摘要：要想提高企业的经济效益，需要做好建筑工程的经济管理工作，根据内部的资源进行合理的配置管理人员也要了解具体的工程，实际因素分析提出更多的科学对策。提高建筑工程经济管理水平。
关键词：建筑工程；经济管理；策略
1影响建筑工程经济管理的因素分析
1.1管理机制不完善
管理机制对于建筑工程建设施工来说有重要的作用，施工人员在施工过程中经常难以明确施工经济性的重要性。管理人员在开展管理工作时一旦没有管理机制对其进行约束，其就容易另辟蹊径，难以体现管理效用。建筑企业与施工单位目前的管理机制不健全，缺乏科学性，对较多工作没有做出明确的规范。管理人员在实行管理体制时不严格，导致管理条例不能落实到位。在这种工作情况下，工程经济管理效率达不到预期，影响工程建设施工的进度与质量。
1.2重视程度不足
任何工作的开展都要求工作人员提高对其的重视程度，这样才能够在明确其中的不足之后，对工作内容进行整改。经济管理工作的开展要求各部门工作人员相互配合，在对工程进行核算时，需要根据工程建设施工进度与实际水平对其进行规划。但是部分领导人员对建筑工程的经济管理重视程度不足，管理人员在开展管理工作的过程中无法达到质量要求。在对工程内容进行核算时，经常出现问题，导致核算结果不准确，降低管理效用。
1.3人员素质不高
工作人员的素质对于建筑工程经济管理影响较大，其作为工程建设施工及管理的主体，需要担负相应的责任。在实际开展建筑工程经济管理工作的过程中，管理人员没有对施工人员提出明确的要求，在使用施工材料及设备时，缺乏经济性考虑。施工人员对工程成本控制的认识不足，在施工过程中仅仅按照施工要求完成任务，在施工成本过高时，其没有提出质疑。监理人员在对材料进行管理时，没有对其质量与成本进行分析，甚至部分施工人员出现偷工减料的情况，管理人员也没有及时发现。部分管理人员中饱私囊，从工程成本造价中抽出小部分私用，领导层没有及时发现这种问题。人员的综合素质问题较大程度上影响了建筑工程经济管理效用，使得工程成本造价控制难以得到有效保证。
2加强建筑工程经济管理的对策
2.1完善管理机制
在建筑工程中进行经济管理是一项专业的、复杂的工作，因此施工单位要积极完善管理机制，保证经济管理的有序进行。因此在完善管理体制时要通过以下几个方面的内容进行：①加强各部门之间的协调。只有对企业不同部门进行协调，保持信息的畅通，才能在管理体制制定过程中符合各方要求；②加强对施工现场的考察。在进行经济管理前要通过实地勘测，对施工现场进行细致的了解，才能做好每一个细节控制；③完善用人机制。施工人员招聘过程中要严格控制准入门槛，同时也要积极完善培训机制与激励体制，激发施工人员的工作积极性，保证每一位工作人员的价值都能被激发。为有效保证建筑工程经济管理的有序进行，施工单位就要不断提高经济管理的重要性认识。因此要加强企业内的宣传，让每一个员工认识到成本控制的重要性；④完善监管体系。在建筑工程施工过程中会由于各种原因造成施工成本上涨，因此通过有效的监管，能够有效提升建筑工程经济效益。
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2.2对监管部门展开有效的管理
建筑工程施工过程中的资金审批是十分重要的环节，对建筑工程的影响具有深远影响，也有助于我国建筑行业的深化改革。这就要求要优化审批程序，缩短审批时间，并不断提高审批人员的综合素养与业务能力。同时，监管单位也要认识到自身存在的不足，并结合实际情况与市场变化进行及时的调整，将自身存在的问题进行合理的解决。这样才能不断提升自身责任意识由于监管水平，保证在建筑工程施工过程中，能够进行动态的监管，这样才能有效控制施工质量与施工成本。监管部门在对建筑工程进行监管过程中具有直接责任，因此建筑工程的质量是否合格，相关部门要做好监管工作，保证为人民负责。
2.3加强工程施工过程的成本控制
在建筑工程经济管理中成本控制占据着极为重要的位置。在决策阶段，是对工程实施方案进行制定的时候，此阶段的决定通常和工程造价以及工程的整体质量息息相关。所以建筑工程管理成本控制应以此为切入点，同时和其他部门展开密切配合，因为所有的工程造价管理都不能单独展开，必须充分了解建筑的各种标准和施工技术，同时也要把业主的要求了解到，不能为了节约成本而将业主改明确要求的材料或设备更换掉。在设计阶段，设计人员的选择直接影响着工程造价。这就和设计单位的选择有关，所以要慎重选择设计单位，企业也可以借助竞标等方式，选择自己可以承受的好的设计方案。因为设计图纸是之后施工部门的重要依据，同时最终选购的材料和各种设备主要由设计图中的要求所决定。但是在设计的时候，各细节在实际中会有所变化，所以选择好的设计团队，他们会充分了解工程的实际情况，可以最大化降低工程造价受这种变动的影响。若是条件允许，可以对资源进行合理配置，提供最佳化的方案。在施工阶段，也会极大的影响工程造价管理控制工作，因为施工过程是将各种理论转变成现实的工作，施工工作的好坏才是对建筑质量造成影响的重要因素。所以要在积极监管施工技术的基础上，加大管理施工过程经费的力度。若是施工技术和相关要求不符，或是施工过程发生意外，必须运用有效措施进行解决。这和工程的重建息息相关，或是改变设计图，这样才可以确保工程可以顺利开展。但是这些情况均会对经济利益造成影响，因此，必须监督好施工过程，同时把各种材料收集齐全，确保问题发生时可以找到相应负责人。
2.4有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
在建筑工程管理之前，需要在这当中加强对相关规则的合理制定，同时将所有参与工程建设的人员义务以及权利实施明确，以此来对管理中所存在的问题合理的处理。除此之外，还需要相关单位在对自身职责履行当中加强对项目的合理管理，并且和其他的专业单位相互配合，保证建筑工程能够顺利实施。在建筑工程经济管理过程当中，每一个建设单位需要尽量的组织人员参与相应的学习活动，这样就能够使得员工以及企业之间获得良好的沟通和学习，为创造社会的发展奠定良好的基础。每一个参与企业都需要确保合作关系的良好，这样就能够对相应的工作做好协调处理，为良好的工作营造相应的发展环境。
3结语
建筑工程经济管理是一项重要的工作，工作人员需要明确其中的问题，加强施工管理的针对性。施工单位需要按照国家要求，在制度基础上加强经济管理的针对性。各部门之间需要协同合作，对人员素质进行强化，做好建设成本控制工作，为建筑企业与施工单位整体效益的提高提供保障。
参考文献：
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[2]姚兰萍.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].现代经济信息，2017（20）：325.
[3]杨翠红.建筑工程经济管理影响因素分析及应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（29）：39+41.
论文作者:王红军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
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