摘要：建筑工程项目施工的主要目的是在保持建筑质量的基础上，实现更大的经济效益，促进企业可持续发展。在日常施工管理过程中，建筑企业进行精细化管理有利于进一步降低施工的成本，提升每个环节的工作质量，最终提升企业的经济效益。近年来，由于建筑施工规模不断扩大，市场的竞争能力日益加大，这对建筑企业是一个较大的挑战。建筑施工单位在如何进行精细化管理，减少安全事故发生的概率，提高建筑质量，促进企业自身的竞争力提升是亟需解决的问题。因此，本文主要探讨精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用方法，为提升建筑企业的项目管理水平提供合理的参考意见。
关键词：精细化管理；建筑施工；项目管理
1导言
精细化管理在建筑施工项目管理中的应用，主要是通过标准化、系统化的分析手段对提高建筑施工对象的管理精度，以此来提高建筑企业创造自我价值的能力和水平，促使建筑企业能够获取更大的利润空间，这也是建筑企业生存发展的必要前提条件。
2实行精细化管理的重要性
所谓的精细化管理即是将房建工程中各个施工环节的管理责任全面落实，实现该工程管理责任的明确化和具体化。在进行施工管理的过程中，施工管理者需当日工作当日完成，并对当天的实际施工管理情况进行全面检查，以便及时发现、纠正、处理施工管理问题。因此，在房建工程施工管理的过程中应用精细化管理方式，对节约生产成本、提升房建工程的经济效益具有重要作用。
精细化管理的实质即是一种现代化的管理思想和管理文化，主要是为了满足社会发展的需要、顺应社会发展提出的细致分工和精细化服务质量的要求而提出的。针对房建工程项目的施工情况来说，在项目施工管理的过程中实行精细化管理理念，可将建筑企业在施工前期所部署的施工管理战略要求被贯彻落实到每个施工环节中，全面发挥出施工规划方案在施工管理方面的作用，以此来提升施工队伍的执行力。另外，在施工管理中应用精细化管理可以为房建工程的施工质量提供保障，防止企业呈现出复杂化发展的趋势，以促使施工企业可持续发展理念的顺利实现。
3建筑施工项目管理中存在的问题
3.1存在着大量的安全隐患
就目前而言，我国大多数建筑企业在施工过程中都存在着大量的安全隐患。例如：在施工现场所摆放的施工工具位置不当、各种废弃材料随处可见，这直接形成施工安全隐患。由于建筑工程项目施工现场的环境相对复杂，对其管理存在着较大的难度。施工人员的素质水平相对较低，没有充分地认识到施工安全的重要性。与此同时，建筑企业没有制定规范化的施工标准，没有将安全管理落实到实际管理工作过程中，导致安全事故经常性发生。有些施工现场没有明显的安全警示，或者在施工过程中，施工人员没有按照要求佩戴安全帽以及施工设备出现故障，这一系列问题都形成施工中的安全隐患。一旦一个隐患出现问题，就会影响整个施工工作的顺利开展。
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3.2建筑施工项目管理效率低下
多数建筑施工单位为了取得更大的经济效益，降低施工成本，会使用一些建筑材料的替代品，但是这些替代品的质量远远不能达到相应的标准，这直接影响到建筑项目工程施工的质量。当建筑项目质量不能达到实际的要求时会直接对企业的形象造成影响，阻碍企业的可持续发展。因此，建筑施工单位需要注重项目施工管理问题，在进行项目施工管理的过程中需要做好质量监督工作，在确保经济效益的状况下，不断提升建筑施工的质量。另一方面，我国多数建筑企业的项目管理工作效率低下，直接增加了项目整体的施工成本。在进行材料采购的过程中，建筑施工企业过于看重材料的价格，忽视了材料的质量要求，这直接影响了项目施工的质量。与此同时，不同的环节需要有不同的项目施工管理工作方式，但是，在实际的项目管理过程中，相关管理人员仅仅采用单一的管理方式进行项目施工管理。
4精细化管理在建筑施工项目管理中的应用
