摘要：目前，在经济迅速发展的背景下迎来了“中高速、优结构、新动力、多挑战”的一种新的常态，各企业在面对高挑战的竞争压力下必须摒弃以往传统的发展思路，推进一种新型的企业发展思路。施工企业要追求效益，无论是在管理还是经营理念都要追求低成本，高效率的发展策略。接下来，文章就建筑工程降本增效施工管理展开论述。
关键词：建筑工程；降本增效；施工管理
引言
近年来，由于国外和国内严峻的市场竞争环境，我国企业在生产经营上做出了重大的改变，其中一项就是开展降本增效工作。施工企业开展降本增效不仅可以降低生产经营过程中的成本，还能提高企业自身的市场竞争力。但是施工企业在降本增效工作开展的过程中仍然存在很多问题，因此在施工企业具体的经营工作过程中，要有针对性地进行科学合理的降本增效工作，只有这样才能真正帮助施工企业降低生产经营成本，提升企业市场占有率，进而促进企业获得巨大的经济效益。
1建筑工程企业降本增效的概述
降本增效从字面上可以理解就是降低成本，增加效益。降本增效作为一种有效的经营措施可以提升各个行业、不同类型企业的成本竞争力，从而实现对市场经济的占有率，进而推进经营目标的有效达成。降本增效的内容具体指降低各种交易的成本，特别是制度性的交易成本；具体表现为减少交易审批的各类环节、降低各类交易的中介费用、降低各类交易运用其他资源的成本和各类交易的交通运输成本。企业降本增效从广义来讲，是一个具有非常宽泛性的概念，它不但包括在企业实际生产过程中涉及的所有经营活动的经费成本的降低，还包括企业通过各种有效手段让企业的经营效益实现增收的情况。除此之外，建筑工程企业在进行降本增效的同时还需要注意企业产品的质量，不能通过违法手段进行企业效益的增收。因此，建筑工程企业的降本增效可以说是基于企业产品质量的保证，利用降低生产经营成本的有效手段，增加企业自身的市场竞争力，促进企业经济效益的可持续发展。
2降本增效的基本原则
2.1降本增效要追求“帕累托最优”
总体来说指的是大部分资源都会得到比较充足的使用，不会有资源出现闲置的情况，并且现阶段的资源都已做到了比较优化的配置，任何资源匹配方案都比不上现有的资源匹配方案。所以这要求相关企业在降本增效工作开展的期间，应当最大限度使用现有的物力、人力和财力，将资源匹配方案进行充分优化，达到以最小成本获得更大的经济效益和收益。此原则主要是经过兑现相对有限的资源分配比和规模等实施调节来达到降本增效的目的。
2.2降本增效应注意“边际收益递减”
边际收益递减在经济学中是一个相对简单的理念，主要是讲定额资源使用对产品的产出效果是减少的，换而言之，就是将期间投入提升到相当数量的时候，就会添加1单位投入的边际收益是递减的。所以，降本增效要摒弃有可能会出现边际收益递减现象的事项（或成本支出）。此种情况下，企业的资源不是很多的情况下，就要将即将投资的项目实施比较，首先考虑的就是边际收益客观的项目，进而得到企业投入产出利益的可观。
2.3降本增效应遵循“木桶理论”
一个公司他的成本控制情况怎么样，要看该公司成本控制比较差的项目或者是部门，通常情况下他们能够对整体组织起到这决定性的作用。所以，相关企业在开展降本增效工作期间必需找到自己企业控制成本的不足之处，寻找到相应的解决方案。
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3建筑工程降本增效施工管理
3.1不断提升全过程成本管理意识，积极建立全过程成本管理文化
一方面，成本管理工作要将“以人为本”作为重要原则，这一过程中要进行人的潜力、积极性以及创造性的充分挖掘。同时，还要确保企业的经济效益与经营人员、企业所有者之间的利益诉求相符合。企业只有不断提升自身的利润空间，才能求得长远的生存与发展。因而，管理工作中要积极调动全体员工的积极性，对全体员工的才能与智慧进行挖掘与集中，不断调动员工的主观能动性，真正实现生产成本全员抓的目的；另一方面，企业还要注重宣传工作，重点宣传成本与市场、效益以及公司核心竞争力之间的关系，并且要向员工说明成本控制和员工福祉之间的关系。让企业职工真正树立起成本竞争观念。此外，由于成本管理工作较为系统，因而企业要做好打持久战的准备，重视成本管理的整体性、全局性，可以对自身经营发展状况进行分析，进而构建出一个完善的成本管理体系。
3.2增强施工企业全体人员成本意识
建筑施工企业加强成本控制，必须增强施工企业全体人员成本意识，让降本增效的意识深入每个员工的内心，让每个企业员工在实际工作过程中都主动减少无用工，减少窝工，努力改善劳动方式，提高劳动效率，最大程度调动积极力量。与此同时，应当实施奖罚制度，对顺利完成任务的人员给予相应奖励，对由于自身原因没有完成既定计划工作的人员要给与一定惩罚。奖惩制度必须按时、按质、按量考核和执行，不能有任何折扣，必须体现其严肃性，这样可以最大限度调动劳动人员积极性。为了提高员工成本控制意识，建筑施工企业可以在建立健全奖罚制度以及责任成本制度的同时，努力构建企业成本管理文化，并有针对性的展开组织培训，不断提升工作者成本控制能力，可以邀请企业内部有经验的成本管理人员作为主讲人传授实际经验，也可以邀请社会或者大学的施工企业成本管理相关专家或学者传授理论知识，做到理论与实际相结合。
3.3加强成本管理重要环节控制
对于建筑施工企业来说，成本管理重要业务环节主要包括资金的控制、结算业务的控制以及应收账款的控制。资金的控制需要施工企业建立财务共享中心等机构做专业化管理，尽可能使资金得到集中管理。结算业务工作较为复杂，需要各部门通力协作，互相配合，最后通过国家审计。应收账款应当采取动态控制，实时关注，并及时处理。如果施工企业条件允许，可以设置单独的应收账款部门，并执行责任到人制度。建筑施工企业成本管理过程控制需要时刻结合资金控制、结算业务以及应收账款等业务，相辅相成，互相配合，共同为企业降本增效服务。
结语
总而言之，建筑施工企业的降本增效是一项非常复杂的工作，需要根据建筑施工企业自身的实际情况进行具体的实施，才能发挥降本增效的积极作用。另外，建筑施工企业还必须重视成本管理在降本增效中的重要作用，只有不断地加强企业的成本管理工作，才能从真正意义上实现降本增效的最终目标。
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身份证号码：32062519731205xxxx 陈庆峰
论文作者:陈庆峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/5
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