摘要：在进入21世纪以来，随着现代化建设进程的持续加快，建筑工程数量不断增多，建设规模不断扩大，并且人们对建筑工程质量标准和要求不断提高。同时由于建筑工程涉及设计、施工以及验收等很多个环节，不管哪个环节的衔接过渡出现问题都会对工程质量造成影响，因此施工单位一定要加大工程质量的管理力度，并且与实际情况相结合采取相应的对策防治存在的质量管理通病，从而最大化的保证建筑工程综合效益。
关键词：建筑工程；质量管理；通病；防治对策
引言
随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平也随之得到了不断的提高，对建筑产品的质量和要求变得也越来越高。但就目前我国建筑工程的管理及施工质量来看，仍然还存在着许多问题，其中，建筑工程质量监管的水平，就对建筑的质量有着极大的影响。因此，我们要对这些问题的存在，采取适当的管理方法与技术措施，来不断的提高建筑工程质量监管的水平。所以，为了提高建筑工程管理及施工质量，本文要加强对建筑工程管理及施工质量的监管，进行不断的探究，并做出有效的策略来。
1建筑工程质量管理过程中的通病
1.1工程设计不合理
在建筑工程中，工程设计的好坏直接影响着建筑质量的高低，如果设计不合理就不能科学合理的实施施工技术。同时因为工程设计是指导建筑工程建设的重要依据，在具体施工中施工单位主要依照设计图纸来施工，工程完工之后要是设计出现不合理很难进行更改，从而造成建筑工程质量问题的存在，严重一点导致建筑工程成为烂尾工程。
1.2工程材料不达标、机械设备配置不完善
建筑材料是保障和提升建筑工程质量的物质基础，在建筑工程中，尽管已经形成材料采购、检验等流程上质量管理，但实质上材料质量问题仍旧没有得到完全解决。究其原因是在现有的建筑工程中，材料质量管理流程以及制度往往流于形式，没有形成强有力的制度约束，没有形成流程化的检验过程，也同样欠缺检验人员的有效管理。
1.3技术上存在严重的不足
近年来，我国社会经济的进一步提升，使得科学技术随之得到了突飞猛进的发展。现如今，市面上有关建筑工程的施工设备及技术也在不断地进步，许多的新工艺和新技术也逐渐被投入到了工程施工中，但仍然有许多的企业在施工的过程中，会因为没有足够的资金等原因，没法把先进的新技术，引入到施工当中，导致建筑工程管理与施工质量方面存在问题。
1.4质量监管信息更新不及时
随着信息技术的不断发展，建筑过程的质量监管信息，也逐渐实现信息化管理，但是，由于有部分单位受到资金的影响，使得信息化系统建设不完善，而且质量监督信息，仍然还依靠着传统的方式，进行信息的更新，这样一来，肯定是会造成信息的延误，从而难以把及时的质量监督信息，反馈到相关部门，这样就直接影响了工作的效率以及工作的质量，并且还无法实现质量监督的目标。
2加强建筑工程质量管理通病的防治对策
2.1合理进行工程设计
关于建筑工程，在施工当中工程设计是主要的参考依据，是防治建筑工程质量通病的基本保障。在进行工程设计中，相关单位需要准确掌握建筑工程建设规模和规格，科学合理的勘测施工所在区域的地质情况和四周环境。其次，针对工程建设中的地基工程、混凝土工程以及钢筋工程等需要根据施工规模和技术标准规范科学合理的进行计算。由于建筑工程涉及很多个工程项目，在具体的设计中不同专业的设计人员要相互沟通和交流，强化整体掌握，对每一个细节的进行正确掌握、设计规划。
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2.2加强完善信息化的监管制度
在对工程进行质量监管时，应该选择科学、合理的监督方式，对影响工程质量的因素，进行重点控制，一定要做好防范措施，把质量安全隐患降到最低。其次，不断的完善信息化的监管制度，还能够有效提高管理水平，也能不断的提高质量监督数据和信息的准确性，从而能够更好的掌握项目的建设情况。
2.3从施工建筑材料方面
在建筑工程施工的过程中，建筑材料是其中最关键的部分之一，尤其是建筑材料的质量对建筑工程质量有着直接的影响，也是保证建筑工程项目质量的重要因素，这就需要保证建筑材料的先进性。我国工业的不断发展给环境带来了较为严重的污染，引起了社会群体越来越多的关注，通过使用清洁环保型的建筑材料，不但符合相应的环保理念，响应了环保的号召，相关建筑行业在施工的过程中对清洁环保型建筑材料的使用，也是顺应了社会发展的要求，减少了对环境的污染，也充分表现出了相关建筑企业的社会责任感。
2.4提高管理工作人员的水平
在做好管理工作相关支持基础之后，对管理人员的业务能力和工作效率也要产生足够的重视，只有保证管理工作能够在每一个建筑施工管理人员身上做好落实，才能够更好的保证管理工作的落实。科学的管理理念和高效的管理工作是每一个管理人员内所需要的相关素质。管理人员也要定期的组织学习培训，保证管理人员能够得到及时的专业知识的补充。并且，现阶段建筑施工企业经常是由家族企业构成，一些关键岗位是不具有专业能力的亲属人员担任。所以在进行管理工作人员的委任上必须要选择具有专业素质的人员，保证人员具备足够的专业知识和经验。并且，也要保证管理人员能够积极创新对一些效率低下的方式进行淘汰或者改进。另外建立全套的激励机制，对管理人员进行奖励，保证管理人员的工作积极性。
2.5规划质量管理的组织架构，明确人员分工
质量管理的决策者、组织者以及最终的执行者都需要依靠各个层级的工作人员，因此在实际工作中，管理者需要建立完善的质量管理框架，明确不同层级人员的职务、工作内容、工作权利以及责任。在本文中将建筑工程的质量管理层级划分为了三个层次，从决策管理层次的项目经理或者工程师，到执行层的专职质量管理人员或者工程师，最终由现场的质量检查员按成建筑工程检验工作，质量管理的三个层级涉及到建筑工程规划阶段、资源准备阶段、施工阶段以及收尾检验阶段，是全流程化的全面管理形式。
2.6完善质检流程，规划质检细则
建筑工程中材料、机械设备出现的质量问题，都属于可控性的质量问题，因此可以通过建立完善的质检制度来实施，通过质检流程以及质检细则的约束来规范材料、机械设备的采购过程、物流过程、贮存过程以及使用过程等。其次，采购建筑工程中的材料与设备时需要把控产品的质量，工程方需要对方在材料、设备配送之前做好质量检查工作，并且将检查结果或者质检权威机构的认证结果交由工程方。在建筑材料以及设备到场后，相关的质量监测人员要对产品的所有部位、相应的施工工艺进行全过程的质量检查，并将检查的结果详细记录，形成质量检测报表。
结语
总而言之，由于我国的建筑企业得到了飞速的发展，使得建筑工程的质量，不断的关系到建筑企业自身的生存和发展，同时，建筑工程还关乎到人们的切身利益，因此，加强对建筑工程质量监管，是十分重要的。虽然，在现阶段，我国的建筑工程质量与管理方面，仍然还存在着许多的问题，但是，只要建筑企业不断的完善管理制度、加强管理手段，就能不断的提高建筑工程的质量，从而使得我国建筑业能够得到更好、更快的发展。
参考文献：
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[2]张和军.建筑管理中加强工程质量监管的措施分析[J].建材与装饰，2019（19）：197.
[3]张云东.建筑管理中加强工程质量监管的措施分析[J].居舍，2019（13）：151.
论文作者:王永侠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
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