4.1人工成本
人工成本的支出会对建筑企业的收益及竞争力产生影响，而加强人工成本的精细化管理对降低劳动力消耗支出、提高建筑企业投入产出比具有重要作用。根据当前施工人员工作的特点，在人工成本管理方面，应树立工时管理的思想，建立完善的工时管理制度，借助先进的技术手段对各施工工种所需的人员数量、内部人员调整情况及工时时间的利用情况等进行统计分析，查找其中存在的施工人员拖欠工时、工时分配不清等问题，明确制约工时利用率提高的主要原因，从根本上对人工成本支出进行细化，提高工作效率。
4.2合同履约
建筑工程项目建设的主体主要由工程项目的决策人员、管理人员和操作人员构成，其个人因素和工作能力会对建筑工程的施工质量产生直接或间接影响。在实际管理工作中，由于建筑工程规模的不断扩大，诸多企业在项目中标后为了降低工程管理成本，多采用外包或临时聘用人员的方式，导致人员素质和操作水平参差不齐，降低了建筑施工项目的整体管理水平。因此，在建筑项目施工中，应对参与项目的设计方、施工方、承包方及监理方进行合同约定，并对其工作质量进行严格的考核与评估，建立相关合约的精细化管理体系。
4.3监理过程的精细化
在建筑工程施工过程中需要进行建筑工程监理，这是建筑工程施工项目中必不可少的一部分。可以通过以下几个步骤来完成。
首先，需要按照合同约定对监理机构进行检查，一旦发现不符合合同规定以及行业标准的监理行为要给予适当的惩罚，通过这样的方式保证监理人员能够根据相关规章制度切实地落实权利；其次，需要建立相应的质量考核制度，对监理人员进行考核，使得监理人员能够按照建筑施工监理要求开展工作；
再次，可以组织专业的人员以及行业机构审核建筑工程监理方案以及有关的建筑规划，保证制定的监理方案比较科学与合理；
最后，检查自身的规章制度，并且严格地按照相关规定开展工作，在完成监理工作以后要将监理报告在规定的时期内上交给相关部门。
4.4施工过程中的安全精细化管理
在建筑工程施工中，应明确工程项目的安全管理目标，建立健全以项目经理为首的安全生产领导机构，有针对性、有目的性的开展安全管理活动。①创建专门的安全管理组织机构，并分别设置安全经理、安全主管，同时设置安全监督查管理科，成立安全生产委员会，并配置专门的安全员进行管理；②强化安全管理工作，要求施工人员树立安全隐患的预防意识，以班组为单位，对造成安全隐患的原因进行分析，并开展相应的整改工作，明确各岗位、各人员的相关责任，形成全民参与、上下纵横的安全保障体系；③加强安全教育工作，开展多样性的宣传动员工作，强化员工的安全意识。在各班组内开展安全法律法规和安全知识的宣传教育活动，促使每位员工能够懂得安全知识、掌握安全技能，可为自己的安全行为负责。全生产管理在吸取先进安全管理方法的同时，还应灵活的制定出适用于工程项目自身的安全管理办法，并对工程现场安全管理和防护以量化的图片进行说明，从而更有效的降低生产成本，提高工程质量，确保施工进度。
结束语
综上所述，在建筑项目管理过程中进行精细化管理能有效地提升建筑工程施工的质量，减少施工成本。因此，在实际的工作过程中，建筑企业要重视开展项目管理精细化工作。综合考虑建筑项目施工过程中所存在的问题，将精细化管理融入项目管理工作中，在合同履行方面、施工监理过程方面、建筑材料以及施工前等各个方面进行精细化管理。最终提升企业的建筑项目管理水平，促使企业经济效益提升。
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论文作者:张晓磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/28
标签：建筑论文; 精细化论文; 施工管理论文; 过程中论文; 项目论文; 项目管理论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;