摘要：经济的发展推动输变电工程管理水平也要不断提高，而项目进度管理工作作为输变电工程中基础性工作，管理水平也要不断提高。高水平的项目进度管理工作在输变电工程中也发挥着重要的作用。
关键词：进度管理；输变电工程；管理；应用
一、输变电工程管理中存在的主要问题
1.1前期预算不到位
输变电工程是一项庞大和繁杂的工程，其前期需要的储备资源量非常大，做好前期预算十分重要。在当前我国的电网建设中，显示出前期储备严重不足的现实。这种储备上的不足，严重制约了项目建设，导致工程进度缓慢。这种准备不足导致了有些工程企业错过了国家规定的工期，蒙受了经济损失。有些设施已准备完毕，但整个系统还缺失一两个关键环节，这种匆忙计划投产行为也导致了项目管理中的错综复杂。甚至，有些部门为了追求政绩，讲究一味的进度而忽略了质量因素。
1.2项目管理机制不完善
当前我国的工程项目的运营维护方式不够先进，管理模式与国外相比也有不小的的差距。造成这种差距主要是由于我国输变电施工企业管理体制不完善，这种不完善体现在以下几个方面。一是项目管理流于形式，在我国工程企业招标制度中，很多企业中标之后迫于业主方的压力临时组织项目部，这样的管理没有执行力，徒具形式。二是信息来源不广阔，在项目管理中，很多信息不具有共享性，这就导致公共基础数据编码不一，从而给数据质量带来不利影响。三是数据传输不便利，输变电施工企业在施工中产生大量数据资料，偏好于传统的数据管理模式或者计算机系统在工程类企业中使用不普遍，导致数据库在移交时具有很大的不便，而且会造成一些不准确性和不完整性。
1.3市场预计不准确
施工企业在项目进度管理上存在的不足还有对市场预计不准确。有些施工企业在工程中标之后，由于对市场行情不太了解，导致企业在进行材料购进和人力资源调配上出现了问题，具体表现是，在材料较为充足的早期，企业不注意准备好充足的材料，等到材料稀缺季节时匆忙准备，使企业白白浪费了大量资金，却没有起到相应的效果。对人员的调配主要是在员工数量充足时，企业过于挑剔员工质量，在工程进度较紧需要大量人员时出现工荒现象。这些因素都会使得施工企业延误工期，或是达不到行管质量标准。
1.4沟通效果不理想
输变电工程工程量大，涉及多个行业，涵盖多个领域，因而需要与多方进行沟通。在我国，输变电工程施工企业通常需要与政府、设计单位、监管单位等多个单位、多个部门进行沟通。在政府方面，施工企业需要了解相关行业的行政规定，遵守施工中的相关要求，还要适时调整施工计划与进度，以适应政策转变。在与其他部门的沟通同样如此。在与众多部门的沟通中，任何一个沟通协调不力都会对企业的管理造成影响，从而影响到整个工程的进展情况。
二、项目进度管理在输变电工程管理中的应用
2.1构建输变电工程项目进度管理体系
为了有效地控制输变电工程项目的进度，相关部门必须要构建输变电工程项目进度管理体系，进而使工程项目的质量得到有效的保证。在实际工作中，除了总体目标需要从整体角度进行考虑以外，其他的项目进度必须要制定细致的阶段性计划，采取科学合理的手段，对工程项目施工进度中的各个阶段进行管理，从而构建一个相对稳定的输变电工程项目进度管理体系。在体系的构建过程中，为了减少不必要的重复操作，可以根据不同的项目目标制定不同的进度管理体系。
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在输变电工程的建设过程中，项目进度管理的流程大概包括以下步骤：第一，制订总体计划；第二，进行项目建设；第三，对实际数据进行收集，并将其变化情况列入项目计划；第四，对更新的项目进度、预算等进行合理计算；第五，对当前数据进行分析，并与计划数据进行对比——如果存在偏差，则采取相应的措施进行调整；第六，再返回之前的计算阶段，同样进行实际数据与计划数据的对比；第七，确认无误后，继续进行其他阶段的管理工作。
2.2对项目进度实施跟踪
