摘要：近些年，我国的经济迅速发展，使得我国的经济发展进入了新时代，但也面临着新问题和新矛盾。要实现新时代的新目标，不能继续简单地追求经济增速，而要更多注重经济质量和经济效益，推进经济结构转型和增长动能转换。在经济新常态的背景下，大部分行业为了适应我国经济大发展的大背景都进行了一些创新、转变，工程管理方面在经济新常态下也有新的思路。基于此，本文重点分析了经济新常态下的工程管理新思路。
关键词：经济新常态；工程管理；新思路
引言
自改革开放以来，中国的经济逐步发展，取得了很大的成绩，尤其是在工程建设方面更是取得了令世人瞩目的成就。目前，中国经济发展进入新常态，作为有色行业监理企业的龙头企业，结合长期以来从事的多个大型项目的建设管理经验及目前我们掌握的情况，对于经济新常态下工程建设管理方面，我们经过总结归纳，有如下几点建议仅供从事工程管理方面的同仁们参考，不当之处请批评指正。
1工程管理创新的意义
为了促使的当前社会经济发展的需求得到满足，相关管理人员要对工程管理进行进一步创新，大力响应科学发展观的需求。进行工程管理过程中，需对管理理念、管理路径和管理方法以及管理机制等方面做出全面性创新，充分满足当前市场需求。此外，相应建筑施工人员一定要有一定的创新思维，对实际工程建设经验进行不断总结，将具体施工过程中所遇到的问题进行及时解决。在寻找科学管理之路的过程中，进一步明确教学目标，促使施工管理的标准得到进一步完善，制定科学合理的管理措施，有效解决工程建设过程中遇到的问题。
2经济新常态下工程管理面临的挑战
2.1缺乏创新驱动能力
我国的建筑行业长期呈现出劳动密集特点，发展过程中缺乏创新动力。企业研发经费和人才培养方面的投资不足，缺乏成果转化和商品转化能力，在技术创新方面，能力较低。还没有形成相对稳定和持久的合作创新网络。
2.2管理制度不完善
一个工程建设团队的工作人员有很多，所以要想做好建筑工程管理工作，就需要有一套健全的管理制度来约束人们的工作与行为，才能保证工程建设的时间和质量。一些工程建设存在延期和质量问题就说明建筑施工并没有建立完善的管理制度，管理制度中还存在着很多漏洞。或者说是有完善的管理制度，但是没有严格按照制度约束人们的行为，从而也是不可取的。工程质量问题承载着很多东西，所以拥有一个完善的工程管理制度是很重要的。
2.3工程管理水平较低
我国进入到新常态之后，建筑企业所采用的依靠扩大规模和粗放发展已经难以满足建筑市场需求，当前市场竞争愈发激烈，利润空间不断降低，增加了大量的市场陷阱。企业的发展面临着较大的风险，这种情况下，为工程管理提出更高要求。但是，我国部分建筑企业长期追求效益最大化，在实施工程管理过程中，过度重视技术和轻管理思想，企业中工程管理人员大部分为技术人员出身，虽然这些人员对技术有一定的了解，但是在管理技术方面上，专业性不够强。这就导致工程管理水平低下，促使企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。
3新经济常态的工程管理新思路
3.1更新管理理念
经济增速逐渐降低，粗放发展难以满足市场需求，在大力推进攻击结构性改革的情况下，工程管理需对建筑行业的金融也和服务业等进行融合，针对配置和组合资金、人才、技术、设备等多种生产要素资源进行进一步优化，构建建筑项目全生命周期，提供一体化服务体系。通过这种方式，进一步推动工程项目管理组织方式，对管理过程进行精细化，进一步提升工程项目全寿命周期的综合创新能力。建立起合理、权责明确、科学治理的现代化企业管理体系。通过这种方式，能够进一步提升建筑业产业的集中度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对事业布置和矩阵组织结构进行有效推行，这样能够在一定程度上促进管理制度向着标准化方向发展，促使管理手段更加信息化、资源配置方面更加合理[2]。此外，促使企业的运用模式也向着集约化方向发展，经济效益最大化。企业建立健全的工程管理体制，通过竞争方式和激励机制，促使全体员工的活力得到提升，对工程管理人员的技术能力和业务素质等进行有效提升。同时，还需将问题作为导向，企业进行自我管理，提升管理质量和效益。
