摘要：随着我国经济的发展，城市化进程的加快以及环保的要求，各种管道施工项目越来越多。项目施工成本控制，是指在工程建设的过程中，在先进成本控制理念的指导下，把成本控制的理念渗透到施工工艺、施工方法、施工管理等工程建设的各个方面，然后通过技术方法分析和效果评价，对施工各种成本计算和比较，将施工成本控制在目标成本计划范围内。但现在供水管道安装在施工项目成本的控制方面仍然存在很多问题，对经济效益产生了一定的影响，在资金的使用效率，管材选材，施工质量安全等方面有很多要去改进的地方，本文在分析了现状的基础上，就如何加强供水管道安装工程成本控制的基础之上，提出了一些相关对策。
关键词：给水；管道安装；成本控制
引言
建筑项目的成本管理通常是被描述为管理者满足需求的一种方式，同时又是继续降低成本并控制成本的行动。企业成本的控制中采取的一些措施是要为了满足竞争的需要，在投标制度过程中，成本的高低经常影响着投标企业是否可以顺利中标，也是实现企业长远发展的最有力的方式，只有在确保质量以及并在最大限度降低服务成本的基础上，实现利润最大化，但施工成本的控制并不是处处节约，偷工减料，也不是事后的成本控制，而是先期预算，物料管理，后期反馈整个过程的成本控制。供水管道安装工程经常伴随施工，在建设工程里属于配套的工程施工，施工周期相应较长，从设计，施工图纸审查，施工预算，合同审查，工程施工验收到完成项目保修，面对供水市场饱和，如何控制每个环节的成本，并尽早确保质量，降低维护成本，后期供水管道安装项目施工成本控制是成功的关键。
1施工成本管控存在的问题
1.1成本管控的理念及意识有待提高
施工成本管控工作不是某一个或几个人的事情，而是一个系统工程，即参与项目施工的技术、管理、一线员工均必须树立成本管控的理念及意识，而目前给水管道施工过程中成本控制意识不强，窝工等现象时有发生，人工费的控制不够重视，导致效率低下，潜在亏损严重，同时缺乏有效的成本管控激励机制，不仅未能调动员工控制成本的积极性，而且员工不能从成本控制中获得奖励；尽管企业或项目制定了有关成本责任制度，但并未落实到相关岗位和个人，因此施工成本控制仅仅停留在纸面上。此外，在施工项目的成本管理过程中缺乏全局观念，片面地注重财务人员对成本核算和生产成本的降低，即只重视通过财务和成本报表中的数字去进行成本管理，这种做法是属于事后控制，而缺乏事前控制和事中控制，即为一种消极的成本管控方式。
1.2对成本控制认识不到位
大多数建筑企业本身的成本控制方案本身就并不完全正确，体现在以下两个方面：①成本控制首先是全员全过程全面的综合控制；②成本控制功能部门不完善。在成本控制的方面，许多企业以低价格投标，盲目降低了管道安装过程中的材料等级，降低了施工人员的工资，最终出现了许多安全隐患或劣质工程，后期维护费用和法定费用的争议处理相应增加；③许多企业成本控制限于定期检查财务报表，然后控制后期成本，是一种事后验收，忽略找出各自的原因和成本差异。在施工成本控制的功能单位方面，由于供水管道安装项目有着差异，难以确定统一成本控制的标准，从而忽略了施工成本控制的功能，但在相对科学合理预算的情况下，应当建立有关部门对预算执行情况和偏差分析，在施工环节中，物资浪费和施工期延误处罚；简单的成本管理工作属于财务部门，技术人员负责技术和工程质量和进度，采购方只负责采购和测试工程材料，各部门形成了各成一派的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.3各项开支偏向于超预算
消费预算中的偏差有两个方面：①预算不科学，忽略很多因素，预算成本低，这方面应该开始加强预算；②材料浪费和后期维修费用支出方面。在后者中，物资浪费采购不畅，库存过多的原因，也有一些人员缺乏节约动机故意浪费现象，如各种管材，有的被施工人员私自变卖；负责供水管道安装施工企业可能没有配备足够的施工人员，其中许多是临时招进的农民工，这些人在技术熟练程度，安全意识等方面都相对低，如果企业不能按比例合理的对技术人员进行配置，施工质量控制，项目延期就很容易，验收不合格，返工或维修等，导致费用高昂，造成开支超预算。这些现象在水管的安装中很常见。
