摘要：为了充分将社会各行业发展的实际要求满足，建筑单位正在慢慢的将自身的战略部署调整，将当中机电工程的施工质量增强，为延长建筑工程的使用寿命提供更加可靠的保证。当前我国的机电工程的现实施工管理当中还出现比较多的问题，导致机电工程在后期投入使用之后经常出现问题，给使用者的正常生活生产带来比较大的影响，限制了建筑企业长久稳定进步。为了改善这个发展现状，技术工作人员分析机电工程施工管理当中存在的主要问题，使用有效的解决对策将这些问题解决，避免带来不良的影响。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
引言
一般而言，工程建设过程中，机电工程是的核心项目之一。机电工程质量的优劣，涉及到建筑的性能以及建筑的安全性。由于机电工程是非常复杂的一项工作，机电工程施工管理也不是一项简单的工作，特别是施工管理工作的优劣会对建设项目的经济收益造成直接性的影响。当前，机电工程施工管理中有着或大或小的问题，如果不加以处理，就会阻碍工程质量的进步和发展。因此，需要相关行业人员增强对机电工程的施工管理工作。
1 机电工程施工管理概述
随着时代的发展变换，机电工程在建筑工程中的地位和作用越来越重要，工业、商用、民用和公共建筑中都需要涉及到机电工程，建筑工程中的各种电气设备、给排水工程、供暖系统、通信系统等都属于机电工程施工的范围。机电施工过程中涉及到的方面很多，包括施工人员、机器设备、材料购买与保存、施工的方法等，这些方面对于整个机电施工过程会产生非常重要的影响，而机电工程的质量有直接关系到整个建筑工程的质量安全、工期长短、投资多少与预期效果等多方面的内容，所以必须要加强对于机电工程的施工管理。做好机电工程施工管理，就要不断的学习，充实自己，提高机电的基础技术知识，提高机电工程施工管理的水平。机电工程施工管理要实现六个方面的目标：成本目标、进度目标、质量目标、安全目标、现场目标和客户满意目标。成本目标指的是将机电工程的投入资金控制在一定范围之内，合理充分的利用有限的资金更好的完成机电工程的建设。
2 当前机电工程施工管理中的问题
2.1 机电工程整体管理水平比较低
从整体上看，我国机电工程施工管理水平不容乐观，大部分的机电施工工程都承包给了一些小型施工单位，这在施工质量和施工技术等方面就得不到很好的保证。现在已是信息化时代，信息技术在建筑行业中的运用也越来越多，但是在管理方法上一些建筑单位仍然局限于传统的管理模式，不能及时有效地获取相关建筑信息，更别说对这些信息进行高效处理了。由于信息的闭塞使得机电工程建设投入比较大，增加了施工成本，这样不但没能很好的满足市场需求，而且还面临破产的威胁。当施工设备和施工材料选购不合适时也会增加施工成本，并影响工程造价方案的实施。还有一些员工为了谋取个人私利，甚至没有经过审核批准就将工程造价方案投入到实际使用中，最终给工程的施工带来了巨大的损失。
2.2 管理人员整体素质较差
目前，我国建筑机电管理工作人员中有一些并未经过专业的训练，因此实际的施工工作当中无法将保证施工安全和施工质量，导致大多数机电工程都出现问题。作为非常关键的工作，机电工程出现的问题将直接影响总体工程的总体施工进度。现实情况下，大多数工程人员并未将专业技术基础掌握好，仅仅依赖自身的工作经验和主观臆断，机电工程施工只是一味的追求速度，并未真正的关注质量，也导致总体人员素质无法提高。
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2.3 设计不科学、配合不默契
