摘要:随着我国经济的快速发展，我国城市基础设施建设发展迅速，我国建筑工程建设施工企业迎来广阔的发展空间，建筑工程施工企业如何细化管理工作来实现企业经济效益的最大化逐渐进入众多企业家的视线，影响企业生存与发展。随着建筑工程施工管理研究与应用的发展，动态管理在现代工程造价管理中的应用成为工程造价管理发展的主要方向，动态工程造价管理师的建筑工程造价管理工作可以根据实际情况进行相应的调节，以实现科学、精准的工程造价管理。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
一、建筑工程造价实施动态管理的必要性
工程造价动态管理包含工程的建造费用全部范围，主要表现为数量、价格、费用三方面，过去的管理模式界定较为模糊，科学性不足，缺乏相应的造价管理标准和方法。在工程造价中，关于建筑施工、安装及工具成本等费用，需要采用动态管理的方法，将工程造价进行调整，达到治疗的最高程度，减少经济投入，获取最大的经济效益。工程造价的动态管理有效调整造价计算中受到的干扰因素，如在工程材料发生的大幅度波动，开展工程的动态造价管理，建立专业的知识基础上，造价管理人员可以动态改进施工原材料的管理方法，不断调整管理方法的策略等，加大对材料价格的审核力度，调查材料价格的变化，科学管理工程全过程的造价。
二、影响工程造价的主要因素
1.市场价格波动幅度大
在工程承发包市场和建设过程中，工程造价总是在不停地运动着、变化着。造成工程造价大幅度波动的主要原因是建筑工程的人工、材料、机械的价格变动。由于建筑工程项目建设周期较长，人工、材料、机械价格均受市场供求关系的影响，在整个建设过程中会随着供求关系的改变而不停发生变化，起初所做的预算虽然对人工、材料、机械价格波动、市场风险等情况作出了预测，使预算留有余地，但是很难做到准确无误。同时，由于中国经济正处于快速发展时期，所以人工、材料、机械的价格基本上处于上涨的趋势，最终导致工程造价增加。加上从事建筑施工的企业比较多，为了在市场竞争中拿下项目，有些工程承包商采取的是“先争取低价中标，施工期间以各种名目向发包方索赔”的商业策略；有的工程承包商则偷工减料，甚至中途停工迫使发包方修改协约，这些因素都会导致工程造价上涨。
2.合同管理不善
合同管理不善不仅延误工期、损害质量，而且还往往造成建设成本上涨。工程施工过程中合同变更频繁，管理难度大，而不少施工企业、业主单位合同管理意识不强，法律观念、市场意识薄弱，容易导致已经生效的合同具有不完善、不严谨等漏洞，容易给对方带来索赔机会，也容易造成彼此扯皮，从而增加工程造价。二是管理制度不完善。在项目实施阶段有效控制工程造价，很重要的一个因素就是要建立一套完善的制度。由于工程项目施工时间长、工序多，要求必须要有一套完善的合同管理制度，要有相应的质量、进度、投资控制措施，以及相应的设计变更、现场签证管理制度、现场材料核价制度。遗憾的是，很多业主单位、施工企业在这方面做得很不够，或者仅仅是流于形式。
3.造价管理人员综合素质不高
不少建筑工程的造价高达数千万乃至数亿元人民币，造价是否准确、合理事关重大，需要工程造价管理人员具有良好的思想修养和职业道德，既能维护国家利益，又能以公正的态度维护有关各方合理的利益诉求，同时又必须具有较全面的专业知识和技能，较强的实际工作能力及丰富的工作经验，如此才能真正做好工程造价的管理与控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，我国建筑造价领域还比较缺乏这样高素质的专业人才。
三、建筑工程造价动态管理的有效控制措施
1.提高企业对工程造价动态管理重要性的认识
