摘要：随着我国城市建设力度的扩大，建筑市场面临着越来越激烈的竞争，使得建筑工程分包行为逐年攀升，更诱发了大量的总包方与分包方间的纠纷，为此施工总承包方开始关注对分包方的管理工作，而这其中 PDCA 循环管理模式是最有效的一种手段，值得相关人员对其在建筑工程管理中的应用进行深入探讨。本文概述了建设工程PDCA管理模式，并探讨了pdca循环管理的具体运用方法。
关键词：PDCA循环管理；建设工程；工程管理
引言：
在建设工程规模不断扩大、投资不断增多、质量要求不断升高的大背景下，必须要对管理工作进行创新和改革，提高其质效水平。由此，pdca 循环管理得以进入业界人士的视线，将其运用到工程管理上，不仅使各方面的工作更加明确突出，同时加强了不同管理环节的相互衔接，使得建设工程管理整体水平显著升高。
1 PDCA循环管理概述
PDCA循环管理是由四个不同的管理环节组成，分别是对策制定（plan）、计划执行（do）、检查效果（check）以及强化巩固（action），pdca 循环管理这个概念就是这四个环节对应单词的首写字母组合而成。具体来说，pdca 循环管理将整个管理过程分为了四个环节，即制定计划、实施执行、效果验收和巩固强化。
PDCA 循环管理的主要特点首先是周而复始。运用PDCA 循环法并不是将它的四个部分运行一遍就可以完成的，而是需要一个周而复始不断反复进行的过程。当第一个PDCA 循环工作完成，顺利解决相关问题之后，还需要针对出现的一些新问题或者是没有完全解决的问题等，再进行一次PDCA 循环，反复进行，直到工程结束所有的问题都得以解决才可以停止。其次，大环套小环。在PDCA 的具体应用过程中，可以将企业的整体工作看作是大的PDCA 循环，而企业中的各个部门工作则是一个小的PDCA 循环。因此，企业的整体经营管理工作与各个部门工作之间的关系，是一种大环套小环的组合体。最后，阶梯式上升。应用PDCA 循环进行管理不是一直停留在同一水平上的，因为通过不断的循环，各种问题的不断解决，管理水平也会得到不断的上升和提高。一次PDCA 循环就会解决相应的问题，获得一定成效。而进行再一次的PDCA 循环，就会又有新的问题、内容以及目标。在工程管理中就是需要不断反复的PDCA 循环过程，才能不断得到进步，通过持续优化和完善，最后实现管理目标。
2 PDCA循环管理与建设工程管理的结合
在建设 PDCA 建筑管理模式下，规划阶段将对整个管理模式中涉及的实际施工条件进行详细调查，并根据具体项目的实际情况制定粗略的建筑实施方案。并根据计划的实际要求，进一步制定更详细的项目建设实施计划；在工程实施阶段，按照规划阶段规定的计划和施工方案进行管理，并根据工作的具体实施过程进行严格的过程控制；在工程检查阶段，必须严格检查工程建设阶段和实施过程，确保 PDCA 建筑管理模式的有效实施。通过检查，及时发现计划实施中存在的施工相关问题，并对出现的问题进行归纳和总结；在工程建设阶段，实行 PDCA 建筑管理模式将对总体规划进行适当调整。
3 PDCA循环管路在建设工程管理中的具体应用
3.1 帮助完善施工计划
首先，人事管理计划，建筑主要是建筑业各部门之间的分工，而不需要建立同一类型的部门的人员也是非常不同的。需要对工程建设过程中的人数以及工作要求还有工作范围进行明确，并且在施工过程中保证每个施工人员都能够在规定的时间内完成自己的工作。其次，外部环境管理计划，建筑工程行业不同于其他行业，其工作经营风险相对较高。因此，在建设项目施工环境实施外部管理的过程中，必须严格遵守项目外部环境综合研究的要求和标准，制定详细而全面的外部环境安全风险处理计划，以避免施工过程中发生安全突发事件，如外部环境引起的超压和火灾问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑业的外部环境管理计划可以确保建筑设备的安全稳定运行；建筑设备管理计划，在整个建设项目的建设施工机械设备检修和养护管理是非常重要的一项工作，也是确保该项目的顺利建设的基础，所以在工程建设的过程中，施工写的操作应该严格按照相应的规范进行操作。