建筑工程施工技术及现场施工管理探究论文_蔡溪清

建筑工程施工技术及现场施工管理探究论文_蔡溪清

蒙城县天宇市政工程有限公司 安徽省蒙城县 230000

摘要:在建筑工程施工期间,采用的施工技术,以及相应的现场施工管理策略对于建筑工程的建设来说意义重大。因此,本文就建筑工程施工技术及现场施工管理进行简要阐述。

关键词:建筑工程;施工技术;施工管理;

一、做好现场施工技术管理工作的意义

现场施工技术对于建筑工程的建设来说意义重大,因此,近几年,人们也加强了对该项工作的重视。建筑工程建设中,采取合理的施工现场技术管理,一方面能够建筑工程的具体质量满足人们的应用需求;另一方面也可以降低建筑工程的成本,进而提升企业在市场中的核心竞争力,可以使企业能够占据市场。可见,建筑工程建设中,做好质量控制对于建筑工程的顺利建设来说意义重大。

管理现场施工技术的方法有很多,具体施工期间,通过合理的管理措施,可以为施工技术的具体应用提供相应的支持。建筑工程建设期间,利用监督管理,可以完成对各项资源内容的优化配置,进而降低建筑工程具体作业中的成本,同时,也可以保证对建筑工程建设中,涉及到各项原材料,以及施工设备应用的规范性,促进我国建筑行业的健康发展。

二、施工现场管理问题分析

1.技术方面问题

施工现场比较常见的技术方面的问题可以归纳为以下几点:①图纸设计方面问题,主要是由于未充分结合现场实际,考虑不够全面,再加上审核环节有所忽视,造成图纸设计存在误差,不能较好的指导现场施工;②施工预算失控问题,由于预算环节技术应用不够合理,导致施工预算存在较大误差,不利于工程施工成本控制,从而损害施工企业的经济利益;③质量检测不充分,有的施工单位检测技术不成熟,无法及时掌握施工材料的质量以及机械设备的运行状况,致使后期各类质量问题及机械故障多发;④基础施工方面问题,比如路面施工中污水处理不及时,为工程整体施工造成不利影响。

2.管理方面问题

为提高建筑工程施工质量,应高度关注施工现场管理方面的问题:①人员素质问题,部分管理人员或施工人员专业基础薄弱,专业技能水平较低,而且还存在责任意识淡薄,不服从组织管理,违章违规行为较多,不利于施工质量提升;②缺乏安全生产意识,有的人员对施工安全不够重视,一些安全防范的措施执行不到位,有的施工单位安全管理方面制度不健全,也是造成安全事故的主要原因;③竣工后的检查工作不够细致,不能够及时发现施工缺陷及安全隐患,提高了后期维护难度,也不利于建筑使用价值发挥。

三、现场施工技术管理工作需要遵循的原则

建筑工程建设期间,进行施工现场技术管理时,各项作业的开展都必须要遵循施工现场的管理的各项规整制度,也就说在实际作业期间,要以现场施工作业管理制度作为基础原则,全面掌控建筑工程施工现场的具体质量情况。从本质上来说,建筑工程施工企业在开展各项经济活动时,都要围绕经济利益的执行和落实进行,特别是针对施工现场技术管理工作来说,具体工作的开展应当将经济利益作为管理的前提,实际作业过程中,要从经济角度入手,完成对具体问题的分析,在保证经济的情况下,不断强化施工技术管理工作,并且要做好相应的完善工作。同时,现场施工技术管理是一项技术要求很高的工作,并且其对施工作业质量有着更高的要求,因此,建筑工程的施工人员要依据相应的管理标准执行操作施工,要对施工现场技术管理工作进行合理改善,同时,还要严格遵守施工现场的各项制度要求,实现对施工现场具体施工质量情况的合理控制。建筑工程施工期间,要对施工技术采用的各项技术内容进行规范化和标准化,而并非一味的盲目管理,盲目的管理不仅会导致管理的效应无法得到发挥,而且还会对具体施工作业的顺利进行造成不良影响。