建筑工程造价动态管理是一种新型的管理方式，我国很多企业还处于传统管理阶段，对于这种新型高效的管理方式缺乏必要的认识，这就使动态管理办法难以推广，也就难以在建筑企业上发挥其作用。面对这样的现状，建筑施工企业首先要正确认识建筑工程造价动态管理，通过自身认识的提高，主动开始利用工程造价动态管理办法，在企业内部加强对其宣传力度。企业定期进行相应管理培训，使每一位员工充分意识到其重要性。国家相关的管理部门可以制订推广政策，并组织企业定期培训，完善建筑法制建设。建立健全相应法律法规，做到对建筑工程各阶段有相应的管理机制，约束建筑企业按程序办事。
2.招投标阶段的造价控制
实现动态造价管理与控制的第一个环节，就是在工程项目开始之前就将造价管理工作进行有效控制。在实际的招投标过程中，要对于工程量清单进行科学的编制，保证相关合同价格规定准确、合理，符合市场的实际情况。在进行定标决策中，要严格的遵守工程量清单，保证相关招投标工作规范、谨慎。投标单位要严格遵守有关招投标管理制度，并且公平、有序、透明地参与到招投标的过程中，充分的将招投标管理工作的目的进行实现。
3.设计阶段的审核
工程造价直接依据是建筑工程的设计阶段。目前很多企业只是放眼于工程竣工时工程造价的结算，忽略了设计阶段的预算，从而导致资金分配不合理。因此，建筑企业施工单位也要加强对这一阶段的管理。这就需要施工企业细心筛选最佳设计团队并与其进行有效交流。可以要求设计团队设计多组方案并择优选择，确定了相应的设计方案之后，施工企业可以进行自主审查，如果不符合基本要求可以要求设计团队重新调整、改进。其中审查主要确定主体结构是否合理、设计施工技术是否符合自身能力、控制不合理投入等。当然，竣工结算也是工程造价的重要内容，现阶段的竣工结算缺乏可靠的监督机制，导致估算误差较大。
4.施工阶段的动态管理与成本优化控制
施工阶段是造价管理控制的重要执行环节，也是提高造价管理控制成效的关键一环。在项目管理的过程中，要对造价费用发生进行明确的职责界定，并且通过不断的宣传，提高各个部门管理人员的造价控制意识，充分落实责任管理制度。在施工组织构建上，要科学有效的进行管理，并且实现动态化的控制。一般来说，建筑工程项目其本身的施工周期较长，施工过程中一些人工、材料、价格等成本都会随着市场情况的变化而改变，因此，要及时的对相关市场价格波动等动态因素进行充分的预测，并且将动态化的管理模式贯穿于整个施工过程中。
5.竣工验收阶段的造价控制
竣工验收阶段，施工企业要对结算进行及时的编制，并第一时间做好核对并且提交业主单位。在对于相关合同条款的执行上，要严格按照合同内容进行管理，并且对于控制外费用进行全面、细致的审查。对于一些设计变更要进行严格的核查，并且对变更行为发生的合理性与前因后果调查清楚，并且做好记录与存档。在施工过程中，要对现场实际工程尤其是隐蔽工程进行细致的检查，保证各项环节的造价费用发生都经过审查与核算。竣工验收阶段的造价控制是动态化的造价管理控制的最后一环，也是保障结算准确的关键。只有做好收口工作，才可以保证前期造价管理控制工作的目标最终高质量地完成。
结语
在当前的市场经济环境下，对建筑工程造价进行动态的管理与控制，是提高建筑工程造价质量的必然要求，具有重要的意义，所以建筑工程项目实施中应建立动态的工程造价管理与控制体系，采用有效的措施，对建筑工程造价实行全过程的监管，使利润空间最大化，提高企业的经济效益，使得企业稳步发展。
参考文献：
[1]杨德才．浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J]．科技与企业 ，2013（04）
[2]蒋长林．探讨建筑工程造价管理的现状及对策[J]．物流工程与管理，2014（06）
[3]覃广敏．工程造价管理问题及对策探析[J]．城市建设理论研究（电子版），2014（08）
论文作者:何红梅
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/17
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