摘要：在每个电力系统工作组织经营中激励起着至关重要的作用，管理的最关键处就是激励，建立行之有效的激励制度，可以带动员工的积极性和主动性，让员工更有效率的去完成自己的工作，从而提升自己的工作绩效。本文主要基于激励制度的电力系统工作人力资源管理展开探讨分析，以供参考。
关键词：电力系统工作；人力资源管理；激烈问题；
前言：激励是人力资源管理中最关键的内容，它能满足员工的各种需求，从而激发员工的积极性，提升员工的工作效率。人力资源管理的是否有效跟激励的科学与否有着直接的关系，同时激励也决定着电力系统长稳运行以及电力企业发展和衰败。建立怎样有效的激励制度是目前电力系统工作所面临的最大的难题。
一、人力资源管理中的激励理论概述
在每个电力系统管理中，激励作为电力系统工作满足工作人员各种需求的重要基础，它可以发掘出工作人员的各项潜能，带动工作人员的积极性。需要的定义是指缺少某个重要的东西或当重要的东西被剥夺而产生的紧张状态。马斯洛的需要层次论是激励理论最基础也是最重要的理论，它将工作人员的需要分为五个层次分别从低到高排列，主要有，生理方面的需要、安全方面的需要社交方面的需要、尊重方面的需要以及自我实现的需要。只有满足员工的需要，才能带动他们工作的积极性。激励的前提基础就是工作人员的各项需求，激励的手段必须要满足工作人员的需求，才能发挥出工作人员积极的效果。除此之外，好的有效的激励手段可以引导工作人员的需求相更高层次去发展。因此，建立符合工作人员需求的激励制度，才能带动工作人员的积极性，提升员工工作效率。
二、电力系统工作中人力资源激励中存在的普遍性问题
2.1电力系统工作中人力资源队伍整体素质亟待提高
随着经济的快速发展，我国电力企业事业也在迅速的发展中，但因当前在电力系统工作工作的人员素质水平较低，阻碍了电力系统工作发展的脚步。近几年来，很多电力系统工作在努力的解决这种长期存在的现象，但最后的结果都不是很理想。一些应届生的工作人员虽然在专业技术上经验丰富，但是他们缺少实践的经验和系统理论知识的缺乏，进而影响到专业快速的发展。
2.2电力系统工作员工岗位晋升机制不完善
建立岗位晋升的激励制度可以给电力系统工作工作人员带来动力，让每个电力系统工作工作人员在工作上更有活力，朝着自己预定的目标前进，同时也带动了电力企业事业的快速发展。当前很多的电力系统工作没有制定淘汰的制度，对员工的绩效评价也不科学，致使经营管理人员只有向上发展的空间，而影响到了电力系统工作的活力。部分企业岗位晋升无法实施，不能完全有效的发挥出工作人员竞争机制的功能。也有一些电力系统工作实施了工作人员竞争上岗的制度，但是没有体现出竞争上岗的激励效果。少部分有能力的工作人员因为没法发挥出自己真实的实力，所以产生挫败感，消极了工作的态度。但是也有一些少部分的工作人员为了竞争岗位，而去想方设法的讨好上级领导，利用上级领导的爱好而去投其所好，来得到这个岗位。
三、优化电力系统工作人力资源管理中的激励方法
3.1经济利益激励
经济利益激励是最基本、最有效的激励措施，同时也是市场经济规律的最基础要求。经济利益可以推动社会发展，同时也可以激励工作人员的积极性。尽力参与社会竞争，努力提高自身和发展电力系统工作经济利益的动力。人力资源的经济利益激励在人力资源的薪资报酬上体现出来，具体的实施方法也呈现出多样化。例如：限期目标工资制度即规定目标完成的时间期限。以及每一阶段任务完成的期限，完成目标期限则予以一定报酬上的奖励。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆绩效的工资制度跟工作人员的工资收入和个人业绩有着直接的关系，电力系统工作支付给工作人员的业绩工资虽然包含基本工资和奖金以及福利等等内容，但是它们都是有机结合一体的，并不是独立存在的。在当前的社会经济条件下，每个激励制度都不可缺少经济利益激励，电力系统工作要想更扩大化的发展，想要留住人才，就必须要满足工作人员的需要，为每个工作人员提供更有挑战力的薪酬，带动他们工作的积极性，为电力系统工作获取更多的经济利益。
3.2晋升激励
晋升激励就是电力系统工作领导将员工从低的职位提升到新的更高的职务，同时赋予与新职务一致的责、权、利的过程。晋升是电力系统工作一种重要的激励措施，电力系统工作职务晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才。二是激励现有员工的工作积极性。电力系统工作从内部将优秀的工作人员提升到更高更重要的岗位上，不论是对员工的发展还是企业的发展都有着重要的意义。对每个工作人员来讲，想要将个人的职业生涯发展的更高更远晋升，是唯一的途径。当工作人员获得了晋升的机会，就代表了电力企业对自己工作的能力以及工作业绩的肯定，即提升了自身的价值，也代表了个人职业生涯取得了成功。对每个电力系统中的工作来说，晋升激励跟其他的激励措施相比较更能鼓励工作人员的工作态度以及工作效率。
3.3精神激励
能够满足员工的精神需求，对员工的心理施加压力，进而产生激发力能影响人的行为，我们称之为精神激励。精神激励也是社会能够稳定发展的动力源泉之一，并且，随着经济的快速发展人们的生活水平提高，精神激励就变得更为重要了，当人们物质收入达到一定的标准后，金钱以及物质手段激励作用的效应会越来越明显。精神需求能够持续起到作用，它能够满足更高层次的需求。同时精神激励是没有任何报酬的，电力企业利用精神激励，极大的减少了对物质激励的依赖性。在如今快速发展的知识经济时代中，人力资源管理的对象普遍都是专业性强，知识面丰富的员工，他们对精神激励有着高度重视。
3.4尊重激励
每个电力企业能够长远稳定发展的基础是要尊重每个工作人员，去肯定工作人员的能力。心理学研究证明，每个人都有自尊心，当你获得别人的尊重时，可以调动自身的积极性，更加利于开拓思维。随着经济的快速发展，人们的生活水平有了很大的提高，处于知识经济时代的人们对尊重的需求就显得尤为突出。去尊重每个工作人员，满足工作人员尊重的需要，可以激发工作人员的积极性以及创造性，起到良好的激励效果，当前，尊重是每个企业能够激励工作人员积极性最有效的方式。每个人都想在社会上有稳定的地位，自己的能力能够获得社会的认可。
结束语：
综上所述，在现代电力系统工作管理中，激励已经成为管理电力系统工作的有效手段中不可缺少的一部分。要想管理好电力系统工作，相关管理部门就必须根据电力系统工作具体情况因地制宜地选择自己所需的人力资源激励机制，最大限度地发挥激励在电力系统工作人力资源管理中的作用，以此更好的提升电力企业市场竞争力，提高工作绩效和产品质量。
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论文作者:徐丹,李莉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
标签：电力系统论文; 工作论文; 工作人员论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 积极性论文; 制度论文; 《基层建设》2018年第16期论文;