得尤为重要。在施工过程中，造价工作人员应该仔细审核合同的细节，应该对变更的合同进行严格地审核，对变更的项目进行工程量和资金的分析； 之后，造价工作人员还应该总结出审核意见鉴定书，上报给房建企业的管理部门，由管理部门审批，以确保房建工程造价控制工作能够顺利进行。
2.6 落实动态跟踪控制机制
工程项目建设的周期往往比较长，而市场却是瞬息万变的，加之工程自身的变化等因素都会对工程的造价产生较大影响，因此，要想使得工程造价在控制范围之内，要求相关工程师结合具体实际以及市场变化情况，针对已经发生以及将要发生的费用的情况进行成本跟踪的处理，及时掌握并搞好合同价格的波动，以免决策者在工程项目的成本以及管理工作处于被动地位。此外，造价的工作人员务必对工地具体情况进行仔细勘查，及时采集并掌握有关信息，收集与成本相关的详细信息资料，并对工程的变更以及现场的签证工作进行认真检查与确认，保证合理、准确。
2.7 注重竣工阶段造价管理
在房建工程竣工阶段，要加强对各种资料的审核，仔细审核工程量，重点查看是否存在计算错误、计算遗留或重复计算等问题。此外，要严格地审查各种开支，确保各种房建工程造价的数据准确无误，严格进行造价审核，以降低房建工程造价。
2.8 要积极的培养工程造价管理方面的高素质人才
人是进行工程造价管理的执行者，是否有高素质的人才将会对整个工程的质量的好坏起着十分重要的决定性作用。因此，培养一批能够符合当今社会需求的工程造价管理方面的人才已经成为现阶段的主要问题。另一方面，还可以对注册工程造价师执业制度进行不断的推行，以培养出更多的工程造价管理方面的高级人才，进而应对未来不断扩张的市场需求。
结语：
综上所述，房建造价管理是一项十分重要而复杂的工作，它涉及的因素多，且直接关系着房建工程的经济效益和社会效益。因此，作为房建施工企业应高度重视房建工程造价管理工作，充分认识到进行此类问题研究的重要性，我们应该切实转变观念，在确保房建工程质量的前提下，要尽可能地降低房建工程造价，不断完善房建工程造价管理机制及体系，以使房建工程获得最大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]邱荣.基于全过程的建筑工程造价控制研究[J].科技创新导报.2009，（11）.
[2]徐蓉，吴芸.工程造价管理（第2版）[M].同济大学出版社.2011.
[3]张同喜.建筑工程造价管理策略分析[J].经营管理者，2010，（05）.
论文作者:黄选枝
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/19
标签：造价论文; 建工论文; 阶段论文; 工程论文; 工程造价论文; 工程造价管理论文; 材料论文; 《基层建设》2017年5期论文;