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四、做好施工现场技术管理工作的合理措施

1.制定一套合理的施工方案

在具体作业期间,要确保管理工作的有效性,同时,参与管理的人员要全面了解施工技术和管理涉及到的各项内容,并且还要掌握每个施工环节间的具体联系,以及不同工序间的具体联系,施工人员要全面观察施工图纸,掌握施工图纸想要表达的具体内容,从而使施工人员可以了解施工图的具体设计意图,从而为后续施工作业的顺利进行提供相应的支持,建筑工程具体施工前,要对建筑工程施工中采用的施工图纸的情况进行详细审核,若在对施工图纸进行审核期间,发现施工图纸存在问题,或者施工图注与实际情况存在差异,要对引起问题的原因进行分析,并且要对施工图纸内容进行改正,做好相应的调整工作,同时,在审核施工图纸过程中,如果发现了无法理解的内容,要及时与设计单位进行联系,针对施工图纸中无法理解的设计内容进行沟通。施工单位依据图纸制定一套合理的设计方案,在完成设计方案制定后,应当将制定好的施工方案及时成呈交给相应的审核部门,由其对设计方案的合理性进行确定,确定方案准确无误后,便可依据施工图纸开展相应的施工,进而使施工图纸的作用可以得到最大程度发挥。

2.加强建筑工程施工质量管理

1)做好施工工艺管理。现代建筑工程建设中采用的施工工艺不断增多,在具体施工期间对于施工工艺的选择是一项复杂的工作,施工人员要充分结合施工现场的情况,以及建筑工程的设计等各项因素,通过综合考虑,对具体施工中采用的具体工艺进行合理划分,从而确保选择的施工工艺的合理性。

2)加强对施工现场采用各项材料的管理,施工材料是建筑工程建的基础,其对建筑工程的整体质量会产生直接影响。因此,建筑工程施工人员要对建筑工程情况进行全面分析的基础上,选择合理的施工材料,进而使建筑工程的整体质量能够得到进一步提升,满足人们的应用需求。例如,可以通过抽样法对建筑工程中应用各项材料的质量情况进行检查,同时,还要对建筑工程的存储和运输进行合理管理,避免采用的材料质量存在问题,对建筑工程的最终质量造成不良影响。

3.构建一套完善的施工质量监督机制

建筑工程施工是一项综合性很强的工作,并且对施工技术有着较高要求,因此,施工单位要构建一套合理的监管机制,通过对该机制的应用,对施工现场技术管理工作进行合理监督,实现对施工技术的科学管理,实现对工程施工的合理监督,提升建筑工程的整体质量。

4.健全奖惩制度,细化责任落实

经调查发现,很多施工人员工作积极性不高、工作责任心不强以及对工程质量要求不高,他们认为只要不出问题就好,施工质量再好也与自己无关,这类消极思想与施工单位未制定相应的奖惩制度有直接关系的。因此,施工单位要出台奖惩制度,并坚持公平公正的原则严格落实执行。对工作表现优异及时发现施工问题并为企业挽回损失的要同时给予精神和物质奖励;对现场管理工作落实到位并取得较高管理成效的要给予提拔;对违规违章行为要按规定给与处罚,通过批评教育等方式,转变其工作态度。此外还要明确职责划分,强化责任落实,使管理人员更好的执行各自的职责。只有人尽其责,才能促进管理工作提升;只有明确职责范围,才能保证管理范围全覆盖,避免因管理不到位而发生施工问题,从而更好提高现场施工管理水平。

结束语

总之,建筑工程复杂程度越来越高,只有合理选择施工技术,才能保证施工顺利进行,从而提高工程质量。而现阶段,在施工现场管理中仍存在一些问题,对现场施工造成不利影响,因此还要不断加强现场施工管理,通过制定完善的施工组织计划、强化现场监管以及落实好奖惩制度等管理措施,来提高管理成效,促进工程质量稳步提升,提高施工企业的核心竞争力。

参考文献

[1]张强建.关于我国建筑工程施工技术与管理措施分析[J].建筑工程技术与设计,2018,04.

[2]冯剑.建筑项目施工技术管理中的优化措施[J].城市建设理论研究,2018,11.

[3]高华.建筑施工技术管理优化策略分析[J].四川水泥,2018,11.

论文作者:蔡溪清

论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期

论文发表时间:2019/9/17

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