摘要：建筑工程是建设工程的重要组成部分，包括厂房、学校、住宅等基础设施的建设，以满足人们生产、学习以及居住等活动需要。21世纪是新经济时代，信息技术高速发展，不仅加快了城市化进程，建筑工程数量增多、规模不断扩大，为改善人们工作以及生活条件奠定了基础。加强建筑工程管理不仅是现代建筑建设过程中的必要工作，同时也是确保建筑工程质量、维护用户利益的重要手段。本文根据现代建筑工程管理的现状，并结合具体案例提出了基于信息化背景下的建筑工程管理流程和管理策略。
关键词：信息化建筑；工程管理；现状必要性策略
1、引言
21世纪是信息技术发展的高峰期，信息化概念应运而生，并以现代通信网络技术以及数据库技术为基础，将所需信息要素汇总在数据苦衷，为人类生产以及生活提供必要的信息资源。在建筑工程管理中运用信息化技术，不仅可以提高管理的效率和质量，同时可以降低管理成本投入，具有良好的经济和社会效益。本文结合信息化的功能优势以及具体案例，对建筑工程项目进行有效的管理，旨在为建筑工程管理管理提供重要的理论支持。
2、信息化背景下建筑工程管理现状
2.1 信息化管理人才缺失
信息化人才时建筑工程管理的重要基础，人才的质量直接决定了建筑工程管理的效果。但是遗憾的是实际参与到建筑工程管理中的人员大多是缺乏经验的大学毕业生。他们对信息化管理理论以及管理技术的掌握度不够，不能够根据实际的情况选择科学的管理方式，使得建筑工程管理质量低下。
2.2 建筑工程信息化管理体制不够完善
建筑工程管理信息化是近几年提出了新概念，部分企业以及工作人员对建筑工程管理信息化理解还不够深入，使得建筑工程信息化管理意识缺失，建筑工程信息化管理效果不够明显。此外，相关部门对建筑工程信息化管理的关注度不高，围绕建筑工程信息化管理开展的法制建设活动比较少，进而使得建筑工程信息化管理体制缺乏全面性，无法对建筑工程管理行为进行约束和规范，进而使得建筑工程信息化管理水平难以突破。
3、结合具体案例，提出建筑工程管理的流程及策略
3.1 某建筑工程概况
A市经济相对发达，且人口众多，人力资源丰富。为了进一步提升A市的经济影响力，吸引更多的人才参与到该市经济发展中。该市与某建筑企业共同合作，准备在该市建造一个大型商业区写字楼。该工程总投资约为6.3亿元人民币，该写字楼楼层为44层，主楼高度为188m，计划在3年内完工。
3.2基于信息化背景下的建筑工程管理流程
3.2.1加强建筑工程成本管理
建筑工程成本管理包括策划阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、施工阶段的成本管理以及竣工阶段的成本管理。其中策划阶段的成本管理主要通过专家技术人员实地考察的方式，对建筑工程项目进行可行性研究，在分析建筑工程的规模以及建设标准的基础上对建筑工程投资进行计算，最终确定该建筑工程项目总投资为6.3亿元；在设计阶段中引入限额设计理念，明确具体的限额指标，并将工程项目概算控制在实际预算的5%范围内。同时在合同中标注高投资内容以及成本控制方案的等内容；在开展施工阶段的成本控制工作时，首先应严格审核工程量清单，在确保建筑工程施工质量的前提下，选择低价承建者。然后对成本目标进行细化和分解，明确各个施工环节的成本指标。在施工过程中及时对预计的支出成本与实际的支出成本进行对比，避免因为各种因素的影响而导致实际施工成本超出预算；在建筑工程项目竣工阶段同样要做好成本管理工作，结算时一定要对结算依据进行多次审查，尽量保证工程结算的质量。
3.2.2 加强建筑工程质量管理
建筑工程质量不仅影响用户的使用舒适性和安全性，同时关乎施工企业的经济效益。因此，在进行建筑工程质量管理时，应该充分利用各种现代信息网络技术，对建筑工程进行全过程实时的质量监测，掌握各种施工进度信息以及各个环节的施工质量状况。
3.2.3 加强建筑工程安全管理
