黄爱敏
身份证号码：440111198xxxx20926
摘要：整体建筑工程的施工技术管理属于一项综合性的系统工程，而且整体工程的周期还非常长，系统性非常复杂，涉及到了多个学科和内容，那么在这种情况下，为了可以更好的进一步提高建筑物施工技术管理信息的技术水平，就必须要不断优化整体建筑施工技术管理的组织体系，做好有关的信息管理工作，不断地完善各种技术管理的规章制度，只有这样，才可以更好的促进我国整体建筑施工信息管理工作更好地为整体建筑工程所服务，才能促进建筑企业又快又好的发展。
关键词：建筑管理信息 措施分析
1、 建筑工程项目管理当中信息化管理的必要性分析
由于整体建筑工程项目本身有着一定的特点，而且工程参与人员也非常的多，整体作业出现了很多的交叉现象，所以很容易就会使得整体建筑工程项目建设过程当中出现大量的信息和资料。对于整体工程当中的流动性和复杂性来说，必须要事先制定好周密的组织计划，而且还要充分使得工程当中的人力、物力以及财力等等各项指标相互协调配合，只有在这种情况下，才可以更好的发挥了信息化管理的重要职能，确保整体工程当中任何一个环节都能够顺利的开展和进行。在传统的建筑工程信息化管理模式当中，整体项目的信息储存都主要是基于一些表格或者是单据等等纸面形式当中，而且大部分信息的加工和整理都是依靠大量的手工来完成的，不仅需要耗费巨大的人力和物力，而且还费时又费力，还会很容易就会产生各种各样的差错，不仅严重了整体工程的质量，而且还降低了整体工程项目的进度，严重的影响到了整体建筑工程项目。随着目前我国一些工程建设规模不断得到了扩大和发展，我国整体工程当中的施工技术的要求也在不断的提高，而且各个部门之间的交流程度也在逐渐的加深，彼此各个部门也都在逐渐交换着彼此的意见，信息逐渐的得到了融合，因而产生的信息流量也就在越来越大，那么建设工程项目管理的难度以及程度都在不断地越来越突出，在这种情况下，如果再采用传统的信息交流手段和方式，已经无法满足现代化的各种需求，因此在工程建设项目的过程当中，必须要不断采用信息化管理，通过相应的信息化管理，不仅可以提高了整体建筑工程项目当中的管理水平、降低了工程成本、提高了工程的管理效率，而且还可以极大的适应了我国现代化建筑行业的整体需求，属于未来发展的一种趋势。
2、目前我国建筑工程项目信息化管理中主要存在的问题分析
2.1 我国整体信息化管理专业人才配备不能适应整体工程的发展
虽然在传统的建筑工程信息化管理过程当中，也逐渐的重视了管理工作人员的重要性，而且还在实验当中也培养和锻炼了一部分工作人员，积极引进了一些信息化方面的人才，但如果来说，整体建筑工程项目管理从事信息化工作的专业性人员还十分的短缺，数量还存在着严重不足的现象，不仅工作人员技术人才数量严重不足，而且整体人才结构也非常不合理，工作人员的素质还非常低，极大的有待于进一步提高。在整体工程当中，还严重的短缺一些高层次的智力资源，也没有创建出真正的创新体系。相应的创新能力与实际需求也相差甚远，目前非常缺少一些既熟悉工程信息技术，同时又了解和熟悉整体工程专业的复合性技术骨干人才，由于缺少这样的人才数量支持，那么很大的就阻碍到了总体建筑工程的信息化管理。
2.2目前我国整体信息化管理体系还存在着非常大的缺陷问题
目前阶段来说，在我国整体建筑工程信息化管理过程当中，有很大一部分工作人员对于整体建筑工程项目的信息化管理重视程度都不够，没有充分认识到信息化管理工作的重要性，很容易就会使得建筑工程项目信息化管理体系存在的比较大的缺陷问题，而且现有的信息化管理也没有形成一个统一的规范和要求，那么在这种情况下，很容易就会导致已经创立的信息化管理模式只能应用于整体工程项目的部分工作当中，并不能使用于整个工程项目。那么整体工程当中各个部门的信息就无法进行有效的交流和沟通，没有办法实现交流，严重的阻碍到了信息化管理在整体建筑工程领域当中的进一步推广和应用。