2.2.1输变电工程项目跟踪检查方法
在输变电工程项目实施过程中，由于施工单位较多，且工作性质多样，所以要在确保施工质量和进度的基础上完成项目进度的相关计划，就必须应用合适的方法对项目进行跟踪、检查，以获得真实、可靠的信息。输变电工程项目跟踪检查的方法主要包括传统方法和计算机辅助控制两种。其中传统方法包括：第一，图表工具，根据项目要求的日期期限，以进度表、作业状况表以及横道图比较的方法来反映实际进度与计划进度之间的关系；第二，安排专业人员进行跟踪检查，对施工现场的实施情况以及为后续活动的准备情况等提供一个及时而准确的资料；第三，定期召开现场会议，通过与施工人员的面对面交流获得项目进度的相关信息。而计算机辅助控制就是指应用EXP等管理软件，在了解项目实际情况的前提下，对项目管理软件进行二次开发，获得适合本项目的管理软件。
2.2.2输变电项目跟踪系统的实施
在输变电项目跟踪系统的实施过程中，相关工作人员需要考虑较多因素，例如哪些信息需要搜集、怎么搜集、何时搜集等问题。在人员的安排和组织管理方面，相关管理部门应该安排专职的人员，且要求这些人员具有相关的知识背景、具有较强的责任心。然后，再对其进行相关知识的培训，通过他们来获得与项目相关的进度、质量实施情况等一手资料；在信息的收集方面，工作人员应该针对各个项目单位，对某一个分项或者是单个作业信息资料进行搜集，并以报表的形式进行记录和填报；在信息处理方面，工作人员在搜集得到相关的信息之后，工程部的监理人员应该在项目实施当天前半小时对相关的信息进行整理、对比和统计，并将处理结果及时提交管理部门。
2.3对项目进度进行合理的调整
对项目进度进行调整主要可以分为以下几步：首先，进行差异分析。差异分析就是对比项目进度跟踪过程中获取的数据信息和原计划中的数据信息，并将其中的差异部分摘出来进行细致的分析，为接下来的差异纠正工作提供基础，为差异预防方案的制定提供理论依据。其次，进行差异纠正。许多管理工作人员在处理现进度与原计划之间的差异时，会在发现问题后马上对其进行调整，并制定相关的措施。但是，他们却忽略了输变电工程项目实施过程中的连续性原则。在输变电工程项目施工过程中，差异的出现有时不仅是由单一的原因引起的，在一次输变电工程项目施工中也很难保证不会出现第二次差异。所以，正确的做法是在衡量差异产生的影响程度以后，对项目的总体情况进行评估，然后再从全局的角度上对差异进行科学的调整，使其满足整个工程项目进度管理的需要。最后，制定措施。在输变电工程项目进度管理工作中，进度控制系统主要是受到外部环境因素的影响而产生的差异，而外部环境又不是一项固定的因素，它是随时会因为其他因素而发生变化的。所以，为了保证措施制定的合理性，在制定项目进度调整措施时，应该从原定基准调节以及调整运行状态两个方面来进行调整。
结语
总之，输变电工程建设在社会经济发展不断提高的新形势下，建立完善的项目进度管理体系，实现全程化、动态化地管理输变电工程是非常重要的，其能够有效提高工程管理的质量，因此进一步加强对其的研究非常有必要。
参考文献：
[1]曾和浦.项目进度管理在输变电工程管理中的运用初论[J].科技与创新，2014.
[2]周辉丹.输变电工程项目进度管理及优化研究[J].大科技，2014.
[3]周强.110kV输变电工程项目进度管理工作的思考[J].大科技，2015.
作者简介：
惠君伟（1976.3—），性别：男；籍贯：陕西西安；民族：汉；学历：本科；职称：高级工程师 研究方向：输变电工程管理；单位：国网陕西省电力公司建设分公司。
论文作者:惠君伟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/6/6
标签：进度论文; 输变电论文; 项目论文; 工程项目论文; 工程论文; 差异论文; 数据论文; 《电力设备》2018年第36期论文;