安全施工是建筑工程项目建设的重中之重，相关人员应该严格执行安全生产规章制度，规范施工操作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先对承建企业或单位所提交的安全生产许可证进行审核，并对承建企业的安全生产记录等资料进行调研查询，从根源上杜绝建筑工程安全隐患的发生。然后根据具体的施工情况制定全面的安全生产制度会或规范，强化施工人员的安全意识。并根据安全考核的结果进行奖惩，提高施工人员的工作积极性，同时保障建筑工程施工安全。最后对施工现场进行不定期的安全检查，一旦发现施工现场存在安全隐患，应立即责令施工企业停工整改。整改延迟或者是不达标的企业应自觉接受经济处罚，最大限度的确保建筑工程建设安全性。
3.3实现建筑工程管理信息化的策略
3.3.1注重信息化人才培养工作，提高管理人员的总体素质水平
现如今是信息化技术发展的高峰期，社会发展更需要全面的信息化人才。因此，要想实现建筑工程信息化管理目标，更应该将培养信息化人才作为重要工作尽快执行和落实。广泛召集社会各行各业信息化人才参与到建筑工程管理中，为建筑工程信息化管理提供同必要的人才支持。同时对建筑工程信息管理人员进行定期的培训和教育工作，不断补充和丰富他们的知识，提升他们的专业技能和信息化应用水准。
3.3.2建立完善的信息化管理体系
完善的信息化管理体系是建筑工程管理的基本保障，在建筑工程信息化管理体系中应明确各个管理人员的工作内容以及责任范围，使他们树立责任意识，在管理过程中一定要遵循相关管理条例和法规，对违反管理条例和法规的人员进行严格的出发，以彻底杜绝类似事件的发生。同时建立并健全管理组织架构，主要管理人员应做好带头作用，将管理任务及时分配给下级管理人员，分工明确，提高建筑工程信息化管理的效率和质量。
3.3.3 积极引入信息化管理技术，加快建筑工程管理信息化平台的建设
由于建筑工程管理需要涉及多方面的信息，这些信息一般比较复杂，如果仅仅依靠人工收集和管理，不仅会浪费大量的时间。而且无法保障管理的质量。信息技术的发展为建筑工程管理提供了良好的条件。因此，建筑工程管理部门应积极引入先进的信息化管理技术，并在实践中对其不断的进行优化和完善，最终形成全面、科学的建筑工程信息化管理技术体系。此外，还要科学部署建筑工程管理信息化平台建设工作，扩大互联网的覆盖范围，充分发挥网络信息技术的优势，提高信息的采集和管理效率，提升信息资源的利用率。同时加强建筑工程管理信息化平台的安全管理工作，制定合理的安全监管制度，并采取科学的安全管理技术，确保信息化管理平台运行稳定性与安全性，降低或避免信息丢失会泄漏的发生几率，最大限度的确保建筑工程信息化管理的有效性。
3.3.4 加大信息收集力度，提高信息检索工具的使用效率
目前建筑工程管理中使用最为普遍的是以传感科技为基础的信息采集技术体系，通过先进的传感设计可以获取建筑施工现场最为真实的数据信息，比如混凝土温度以及机械运作情况等信息，帮助管理人员及时了解建筑施工具体情况，提高信息采集的效率和准确度。此外，建筑工程管理内容众多，且随着施工的不断推进，建筑信息数据库中的信息量会不断增多，为了提升建筑工程管理质效率，需要充分发挥信息检索软件的优势，提高信息检索工作的使用效率，使建筑工程管理人员能够在最短的时间内获取最有效的信息资源，确保建筑工程建设的顺利开展，提高建筑决策科学性，进而确保建筑工程整体质量。
4、结语
对建筑工程项目进行信息化管理不仅是时代发展的要求，同时也是提升建筑工程管理质量的重要途径。随着信息技术的不断发展，相信建筑工程信息化管理技术和手段也会随之提升，建筑工程管理质量将更加有保障，建筑工程信息管理将走向更加规范化、科学化的发展道路。
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论文作者:卓新红
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/14
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