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2.3我国领导人员对于整体建筑工程项目当中的信息化管理存在着严重的忽略现象
经过有关的调查和统计可以发现，在很多建筑工程项目当中，部分工程的领导人员都没有充分认识到信息化管理在整个工程项目当中所起到的重要作用，甚至认为其属于一个可有可无的工作，并不能影响到整体工程，由于在思想上存在着这种错误的想法，那么就会很容易导致整体工程项目当中的信息化管理并没有得到充分的重视，那么就得不到应有的资源和资金支持，逐渐的就赏失了其作用和意义。而且除了领导人员没有充分认识到以外，由于负责人员没有充分认识信息化管理工作，也会很容易就会出现一系列的问题。很多负责人员单单认为建筑质量属于提高经济利益的一个重要武器，其他都属于可有可无的成分，这种思想就会很容易使得各种管理工作严重滞后，更无法建立起专门的机构，直接影响到了整体信息价值的发挥。
2.4目前我国整体建筑工程项目信息化水平非常低
目前，信息化管理已经逐渐的应用到我国整体建筑工程项目管理当中，但是由于没有建立起相应的信息化管理体系，整体管理水平非常低，那么也会很容易就会导致整体工程项目当中的信息化管理水平不断的降低，无法有效对于整体建筑工程项目实施管理，也很难提升整体建筑工程的管理水平，那么很容易就会影响到了整体建筑工程的施工质量，降低了信息作用效果。
3、提高我国建筑工程信息化管理的具体措施
3.1不断加大建筑工程项目的信息化投入力度
为了可以更好的发挥出建筑工程项目当中的信息作用，那么就需要不断地加大对其的投入力度，从而使得信息化管理系统能够得到充足的资金和支持，只有在资金充足的情况下，才可以更好地提高了建筑工程的信息化管理水平，从而不断的实现了信息化管理在建筑工程当中的应用和推广。为了可以更好的提高建筑工程信息化管理水平，那么就必须要实行资源互享，从而不断提高资源的利用效率，发挥出信息、知识在项目过程当中的作用，通过采用一些比较先进的网络平台，同时也可以更好地减少了一些人为的差错，从而不断使的组织内部和外部沟通更加流畅。
3.2不断在加强对于我国信息化管理人才的重要培养
在整体信息化管理系统当中，人才占据到了非常重要的作用，所以为了更好的发挥出信息化管理系统的作用效果，那么就必须要培养出各种各样的人才，更好地为整体建筑工程信息化管理的运行提供基础和前提。因此为了更好地提高信息化管理，就必须要不断加强管理人员的教育培训工作，促进工作人员的全方位发展，不断地创造出一些复合性的综合性人才，更好地满足一系列的要求和标准。同时为了更好的激发工作人员的积极性，还可以不断创建出一些奖惩措施，针对于考核的结果给予一定的奖励和惩罚，只有这样，才可以充分地调动起来了工作人员的积极性，激发了信息管理工作人员的学习兴趣，从而不断完善自身的专业水平，全方位的提高信息化管理。
结束语：
对我国整体建筑工程项目来说，只有通过不断加大工程项目信息化的投入力度、不断加强信息化管理人才的培养、不断创建出完善的信息化管理控制体系等等各种措施，才可以更好地提升了整体信息化管理水平，不断地降低了工程的造价，而且还极大的保证了建筑工程的项目质量。
参考文献：
[1] 范才锦，建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J]广西恒铂建设有限公司，2015（7）：38
[2] 蔚建旺，提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J]工程管理，2015（5）：264-266
论文作者:黄爱敏
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年3月上
论文发表时间:2018/11/19
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