【摘 要】成本控制是工程项目实施的重要环节。在工程建设领域，人工、材料及设备等费用占总成本比例较大，这些都是施工现场管理的重要内容。文章从影响现场管理成本控制因素分析出发，探索了控制施工成本的有效途径，旨在提升项目的投资效益。
【关键词】工程成本控制；影响因素；控制途径
加强工程成本控制是能够确保工程成本不突破投资限度，人工、材料及设备费用一般占整个项目成本的50%-60%，进行成本控制在规范工程实施细节，提升工程效益等方面发挥着至关重要的作用，是提升企业核心竞争力的重要保障，下面从安全生产、施工质量、以及资源利用效率三个工程成本影响因素作详细分析。
一、施工现场管理中影响成本的主要因素
（一）安全生产管理
安全生产是项目施工正常开展的重要保证，施工过程中一旦出现安全事故，不仅会给公司带来极大的经济损失，还会影响施工队伍的情绪，导致工程效率低下，工期延长，项目建设成本必然增加，因此安全生产是项目成本控制的重要影响因素。
（二）工程施工质量
项目成本管理控制中，工程施工质量属于间接影响因素，如果施工现场质量监督管理不够严格，施工技术人员不能按照施工要求及技术规范进行施工，一旦因质量缺陷引起返工情况出现，就会导致人工及材料成本的增加，给施工成本管理控制工作带来极大的难度。
（三）资源利用效率
1．人力资源成本。施工现场管理的主要工作之一就是合理安排技术及劳务人员，从而提升人力资源利用效率。如果在施工现场管理中人员分工不合理，造成窝工、怠工等现象，均会延长工期，人为增加劳资成本；
2．施工材料成本。施工材料控制也是现场管理的重要内容，如因施工材料的管理和使用不当，造成材料丢失、浪费均会加大材料成本；
3．机械设备成本。机械设备购入、租赁均与工程进度、人员安排、天气等方面有关，在施工管理中设备的买入、租赁、使用和保养不合理，均能引起机械使用成本的增加。
二、现场管理中影响成本管理的解决办法
施工现场管理具有复杂性、多样性及不确定性的特点，施工现场成本控制系统涉及到管理、技术等多个方面，具体来说主要应从以下几个方面着手解决。
（一）安全管理
为加大施工现场安全监管力度，有效提高隐患的预警能力，在日常的施工管理中，主要从以下四个方面进行安全管理：
1.机械安全：主要针对驾驶员（机械操作员）是否疲劳、按章作业，是否按时进行车辆/机械保养和维护；
2.施工安全：对在建项目进行不定期安全抽查，主要检查作业人员是否具有相关从业资格，是否配戴安全帽，是否在施工重点区域设有安全标识、安全违挡等防护措施。同时，应设立项目安全员，做好安全监督管理工作；
3.消防安全：重点排查项目办公、生活及厨房区域的安全隐患；
4.安全教育：做好安全员的安全培训教育工作，旨在提升全体人员安全意识。
为全面贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到强化监督，严格检查，确保人员及财产安全，通过有效控制施工安全风险达到降低建设成本的目的。
（二）质量管理
在施工中，要依照合同作业要求，加强工程质量监督。工程质量是项目建设的灵魂，随着工程质量的提升可以减少后续工程的维护费用，节省施工成本。
1.加强管理责任。建立完善的工程质量管理责任机制，一旦出现质量事故，直接追究相关人责任，以此加强管理者的责任心，提升工程建设质量，降低综合成本；
2.鼓励技术创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工过程中积极寻找能够降低能耗，提高功效的新技术、新工艺、新思路、新方法。在达到施工技术要求的前提下，鼓励技术人员从方法、流程上研究创新，在条件成熟的前提下采取小范围研究试验，经过检测与成本核算（包括时间成本），将既能提升工程质量、工作效率，还能降低综合费用的技术创新进行推广并奖励。
（三）人力资源管理
努力提升人力资源利用效率是施工管理者的管理方向。作业人员是工程建设的人力主体，一般情况下，他们专业素质普遍不高，针对这一现象，管理者要提前做好用工规划，科学合理的施工现场管理能够让施工人员各负其责，提升工作效率，发挥出人力资源配置优势，节省人力资源成本。在工程建设中，可以根据施工进度从以下几个方面做好人员管理。
1．在施工开始前应依据施工进度安排，做出每道工序的用工计划，具体包括技术水平、适龄范围、性别要求等方面，便于提前安排性价比适宜的技术及劳务用工；
2.在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，及时发现和解决用工不合理的现象。派工不恰当不但会引起作业者工作积极性、效率不高，可能还会造成机械使用成本及施工风险增加的几率，所以管理者在派工前应对作业人员做一个全面了解，不能随意派工；
3.在施工过程中，应增强用工负责人的责任意识。可以通过与用工负责人签订承包合同，明确责任与义务的管理形式来提升人力资源利用效率，这样既不用担心用工不足又可以避免生产时紧时松，窝工、停工等问题，还减少了施工管理中的许多琐碎事情，起到了提升工作效率，降低人工成本的核心目的；
4.加强项目经理、技术人员、施工人员之间的合作。在项目管理内部可以引进竞争、激励机制，鼓励用工人员积极参与，为节约成本建言献技。
（四）材料管理
建立企业材料管理是对材料成本的管理方向。加强施工现场材料的计划、领用、结算、储备管理是健全科学的物资管理体制的有效途径。
1. 材料的管理制度。建立严格的材料出库、入库、使用、回收、利用率考核及反馈制度，定期进行分析，针对用料变化及时作出相应调整和修订。同时，对于生产中超额用料和废品率高的问题要及时分析原因并研究出解决办法。
2.材料的计划管理。材料的计划管理就是实现材料管理的目标所做的部署和安排。首先，要做好计划编制准备工作，根据供应需求，掌握供应地点的交通条件、工程施工特点，确定材料供应原则和方法。其次，要根据施工任务和生产进度安排，确定材料供应时间、天数和经济批量，再次要分析计划的执行情况，及时对不足地方进行调整，遵行综合评价原则、实事求是原则、留有余地原则进行材料的计划管理。
3.材料的领用管理。项目开始前，首先，应做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，把材料消耗降到最低限度。其次，建立施工现场材料管理责任制，推行限额发料，增加领料审核环节，杜绝材料浪费。
4.材料的结算管理。当单项工程结束后，根据耗材的特殊性及损耗率，做好批量型材的统计、结算工作，如损耗高于指定范围，则要寻找原因并提出具体解决措施。
5. 材料的储备管理。根据材料保存要求，做好防火、防洪、防盗等的安全保护措施，定期检查材料库存情况，保证施工的正常使用。
（五）设备管理
施工机械费占施工总成本的20%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。
1.正确选配和合理利用机械设备并安排适宜的机械操作手，确保机械设备的使用效率；
2.设备管理部门要根据工程进度、质量和设备能力的要求，合理地配备机械，外租设备应分别按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行经济选择，合理安排机械设备的进、退场时间，提高利用效率。
（六）成本考核
施工单位进行成本管理的重要手段之一就是强化管理人员的成本控制意识，保证经济效益的最大化。通过定期开展成本管理教育，提高业务操作水平，促进成本管理的规范化，实现降本增效的作用。
三、结论
综上所述，工程建设中的安全生产、施工质量和资源利用在一定程度上决定着工程效益，做好工程成本管理工作，需要相关人员从科学的现场管理，包括安全生产、质量管理、材料管理、人员及机械管理等方面入手，采取有效的措施，提升工程建设效益。
论文作者:张静
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/10
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