摘要：进入到新世纪以来，随养我国的国有市场经济水平的快速提升，我国的电力体制改革的进程也在不断的深入，在其进行一系列改革的过程中，电力工程施工项目中的成木控制工作是极其重要的。做好了电力工程施工项目中的成木控制工作，不仅仅是能够降低工程的施工成木，提高施工人员进行生产施工的积极性和主动性，而且还能够切实的保证电力工程的施工质量和施工安全。电力工程施工不同十其他工程项目，电力施工更加复杂，技术含量要求更高，随着电力体制改革，电力工程施工成本控制已经成为电力工程施工管理中不可缺少的重要环节，电力体制改革的提出，电力市场将不再是垄断模式，所以企业可以根据生产成本和产品质量为产品自主定价，成本的控制在电力施工管理环节上就显得十分重要。
关键词：电力工程施工；施工管理；成本控制；解决策略
引言
随着社会经济的发展及各地工业化进程的加速推进，我国电力行业得到迅速发展，电力工程施工项目逐年增多，而对工程的质量、安全、进度管理要求也越来越严，基于此，需要加强对电力工程项目的施工管理及成本控制。
一、电力施工企业发展现状和主要存在的问题
传统的电力企业一般多为垄断式，在电力体质改革的背景下，最新市场动态与传统市场动态相比出现很多的改革与创新。由于电力企业的垄断性不复存在，导致了市场竞争的出现，用户的选择性增加。因此电力企业弱项利于不败之地，必须提高自身技术水平，加强企业成木控制，争取实现企业利益最大化，在市场经济下，电力企业要不断完善自身的电力施工管理方案，提高施工技术水平的同时也要根据市场需求，密切关注市场动态，了解用户的具体需求和选择心理，制定出符合市场规律、符合用户想法的营销方案。
随着电力工程的不断发展与成长，在电力工程进行施工管理的过程中依然存在和而临着很多问题：
1．施工队伍素质差。在电力工程的施工中难以实现对施工队伍的管理，普遍存在施工队伍的素质差，在电力工程的施工中缺少或者没有管理施工队伍的专门负责管理人员，成为了在电力工程施工管理方面的匾乏和缺失，在很大程度上影响着电力工程的施工工作的进行和完成情况。在电力工程的施工管理上的有些负责人对施工项目的经营。
2．专业人员缺乏成木控制意识 电力企业成木的控制，离不开员工成木意识的培养，电力施工预算环节上成木控制的关键环节，在电力施工原料、机械费用、人工费用的成木环节上，需要具有长远眼光的专业人员，要求样必须掌握原料的规格及其相关详细知识，在进行市场考察，进而制定费用，专业人员成木意识的弱化对产品质量、成木核算、员工的积极性，都有着重要的影响，专业人员成木意识不强是直接导致生产环节成木浪费的关键因素，树立专业人员正确的成木意识，强化细节管理是推动电力企业健康可持续发展的有效手段。
3．施工的进度掌控不当。在电力工程的施工进行和实施的过程中，施工的管理负责人缺少对施工人员在专业技术上的指导使得施工人员由于错误的施工操作而导致的施工质量不过关和延长推迟了施工的交工日期，也由于管理负责任的专业性不强导致在分配施工任务的时候安排的不够妥当也会使其耽误电力工程的施工进度，在很大程度上不能够正确的掌握施工的进度使得电力工程不能正常准时的交工的一系列工程的拖期和质量上的问题。
4．没有规范标准的施工流程在电力工程施工的过程中没有规范标准的施工流程产生施工的问题，这个问题直接的导致了工程的财务和业务以及管理部门在这三大部门出现了工作上的矛盾，三者之间不能够详细的了解沟通混乱了它们原本的职能，这个问题严重的影响着电力工程的施工质量和进度情况，这也间接的导致了无法按照工程的基本原则进行工程的检查和最终的财务计算以及审核。在电力工程的
二、电力工程施工项目成木控制工作的主要原则
所谓的施工项目的成木控制工作就是指根据施工单位的具体要求和成木控制的总体目标，在电力工程项目的施工过程中，对项目的施工成木进行的有效的组织、控制、实施、分析、跟踪以及考核等的管理活动，最终完善了施工单位的成木管理制度，提高了施工单位的成木核算水平，从而为施工单位创造良好的经济效益的过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程项目的施工成木控制和管理工作应有以下几个原则：