建国以来，我国的工业水平已经有了明显的提升，时至今日，已经在国际范围内取得了瞩目的成就。但是因为机电工程中器材繁多，在机电工程行业当中，难有统一而规范的产品型号。因此，将机电工程的器材进行相关参数的标注是一项具有重大意义的行为，也是相关单位采购合适的机电工程设备重要的依据。我国当前机电工程设备的采购现状并不乐观，大量的机电工程所需要使用到的设备往往连产品编号都没有，并且在使用说明书上，不同单位生产的机电工程设备的使用说明书也是千奇百怪。生产单位对旗下产品管理混乱的现象，直接导致采购人员在进行采购的过程中对产品的相关参数不了解，致使相关设备无法适用于当前的施工中，只能选择替换或重新购买，造成了严重的人力物力资源的浪费。
3 解决机电工程施工管理问题的对策
3.1 提高机电工程管理总体水平
①机电工程施工企业应当重点加强工程信息的管理，并加强对市场信息、国家政策的掌握。比如关注施工材料价格变化等。②相关部门应当尽量收集与机电工程施工有关的信息，并加以分析和处理，改变传统的机电工程管理方式，从而真正提高机电工程施工管理的水平。③机电工程施工企业还可以将信息管理贯穿在整个工程管理过程中，实现全过程的信息化管理。如应用计算机软件，完成整个工程的预结算（工程量预算、变更、结算）编制工作，完成工程的工程进度（量）编制工作，切实地反映工程进展状态，及时掌握工程的进度以及工程材料的消耗情况，更好地完成技术管理工作。或者是利用较为先进的现代化工程管理软件实现机电工程施工的全过程管理和监控，保障工程质量。
3.2 全面提高工作人员专业素质和管理能力
为了将机电管理工作效率提升，关键就是人为因素，需要全体工作人员参与到其中。机电管理工作当中，需要将管理工作人员的自身素质强化，打造更加专业技术化的管理队伍。如此，不但可以满足工程机械设备管理标准，同时还可以为企业带来更加可靠的专业人才。此外，积极组织操作、维修养护人员，开展有关性的研讨会议，从而交流有关信息，积极总结经验，确保自身专业知识和实践经验更加丰富。另外，企业需要按时进行专业教育培训，将全面推广成功经验，将实践和理论内容有机结合，从而将管理工作效率进一步增强。
3.3 要完善机电工程施工管理的制度
在我国的机电企业中，大多没有制定科学严谨的机电施工管理制度，致此才会屡次的出现问题。因此，要想改善这种现象，就应着手建立科学合理的机电工程施工制度，进而让机电施工管理人员能够有章可循，提高其管理水平，造福于企业。除此之外，也要制定一套完善的有关工程质量以及安全的标准，这样机电施工管理人员在工作时，也有标准可以参照；还有也要对于那些使用不正规手段得到施工机会的企业要严加惩罚，这样才能给大家提供一个竞争有序的市场环境。
3.4 建立并健全管理体系
现阶段，大部分建筑企业的内部管理体系都难以与市场环境变化和发展相适应，而且管理工作人员数量较多，权责不明确，影响了管理的有序性。另外，奖惩机制不健全，增加了机械设备管理工作的隐患。在构建机电管理体系的过程中，应当安排专业工作人员统一进行规划，以保证机电管理工作的系统化与专业化。此外，应明确管理部门和工作人员责任，有机结合管理工作和机械设备。虽然建筑企业已经实行了机电管理制度，但是主要的目的就是应付检查，所以，形式化效果明显。在这种情况下，必须要与实际情况相结合，确保内部管理制度的有效贯彻和落实，将自身作用充分发挥出来，进一步增强企业机电管理的效率与质量。
结束语
虽然对机电工程施工的管理存在诸多问题，但是只要紧跟时代潮流，积极探索技术，解决问题指日可待。所以在对机电工程进行管理时，不仅要提高机电施工人员的专业水平，还要运用互联网技术对其进行信息化管理。
参考文献：
[1]杨林． 浅析建筑机电工程的施工管理［J］.中小企业管理与科技，2014（24）．
论文作者:张长健
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：机电论文; 机电工程论文; 施工管理论文; 工程论文; 建筑论文; 管理工作论文; 工作人员论文; 《基层建设》2017年第30期论文;