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摘要：本文主要从质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等四个方面具体探讨了如何提高建筑工程项目施工现场管理。建筑工程项目现场施工管理是全方位的，项目经营者要将施工项目的质量、安全、监督、信息、优化施工等都纳入正规化、标准化管理中去，这样才能使各项工作都得以有条不紊、顺利地进行。
关键词：建筑工程；施工现场；有效管理
对于建筑工程项目管理而言，卓有成效的的施工现场管理，是建筑工程项目施工质量的重要保障，同时也有效的压缩了施工投入的经济成本，使施工过程顺畅有序，避免了二次施工的重复浪费，实现了建筑工程项目在经济效益同社会效益方面的双赢局面。
一、建筑施工现场管理的重要性
由于建筑项目施工质量的好坏与施工进度的快慢是直接影响着工程成本的高低。因此，首先要有效的工程现场管理，能优化施工现场资源配置，同时包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；其次，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
二、建筑工程施工现场管理的常见问题
（一）人员问题
工程人员专业素质和工作态度对建筑工程的施工质量起着决定性的作用，只有纪律严明、工作认真、技术过硬的施工队伍才能保证工程质量，因而在建筑工程的现场管理工作中，人员管理是一项重要内容。而通过调查和观察，我们发现一些建筑工程项目在实施现场管理的过程中一味追求施工进度，却忽略了对施工人员和管理人员专业素质的培训和对其工作态度的要求，这无疑阻碍了施工队伍整体素质的提高，也不利于工程质量的保证。
（二）材料问题
一方面，建筑工程材料质量和性能影响着工程施工质量；另一方面，在建筑工程施工中，材料费往往占据了工程总成本的很大比重，因而材料的造价、材料的取用和配置直接影响着工程成本，材料管理的重要性可见一斑。但是，在实际施工中，一些工程在现场管理中，不注重规范材料取用制度，对材料的配置也有失科学性，这造成了施工现场材料堆放混乱、材料浪费等现象，直接影响了工程的正常施工。
（三）技术问题
良好的技术准备是顺利施工和高质量施工的基础，因而建筑工程现场管理中不可忽略技术管理这项任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先要熟悉图纸，针对施工合同要求和相关技术规范，尽量去优化每一道工序，同时，如果图纸在施工过程中暴露出不合理之处，一定要及时给予修正和改进，确保接下来的施工是顺利及时的，在实际操作中，一些工程管理部门在这些方面做得显然还不够。
（四）施工进度和施工质量问题
很多工程管理部门一味追求施工进度却忽略了对施工质量的管理，同时，管理不周密造成工期延误的事件也时有发生。这些问题的出现，其原因无非以下几点：（1）没有按照施工组织计划要求控制施工进度；（2）施工进度管理过于模式化，没有根据施工情况、人员情况和材料情况的变动及时采取应对措施，调整施工计划；（3）监督管理力度不严，没有按照相关技术要求严格检验工程质量。
（五）施工安全问题
除了上述问题，现场管理中还存在一些施工安全问题、文明施工问题、环保问题等，一些项目管理中虽然设立了安全管理部门，却没有发挥其实际作用，形同虚设。建筑项目施工现场电线乱搭乱接、脚手架安全问题等等都没有得到完全的消除。
三、提高建筑工程施工现场管理的有效对策
3.1严格现场管理监督制度
从管理授权制度的不完善导致了竞标操作过程不透明等问题，从而导致了管理者素质较低，建筑施工现场管理人员因经验不足、素质不高其管理水平而参差不齐。这就需要相应的法律规范严格限制建筑施工管理行业中的各项行业行为。首先，应督促有关部门加强立法工作。只有做足立法工作，行业才能实现“有法可依”，这也是完善施工管理制度的前提。其次，有必要加强建筑施工现场管理制度，发现问题及时解决，问题严重时须追究相关人员责任，将责任问责制落到实处，确保建筑施工管理过程合法、高效的开展。此外，若发现施工现场管理单位有不符合行业规范的行为，需令其改正并依照相关规定处以罚金、责令停工整改等相关处罚，情节严重者强制退出建筑施工管理行业。
3.2制定高效的施工组织计划
在建设工程项目前，必须做好充足准备，尤其是对施工的重难点环节要予以深入的探究与分析，这样一来，无论是技术人员还是施工管理人员对施工组织设计方案、质量控制点有一个全面的了解。另外，施工现场管理者也要对管理工作十分的熟悉，及时找出施工阶段存在的不足问题，并且及时采取有效的对策予以解决。
作为建筑工程施工现场管理者来说，还应对施工图纸予以深入分析，加强对施工重点环节的管理，这样才能确保整个施工环节都在较为严格的管理中完成的。但是，在正式施工前，必须制定出一套完善的组织计划。除此之外，施工必须结合建设具体情况予以改进与创新，进而不断优化施工组织设计方案，认真将组织方案予以落实。
3.3加大对施工现场材料的管理
对建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作，即采购、供给以及发放。其中，在采购阶段：要事先做好调查工作，对市场中不同生产厂家的材料予以对比和分析，拓宽进货渠道。另外，作为材料管理部门来说，要尽可能简化材料进货环节，从而不断降低材料的生产成本，提升资金使用效率，便于施工计划的制定。材料供给：要结合建筑市场变化情况，适当调整材料供需关系。严格按照施工设计图纸予以配制，这样才可以使施工材料有序进入施工场地，确保施工的正常运行。材料发放：结合施工具体情况来分发材料，同时对材料的发放情况予以跟踪，从而减少材料与资金浪费。
3.4增强施工人员安全管理意识
事实上，建筑工程安全和企业生存与发展联系十分紧密，所以，安全施工也成为企业获得巨大经济利益的一个前提条件。所以，必须要全面提升施工人员安全意识，主要做到以下几点：第一，建立一专门的安全管理机构，并且健全安全管理制度，把责任落实到具体的个人；第二，定期组织管理者参加培训工作，减少各种安全事故的发生；第三，正确评价施工安全管理。无论是采用定性评价还是定量评价，都可以找出施工阶段所存在的问题，同时及时采取相应的防范对策，减少安全事故的发生。
3.5做好培训教育
行业部门应制定定期培训轮训制度，加强管理人员的教培训考核，企业应经常对操作工人进行教育学习，从基层开始提高全员参与意识与水平，从而形成社会行为，提高所有施工人员的管理素质，为现场管理打好基础。
结语
对建筑工程施工现场进行有效管理，对保证工程建设质量，提高工程建设效益，以及促进施工企业的可持续发展具有积极意义。通过加强对施工现场的质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等，不断提高施工现场的整体管理水平。另外，通过加强对施工现场的环境管理，营造一种整洁、有序的环境氛围，保证工程施工的顺利进行，并最终为建筑工程整体建设水平的提高起到积极作用。
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论文作者:张冬旭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/26
标签：施工现场论文; 材料论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 现场论文; 工程论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;