3.2创新工程管理模式
工程管理是按照客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、调控、协调等系统管理活动。自从1984年，我国在工程管理模式上进行进一步的完善和创新，更加强调“方法”和“技术”的结合，取得了非常明显的经济效益，所以可以发现工程管理模式创新是提高工程管理效率的有效方法。
3.3提高管理者素质
除了要避免客观因素影响工程管理，还要规避人为因素。人为因素是决定经济新常态下工程管理质量优劣的关键因素，在工程管理中起着决定性的作用。我国应该加强工程管理人才储备，提高国家对于管理型人才培养的重视程度，不断提高工程建设管理者的专业素质，借鉴其他国家的优秀管理经验，完善企业和公司的管理体系，优化全国范围内管理者的福利待遇，让更多的大学生愿意选择管理专业。
3.4拓展企业经营领域
遵循“双赢”或者“多赢”原则，可以对BT、BOT和PPP等形式进行应用，加强建筑企业、政府和银行、基金等之间的合作力度，主动寻找增长点。无论是在基础设施方面、铁路建设方面还是在棚户区旧城改造方面，均要寻找新的突破，实现深度和广度山的发展。以我国市场需求以及新常态情况下的固有资产方向，与资本经营进行有机结合，进一步开发新产品，从而形成新型发展模式，进一步创新思路，对经营结构进行进一步优化。建立建筑工程项目策划以及建造、融资等为一体的经营体系。向着产业链上下游深入，促使企业产业链被拉长，进一步提升产业层次，并且还需深入拓展战略合作范围，有效拓宽视野，在对主业进行优化的同时，开始向建筑领域进一步渗透，发展新兴产业。
3.5扎实的专业知识
工程管理要对工程项目建设和运营中的规划、勘察、设计、施工、维护等环节实施计划、组织、指挥、协调和控制，自然需要用管理学方面知识来进行工程项目管理、造价编制、成本控制以及规范组织行为等，但如果土木工程相关技术知识掌握不牢，就无法理解工程项目的特点、各环节的逻辑关系以及相应工程的标准，无法有效组织项目建设；同时，市场经济中各种经济关系纵横交织，工程项目的投资与融资、国际贸易、工程估价以及工程经济效果分析等均需要良好的经济学造诣；此外，在工程建设的全生命周期内，涉及多方面市场主体的经济利益，需要工程合同、法律等方面的法规知识。总之，有效的工程管理需要综合运用系统科学、管理科学、经济学、行为科学、工程技术，结合信息技术和法律知识进行项目决策和全过程管理，没有扎实的专业基础就无法解决工程方面的管理问题，更无法实现既定的工程建设目标。
结语
目前，我国发展正处于重要战略机遇期，经济发展开始呈现出一种新态势，随着我国市场经济体制改革的不断深化，市场体制不断完善，市场竞争日益加剧，建筑行业亦是如此。工程建设在部分管理方法上墨守成规，不能突破一些陈旧的观念，导致在工程管理上存在一定的缺失和不足，间接或直接导致建筑工程建设的利润越来越低，所以建筑工程项目越来越需要优质、高效的管理，因此需要在建筑工程项目管理中不断创新技术和思路，以满足市场发展的需要。
参考文献：
[1]徐达奇，杨方，朱海见.试论经济新常态下工程管理新思路［J］.吉林建筑大学学报，2017（2）.
[2]徐达奇，杨方，朱海见．试论经济新常态下工程管理新理念［J］．吉林建筑大学学报，2017
[3]开 喆，昂 慧，赵辞瑶，顾 晨.经济新常态下加强公立医院建设工程内部审计的探讨[J].中国医院建筑与装备，2017，18（01）：74~77.
论文作者:徐红霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/11
标签：工程管理论文; 常态论文; 工程论文; 工程建设论文; 经济论文; 建筑论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第4期论文;