摘要：对于实施项目中成本预算控制是每个行业内公司都关注的重要工作内容，甚至有些地区成立了专门做这项内容的公司来帮助上家节约时间成本实现更好的资源合理配置。随着建筑行业的快速发展，很多大型企业需要进行自己公司内部的造价控制内容了解和技术人员的选拔，掌握阶段性的控制要点能够使工作更加顺利的进行。
关键字：建筑工程；施工过程；造价预算；控制
引言
造价预算工作中会遇到较多的干扰因素，会出现实际成本和预算成本之间的偏差，也会出现人员的工作核算内容出错，能够进行规避的因素就要采取措施解决影响问题，一些来自企业内部的人为因素就需要企业及时地进行管理工作的配合保证项目的圆满成功。
一、造价预算控制是保持市场敏感度的必然要求
要想减少在施工过程中的价格和成本计算，想在选择建造设计方案时有理可循，想在项目完工后的核算工作能更轻松一点，这些都需要进行工程造价的预算处理过程。工程的价值能够从建造后的效果和建造中的资本投入看出，要想提升在项目实行中的利润空间需要对使用的成本进行控制，成本预算工作也让投资方能够了解更多的建造细节，让双方的共同协商效果更好促进最终的合作。投资方的投入不仅涉及到金钱还有一些技术和人员的投入，为了让工程符合建造需求必然会对项目的实行工作进行监督和有效的协助工作完成。要了解市场热度对投入的资本情况进行核实，确认预算结果是否跟市场需求量一致，再进行合作方案的确认以及约定合同的签订。
二、施工中出现成本和预算的相互矛盾情况要合理解决
项目的施工是实际资源利用情况的展现，通过控制成本能够实现合理的施工方案设计完成，但在施工现场会出现一些成本超出预算的情况，要对这些情况表示理解并且要核实具体原因。这些原因涉及到外界因素的干扰，也涉及到企业的工作方案制定不合理。
1.外界原因对造价工作产生的影响
工程中的项目实施方案临时变更是较为常见的一种情况，由于现场环境的天气异常变化对人们的恶劣考验会适当的演唱工期，由于设计图纸中尺寸和实地建造尺寸相差甚远需要就地进行修建方案等等。很多的情况是我们没能预测到的细节因素造成的，也有一些是市场环境下的经济控制条件变更造成的。工程中的部分造价预算符合实际成本的使用，部分实际成本又由于各种临时因素和预算中的支出有较大差距，需要总结经验教训减少此类情况的发生。
施工中的使用材料价格幅度过大的情况也总是时有发生的，前期的预算工作能够将价格上升幅度定义为影响造价的原因，可由于实际的工程量较大每天使用的材料质量惊人，无法精确到每日的价格变化进行采购工作，只能够根据实际的购买活动清单来进行成本核算以及上报工作。建筑材料在施工中的损耗是无法被实际清楚计算出来的，不同的材料使用方式不同、质量保证不同。要结合施工方案进行成本预算不要只考察市场情况，不针对工程实量对工作进展表示不合规范，要将项目的建造质量结合到预算审核中。
工程的预算定额与现实差距过大也会影响成本的核算结果。建筑行业不断的进行改革，需要使用的生产劳动力水平居高不下，施工方法和施工技术的变化让省份定额的变化无法快速跟上，让其脱离经济市场而存在着，这对造价工作产生的较大的干扰作用。一些城市和地区需要根据行业市场的发展，将劳动力使用情况和项目的工程量作为考虑因素，进行工程定额的及时更新，保证项目的实际价值的体现。
在进行一些成本的支出时需要进行企业内部的人员审批工作，一些急需的用品可能还会出现购买后再行报销的情况。而当需要投资方审批的内容，涉及到的手续就会更加繁琐且不具有一定的实效性，这些现场签证的工程量整合在一起也是不小的成本支出因素，必然也会对造价产生影响。在进行仔细的数据核算后，能够确认具体的支出项目以及支出资金数目，就不影响项目的大体实施方向。
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2.企业内部管理不规范产生的影响
进行规模较大的项目预算工作时，要有一定数量的人员进行工作内容的执行，这就需要经验丰富的团队力量给与支持，这就需要企业的技术水平足够强大或者是能够聘请到优秀的技术人员指导工作。一些人员缺乏管理和培训，导致预算结果的不准确和重复核实结果没有说服力，容易出现数据整合不规范、不完全、不彻底的情况，对市场经济的认识层次较为浅薄不能对当前数据的合法性进行判断，这就导致了实际成本的支出无法得到正确诠释，而造价预算的工作又近乎无用。
在进行施工建造时，要及时做好监督和管理，将施工情况中的成本加以控制，采购数据来源进行调查和记录，进行有效和准确的成本支出记录。不能够及时对支出情况进行记录，当这些数据过多时就很可能将这部分工作忽略掉了，导致预算工作受到了较大影响，进行一些环节的数据内容核实较为麻烦和不精准。要对已经存在的漏洞进行解决，避免施工项目的进行变得腐败和失效，对工程的质量造成更严重的损害。要进行对员工的指导工作让他们能减少工作中的错误判断和信息点的遗漏，将预算控制工作坚持做好，杜绝人为因素造成的成本和预算相距较大的情况。
三、进行项目实施中的各环节预算控制
项目的施工过程涉及了较多的环节，造价的成本控制工作会比较困难，要采取相应的措施且不影响项目中的其它工作。加强对重要环节中的预算控制，能够更好的保证工程质量也能够将投入资源变量控制在适当的区间中。
1.选择适合的人员配置进行施工预算环节
预算工作中的数据计算处理和数据来源查证都需要工作人员的善于沟通和精于计算，重视参与工作中的人员配置能够提升工作效率将工作结果的呈现更直观、更精确。作为控制工作中的基础和主导内容，要对人员素质进行测评和适当的进行培训任务，重视结合行业内部对他们的总体评价，组成企业能够任用的水平高超的技术团队。要根据市场的价格变化和施工的情况变化，进行调查环节和熟悉环节，将有关的外界变化信息体现在预算工作中，对项目中的工程量和完成水平进行预测。保证在进行预算过程中有更全面的参考材料，和更专业的行业技术力量的支持，让参与人员能够在项目中更好的提升自我，让企业力量能够在项目中更好的实现强化。
2.将项目中的实际费用结合预算工作
很多项目在施工中都会出现实际费用的不符合实际情况，毕竟使用的人员数量较多、资金投入较大，一些比较小的账目并不能对施工进度产生较大影响。而整个工期时间内的能源消耗却对预算工作的进行出现了干扰，要控制好预算成本就要控制好施工成本。一些出现的临时情况也会使成本变动，要进行现场环境和工人的监管，让他们的操作行为和使用情况都在控制范围内。要让项目进行中的实际花费环节明确并且数据报表做的清晰，方便预算工作中的成本核实和影响计算。
3.加强在项目投资中的预算控制工作
通过新技术的研发，尽量的减少投入。加强管理的力度，采取积极的措施，审核费用，严格各项支出，保障整个施工过程当中的费用支出都会受到严格的监督与管理。
结语
保证在预算控制工作中的正确有效，才可以让工程质量和工程造价都满足客户的实际需要和企业的发展需求，要将企业内部的管理工作做好才能让项目中的技术水平得以发展、人员素质得以提升。
参考文献
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[5]关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].闫丽萍.四川水泥. 2018(08).
论文作者:俞欢
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
标签：预算论文; 工作论文; 成本论文; 项目论文; 情况论文; 造价论文; 支出论文; 《基层建设》2019年第14期论文;