摘要：房屋建筑施工质量与安全是项目全部管理中的重点，是各项施工控制中的核心内容。如何在房屋建筑项目施工过程中对存在的质量与安全问题及时有效的彻底解决，保证项目在安全有序的环境下质量良好的完成施工，交付使用，是项目参与各方在项目施工各环节都必须把握的重点。本文就房屋建筑施工阶段质量与安全管理中存在问题及改进措施进行论述。
关键词：房屋建筑施工；质量；安全；管理
引言
近年来，各类房屋建筑工程如雨后春笋般涌现，在大量的房屋建筑项目施工中，由于管理水平参差不齐，致使不同程度的存在质量与安全方面的问题。如何在项目施工过程中对存在的问题及时有效的彻底解决，保证项目在安全有序的环境下质量良好的完成施工，交付使用，是项目参与各方在项目施工各环节都必须把握的重点。
一、房屋建筑施工质量与安全管理实施现状分析
1.管理机制不完善
目前我国房屋建筑施工管理机制并不完善，对于质量与安全管理还存在较大的漏洞，尤其是在行业快速发展的背景下，管理机制不完善，势必会对各项管理措施的实施效果产生不良影响。很多建筑施工企业考核制度缺失，对工程施工质量的考核存在人情分情况，落实不严格，导致其自身基础功能得不到有效发挥[1]。同时，部门成员考核不到位，使得施工环节责任混乱，监管力度降低，使得施工活动缺乏规范化管理，进而很容易出现质量或者安全事故，必须要加强此方面的重视。
2.施工管理要求低
施工质量与安全管理效果，决定了一个项目最终建设综合效益，同时也是管理工作的核心内容，必须要保证其可以有效落实。就房屋建筑项目建设现状来看，施工质量与安全管理工作还存在较大缺陷，本质上行的原因就是专业要求偏低，为部分工程提供了滥竽充数的可乘之机。近年来我国房地产行业发展迅速，刺激了房屋建筑施工行业的发展，更多企业涌入到施工市场中，加大了施工企业间的竞争压力，而管理制度要求低，使得部分一味追求经济效益的企业，盲目的强赶工期、违规操作以及随意变更等，最终使得工程建设结果与预期效果相差甚远。同时，现场监管与质量验收不到位，对施工效果质量验收并不严格，纵容了各项违规行为的发生，不但会降低施工质量，同时也会增大施工安全风险。
3.施工材料不合格
施工材料为工程建设的基础，如果材料质量不合格，势必会对最终施工质量产生影响。部分施工企业为降低成本，在采购环节选择价格低但是质量得不到保证的材料，进场时未按照要求进行专业验收，使得施工用材料质量达不到要求。同时，在施工过程中，还会存在以次充好、偷工减料等行为，为工程建设埋下了巨大安全隐患。另外，机械设备选择是否合理，不但决定了后期施工效率，同时也会影响施工安全性，需要设备进场时做好检查验收工作，并在安装后进行试运行，对存在问题的部分进行优化，确保其可以正常运行。尤其是对于高层房屋建筑施工来说，经常会出现高空坠物造成的安全事故，因此施工时需要做好高空施工管理。
二、房屋建筑施工质量与安全管理的改进策略
1、质量控制方面的改进策略
房屋建筑施工质量控制和管理，其核心要从人的管理和材料的控制上重点控制和管理。首先，做为项目具体施工的每一位作业人员，如何才能保证通过自己双手建造的产品质量良好的交付到用户手中，必须要有过硬的操作技能做保证。同时，建筑产品质量好坏取决于科学的技术手段和管理方法，没有好的质量保证措施不可能有优质的产品。因此，在施工准备阶段，施工单位应根据设计图纸和有关技术资料，在对整个施工项目进行具体分析的基础上，要结合施工条件、质量目标，编制出切实可行的施工组织设计，制定出具体的细致明确的质量保证方案和目标措施。围绕结合项目特点制定的的质量控制方案和技术措施，适时开展全员岗前培训。通过培训考核，让每一位参与全面知晓并熟练掌握各工种技术要领、各工序操作要点、各环节控制重点。
其次要对项目施工实施全过程控制。建筑施工的过程是各个环节的集合，因此把握好每一个环节和细节的控制至关重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆控制的重点要从人的操作、工艺标准的执行、规范规程的应用、检查验收制度落实上加以重视。在具体项目中，要围绕质量保证体系，全面开展质量控制和管理工作。上一道工序没有完成绝对不容许进入下道工序，隐蔽工程未经检查签认决不容许随意隐蔽，要严格自检、互检和交接检。对项目施工单元，由作业层技术骨干做出样板，再进行大面积施工，积极推行标准先导，样板带路。