2加强给水管道安装工程成本控制的对策
2.1严格落实责任，实施全方位的成本控制
在安装过程中要严格执行责任制度，全面进行成本控制，改变企业现有成本控制方式上存在的认识方面的偏差。对于项目经理，工程技术人员，预算人员，材料人员，机械的管理人员，财务人员等，要求他们参与成本控制措施的过程中，严格按照既定的成本控制方案要求他们按照权力和责任相结合的原则实施相应的奖惩措施，在施工过程中严格限制实际支出超标，材料浪费等。作为工程总成本总体管理等项目经理，要对实际支出和预算进行分析，及时纠正，审批施工的组织设计，进度表，物料计划等；工程技术人员要设计施工组织设计，选择合理的施工方案和施工现场布置规划图，严格按照工程技术标准，以减少浪费，降低工程质量成本。同时，各个环节的项目负责人加强沟通，协调工作，如材料采购，材料和技术人员一起在等级，质量标准上作出决定，对于每个环节，负责人责达履行不到位的，造成成本增加，按照成本增加给予相应的处罚，反之给予奖励。
2.2优化预算编制
预算合理受很多不确定因素的影响，为确保科学合理的预算，财务部门人员要与技术人员，材料人员等共同探究工程组织设计施工进度计划，对项目施工中的风险和损失程度的可能性进行评估和预测，然后采取相应的风险控制措施，最后在风险系数的基础上建立合理施工预算。供水管道安装项目成本控制目标也应该是所有的费用开支，各种资源消耗的规定数量为标准，以及在供水管道安装工程项目合同条件下，施工条件，各种材料，施工人员素质等，层层环节都进行核算，横向分解到各部门分管负责的经理和职能部门，垂直分解到施工组，班组，材料采购价格和采购数量要集中测算，运输和卸货成本，确定所需的人工和单价数量，最终计算出项目总成本，设定各环节的合理成本和总成本的波动范围。
2.3控制各项费用开支
费用成本的超标偏向主要包括物资和劳动力的超标。在材料方面，应建立材料采购的档案管理制度，采购时对材料型号，单价，数量，采购人员都要做出详细记录，奖惩机制提供依据，负责物料采购造成成本过高和材料浪费人员给予惩罚；物料采购人员考虑市场和原材料价格走势的波动，实现采购价格和库存成本之间最大化平衡，如果市场价格涨幅幅度大于库存成本，大量购买，如果预期价格下降，按照安装进度及时采购；对于施工中切割产生的废物，在寻找二次使用价值的过程中，如果有使用价值，收集和登记到仓库中，对没有任何价值的材料进行集中处理。在人工方面，选择出一套合理的管理方法，根据ABC分类管理中的C类，减少连接器，三通，丝堵，弯头，阀门等价值较小的物料的工作量和库存人员。一般来说，施工人员组成可分为企业职工，聘用临时工和农民工，人工费用控制只能关注聘用的临时工人数，所以要充分考虑施工进度，在聘请临时工，也要严格考察其技术水平，看看是否与相关岗位证书，为降低施工中的质量成本和一些潜在的安全费用。
结语
供水管道安装项目成本控制已成为企业在竞争中能中标的关键，投标企业能及时发现成本控制中存在的问题，采取科学合理措施降低工程的成本是获得经济效益和市场最大化的关键。
参考文献:
[1]文卫银.浅谈给排水企业的预算及施工质量管理.中国高新技术企业，2008（10）.
[2]李志远.给排水采暖专业施工成本控制的应用.施工技术，2007（7）.
[3]贾宝秋，等.给排水工程与BOT方案.沈阳建筑工程学院学报，1996（10）.
[4]张国利，李光泽.浅论给排水工程施工招投标中存在的问题及对策.安徽建筑，2004（2）.
论文作者:莘斯萍
论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/26
标签：成本控制论文; 成本论文; 预算论文; 材料论文; 采购论文; 项目论文; 管道安装论文; 《防护工程》2017年第33期论文;