摘要：现阶段，在我国的社会经济体系之中，工程经济所占的地位越来越重要，而且还有利于其他市场经济体的快速发展。但是根据现阶段工程项目管理的现状进行分析，部分企业没有充分的认识，导致工程项目管理之中存在很多的问题。
关键词：工程经济；工程项目；问题
1 工程项目中工程经济的重要性
1.1 工程经济特性
在工程经济之中，工程项目成本是一项基础内容，包括固定资产和有形资产，结合了工程技术、经济学、管理学等内容，实用性很强。基于工程经济学视角下分析工程项目，对社会因素和经济因素综合进行考虑，可以实现风险的有效规避，在决策信息方面给予工程建设以支持。而且，工程经济采用的科学分析手段主要是定量分析，同时还结合了定性分析的方法，借助于相关指标对工程项目建设具有的经济行为价值进行反映，可以帮助企业更有方向的进行改革和完善。除此之外，工程经济可以对工程项目建设的全过程进行关注，具有可预测性的特定。结合实际，归纳总结工程项目建设中存在的隐患和风险，可以使企业对全局进行更好的把控。
1.2 工程经济意义
工程经济可以保证整个工程进行的顺利性，一个工程只要有钱就可以顺利施工。然而工程施工主要是为了赚取更多的利益，使企业能够在激烈的竞争之中站稳脚跟。企业利润的获取和工程经济息息相关。若是企业对工程造价和工程成本不能有效的进行减少，就不能得到更多的利润值，不利于企业长远的发展。相反，若是建筑企业对工程经济的重视程度足够高，那么工程项目就可以得到更多的经济收益，促使企业能够健康、蓬勃的发展，还可以带动整个建筑行业的发展，因此在工程项目之中，工程经济具有十分重要的作用。
2 我国工程项目管理存在的主要问题
如今，在我国工程项目的实施阶段，普遍使用的工程管理的模式是设计—招标—建造模式（Design-Bid-Build，简称D-B-B模式），监理式即为目前比较常用的工程项目的管理模式。项目在实施过程中必须要按照顺序进行这是D-B-B模式的显著特点，这样一来就使得工程项目的建设周期长，并且设计、施工中存在很多的冲突，而且业主的管理费用也相对较高。
2.1 对项目的可行性研究不够重视
对项目经济以及技术方面的论证是项目可行性研究的过程，其目的是为了在工程项目经济以及技术方面的论证，并且选择最优化以及最合理的方案，主要这是一个策划的过程。但是就实际情况而言，国内的很多研究者对可行性的重视都不够，并且存在盲目投资的现象，从而使得工程项目在建设过程中存在经济损失，也有可能导致存在安全隐患。
2.2 工程项目管理的组织体系不够完善
工程项目的管理具有系统性、规范性、专业性的特点。在达到工程质量的同时，尽可能的减少返工、减少维修、减少质量事故，降低工程成本。目前，国内的管理组织具有临时性，在项目建设的全过程当中没有控制成本的专业经济管理机构，导致工程成本提高。同时，由于项目的管理机构具有临时性，影响企业自身工程管理经验的积累与提高。
3 对建筑工程的项目进行管理的创新对策
3.1 要加强对工程造价的管理
造价管理者在对造价工作进行管理时：①要制定一套行之有效进行成本管理的制度，在具体实施时，可与施工现场具体的情况相结合来进行具体工作的指导，从而将管理制度自身的有效性与可行性进行提高。②加强审核与监督，特别是要着重核对与预算工程中所出现的费用环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样一来才能将工程材料利用率进行提高，避免造成无谓的浪费，慢慢在施工的现场养成节约用料习惯，期望把成本在合理范围内进行控制。
3.2 集成化管理
工程项目的建设不仅是周期长、规模大，同时需要考虑参建方以及其他各个方面的因素，这就需要工程项目的管理者要有集成的思想，并且能够实现对工程项目的集成化管理。所谓项目的集成管理方法是对工程项目资源的有效整合，可以实现对工程项目的最优化管理。比如工程项目的总承包模式就是对工程项目的一种集成管理模式。
3.3 总控化管理
该管理方式独立于项目实施之外的组织，并且是由具有丰富咨询经验的人员以及高层次的人员组建而成的。为了能够让工程项目的开展实现有效的控制机制，这种管理方式需要使用相对独立的方法来进行综合协调处理。与此同时，还需要工程项目的成本、质量以及进度等进行系统的规划。总控方的主要目的就是分析以及发现工程项目中存在的问题，并且及时予以解决。
3.4 对人员的管理进行创新分析
具体的内容包括下述几方面：①明确设置项目管理的目标与组织的机构。细化分解进行项目管理时的计划与目标，将目标具体化设置，围绕这些细化的目标来建立执行的机构，来明确各部门的责任与目标，同时建立行之有效的考核与监管的机制，来确保顺利实施各项工作并且如期达成各项目标。②注重培养管理人员的组织与协调的能力。管理者在组织中发挥的主要作用体现在协调、组织与运用各种资源，组织管理根本在于怎样高效地进行资源的使用，以最小的成本来实现利益的最大化。管理人员要对工程的项目具体的情况有细致、充分的了解，这就方便管理者从整体的角度来对问题进行思考并协调、组织工作得以顺利的开展。③要坚持依法经营与安全生产这一原则。经过大量调查的数据可知，建筑工程的质量安全的事故的发生，相当大的部分是因为工作人员的法律意识薄弱，未严格地遵循相关的法律与法规而产生的。想要使企业实现健康良性的发展，就必须认真地执行国家的法律、技术标准与行业规范等相关指导性与规范性文件的相关要求，建筑企业需要加强对工作人员的法律教育的工作来提高企业员工对法律与法规理解与认识，营造一个依法生产良好的氛围，以此降低因违规操作而引起的事故的几率，保证工程的顺利进行。
3.5 高校应完善建筑工程项目管理课程
建筑工程项目管理学科中的专业课程应侧重于管理，其次侧重于施工技术，将管理和技术有效的进行结合。在授课过程中，应将实践操作与理论教育同步进行，学生在学习到相关的管理和技术理论后立即对其进行实践操作，加深学生的印象，同时也一定程度上提高了学生的实践经验，学生毕业后可直接投入到一线施工现场中从事建筑工程项目管理工作，缩短学生的“了解”过程，提高学生的专业技术能力。
4 项目管理在建筑工程中的优化方案
4.1 创建运行体制
创建运行体制的目的在于完善建筑工程管理，良好的运行体制能够促进管理效果的提高，这是对项目管理落实的重要方法。根据当前工程项目的施工情况，提高项目管理人员的质量意识和管理意识，在工作过程中严格按照项目管理的实施步骤和环节逐步落实，切实提高建筑工程的施工水平。在项目建设中工程管理方案就是根据当前项目要求来制定的运行体质，通过科学的开展工程管理工作，分析其中的不足和不合理现象，对此进行优化改进，确保工程项目管理的有效进行。
4.2 优化资源配置
工程项目进行过程中，会涉及到大量的人员、材料和机械设备，结合当前建筑市场的发展模式，对现有的自身资源进行优化，确保项目建设的顺利进行，通过合理的资源配置，切实提高施工建设水平和施工进度，满足当前市场动态理论的管理形式，充分发挥出工程管理的作用。
参考文献：
[1] 辛鹏.我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策[J].现代经济信息，2018(01):216.
[2] 郝泽强.工程项目管理中PPP模式发展的现状、问题与对策[J].工程建设与设计，2017(24):172-173.
论文作者:徐锐
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/16
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