第三要对进入场地准备使用到项目上的所有材料，都必须执行严格的检试验制度。原材料、半成品一律先检验后使用，未经检试验合格的产品决不容许用到项目上。对于进场的材料，应按有关规定做好检测工作，严格执行建材检测的见证取样送检制度，做好进场原材料和现场砼试块、砂浆试块、钢筋接头等试件的取样和送检。
第四要不断推行标准化管理。按照影响房屋建筑施工质量的关键部位、关键点及重点环节等，设立若干专门的质量管理小组。建立灵敏高效的质量信息反馈系统，搜集、整理并传递质量动态信息，实行重点技术攻关，从而纠正偏差，解决问题。
2、安全管理方面的改进策略
建筑工程项目的安全管理，是指工程在施工过程中，管理者通过对生产要素具体的状态控制，使生产要素不安全的行为和状态减少或消除，从而避免或减少伤害和事故，使施工项目安全有序进行，效益目标顺利实现的过程。具体来说，工程项目施工的安全管理工作，应着重把握好两个方面工作：一是工程施工的前期安全管理工作；二是工程项目施工过程的安全管理工作。
首先，施工现场安全管理的重点仍然要围绕控制人的不安全行为和物的不安全状态为主开展工作。除了正常必须的安全教育培训，施工过程中安全检查督促之外，最重要的是自身思想的重视，行为习惯的养成。
其次，在项目前期阶段，必须结合项目特点，制定全面的、有针对性的安全措施和方案，组织所有参建人员认真学习施工安全管理各项规章制度，对各工种安全操作规程进行培训，经过培训考核达到合格的人员才允许上岗操作。同时施工企业对保证安全施工需要的设施设备早预想、早筹划，保证要投入、要配备。
第三，在项目施工阶段，必须实施严格的安全技术交底、安全检查制度。施工项目逐级安全技术交底十分重要，工程开工前或项目实施过程中，项目安全管理人员要按照安全施工组织设计或安全施工方案，向参加施工的全体人员认真进行安全技术措施的交底。每个分项工程施工前，由施工员重复交代单项工程的安全措施，班组长每天要向职工进行施工要求、作业环境的安全交底，坚决纠正安全施工方案有人编制、无人执行，只有编制者知道、施工者不知道的现象。要严格落实房屋建筑施工安全检查制度，设立专职安全员，开展日常安全生产检查工作，发现问题按照“三定”原则（定责任人、定整改措施、定整改时间），及时消除安全隐患，确保施工安全。
第四，在项目施工阶段，必须严格按照各项安全操作规程、安全作业标准全面规范施工人员的行为，杜绝违章作业，盲目施工。安全管理是过程控制，项目安全管理机构要结合施工组织、施工环境、项目特点、工艺工序方法、材料、机械及设备等因素，在时间上、工序中实施全方位的过程管理。
三、结语
房屋建筑施工质量与安全管理工作是施工项目管理的核心，一名合格的房屋建筑施工管理人员，不仅需要有综合的专业知识、良好的管理能力，更需要有对项目质量安全终生负责的理念。因此对施工质量与安全的管理既需要有对各项安全质量标准强有力的执行，又要不断推行项目安全质量的全过程控制，坚持利用科学的方法，及时有效彻底的整改存在问题，不断规范项目施工安全质量管理各环节工作，确保施工项目在安全有序的环境下顺利施工，质量良好的交付使用。
参考文献：
[1] 木本杰.基于房屋建筑的施工质量与安全管理研究[J].江西建材，2014，09：292-293.
[2] 刘朝欣，刘鹏涛.现代房屋建筑施工质量控制与安全管理[J].现代装饰（理论），2011，06：164.
[3] 黄维春.房屋建筑的施工质量与安全管理研究[J].中国房地产业，2015，08：74.
论文作者:张英亮
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
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