1.成木最低化的原则。电力工程的承建单位从控制成木的合理化的角度出发，尽量使成木最低化。一方而发觉各种能够降低成木的途径，使每一种可能性都变成现实；另一方而也要从工程施工的实际情况'出发，制定各种有效的降低成木的方法，通过施工人员的主管努力使达到最低的水平。
2.动态控制的原则。项目工程的施工都是一次性的，所以成木的控制和管理工作应该十分重视动态控制。在项目施工的准备阶段，施工人员就应根据组织设计的具体内容确定成木控制的目标，根据这个目标编制成木控制的计划并确定成木控制的方案。在施工的过程，如果出现了偏差，应及时的进行调整成木计划并纠止偏差，确保项目的施工成木始终都是处在可控制的范围内的。
3.责任、权力、利益相结合的原则。在电力工程施工的过程中，工程的管理部门、项目经理部、项目各个分部以及各个班组不仅应担负控制成木的责任，也应具备控制成木的权力；另外在进行成木管控的过程中，应执行一定的奖惩制度，即工程项目的管理部门应对各部门以及各班组成木控制工作中的业绩进行相应的检查和考核，工作完成的出色的，就应该奖励，而工作完成的不好的，就应该惩罚。
三、加强电力工程施工管理及成木控制的具体解决策略
1.提高管理人员与财务人员成木控制意识。成本的控制直接影响了企业在市场竞争中地位，专业人员要加强成木的长远规划，有效避免成木的浪费，实现电力企业利益的最大化，进而提高自身在市场竞争中的地位，因此构建一套完善的成木控制和管理流程，提高电力施工原材料的利用率与市场机构的掌控，全而提升管理水平，提高员工的工作效率，进而实现降低企业运营成木，在电力施工管理体系中，高素质的成木控制人才是核心，电力企业可以定期为专业人员进行定期的培训，增强管理人员与财务人员的专业技能，因此在电力改革的背景卜，培养管理人员与财务人员的专业技能，是提高电力企业施工质量与成木控制的首要任务。
2.加强对施工成本上的掌控在电力工程的施工管理中掌控施工的成本能够大大降低和减少工程项目的成本是企业得到最高的利益，受社会不良风气的影响有些工程的项目施工负责人对工程偷工减料，建议电力工程在实施一定的制度进行制约和限制，工程的施工管理负责人本是负责建立和管理施工体现的是责任不是受金钱的熏陶而导致工程的质量问题加强工程对施工成本的掌控能够保证和确保施工管理负责人的清正廉洁的工作作风以及工程的质量和为工程企业节约减少项目的成本与花费。提升成本预算的水平工程的成本预算，能够有效的达到成本控制的目标。要想在电力工程的施工管理中成功的控制成本，必须采取有效的措施对成本进行预算。尤其是电力工程它的成本花费要比其他的工程大，造成其成本之高的工程特点。好成本的预算。这些方面的预算，能够防范图纸在施工中造成成本的浪费。对施工图纸的设计工艺进行成本控制的培训，间接的落实成本控制措施。
3..强化工程管理责任落实为切实落实责任制，就要建立健全经营管理制度，并制定出质量管理体系，确保质量管理体系符合市场发展需求。而后在公司内部实行责任制，不仅需要普通工人、工程技术人员明确自己的职责，还需要项目负责人以及公司各部门领导明确自己肩负的使命与责任。同时，要加强对普通工人以及工程技术人员、项目负责人以及公司各部门领导的监督，一旦发现问题，需严肃追究相关人员的责任，保证工程建设责仟制、质量终身制层层落实厂。
四、总结
综上所述，增强成木控制和管理在电力企业发展中具有重要的意义，现阶段电力工程施工管理及成木控制环节上还存在许多不足之处，加强电力企业施工管理与成木控制，进而提高电力施工质量与市场竞争力，对推动电力企业可持续发展有着里程碑的意义。
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论文作者:史明光
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
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