如果施工机械设备在使用中出现问题，不仅会给施工人员带来非常大的安全威胁，还会给施工企业带来严重的经济损失。因此，在使用中为了确保施工设备安全稳定运行，必须根据设备的内部环境定期对所使用的施工设备进行定期检修和保养。另外在施工设备施工过程中，针对每个建筑设备功能和实际使用情况制定科学合理的管理计划，以保证施工设备的正常运行。
3.2 帮助实施工程管理
在完善的管理方案基础上，就需要对具体的管理计划予以严格落实，最大程度保证施工活动的顺利开展。第一，在质量、进度、成本、安全等方面，要将相关的管理要求、管理标准等传达给个分包单位，确保分包单位能够在这些方面达成详细认知和共识，可以在建设工程中为了共同的管理目标而付出努力。第二，对管理人员进行全面考察监督，尤其是分包单位的管理人员，要从数量、素养、责任心等方面进行评价，对于不合格的人员在经监理、业主同意之后予以撤换。同时，还需要加强考勤，确保管理人员切实在现场进行管理。第三，对具体工作的落实，前边两点都是从大的方面进行管理落实，除此之外还需从一些细小的方面落实管理工作。这就需要管理人员依照既定的管理计划履行各自职责。
3.3 加强工程效果验收
在进行了实际的管理工作之后，就需要进行管理效果的验收。针对该工程而言，效果验收的几大标准就是进度、成本、质量和安全。在进度方面，主要是考量各部分施工进度是否符合预期，是否存在拖延工期或是恶意赶工的行为；在成本方面，主要是考量施工成本和预期是否相符合，是否存在成本超支的情况或是风险。在质量方面，则是依据相关的质量标准进行检查，查看施工质量是否达标。在安全方面，则是针对施工期间是否出现安全施工以及是否存在潜在安全隐患进行综合评价。通过这些方面的效果验收，就可以对管理工作的优点和不足进行全面评价，进而为后续工作打下基础。
3.4 实现管理巩固强化
在进行效果验收之后，必然会发现存在于建设工程管理中的一些不足之处，比如质量上存在混凝土裂缝的问题，安全上存在安全防护不到位的潜在隐患等。针对这些问题，则需要进行巩固强化，提高管理工作成效。首先，要针对存在的问题进行改进，比如混凝土裂缝问题，则需要对裂缝进行修补，同时对后续施工加强控制。其次，要变管理为服务，将管理工作在建设工程中的地位从主体变为客体，将管理变为服务，为建设工程做好基础保障。该阶段作为循环管理最后一个阶段，但也是下一循环的起源，其能够起到承前启后的衔接作用，其意味着结束和开始，同时该阶段完成质量更是下一阶段顺利循环的决定性因素，可以说缺少分析总结的阶段，就缺少问题反思总结的过程，无法获得相应的提升，而且不能及时分析成功经验或失败原因，甚至还会导致下一循环蹈其覆辙，为此该阶段必须严格把握，一方面全面综合的分析检查结果，利用总结的经验及时修正存在偏差的工序，通过总结分析本次循环的问题与经验，充分结合相应规范要求制定下一循环实施方案；另一方面全面落实事前、中、后各阶段管理及总分包协议，进一步加强各阶段质量验收操作，充分保证分包单位管理制度的有效执行。
4 结语
PDCA 循环法作为一种有效的管理模式，其在建筑工程管理中受到了越来越广泛的应用，不仅提升了管理工作的质量，而且还提升了项目管理的规范化水平。因此，我们应该充分了解 PDCA 循环管理的基本特点，从计划制定、组织实施、效果检验以及处理等各个阶段，加强工程管理和监督，提升工程收益，推动建筑企业的长效发展。
参考文献：
[1]曹鑫.PDCA循环管理在建设工程管理中的应用探索[J].科技风，2017（26）
[2]王振新.对基于PDCA循环法的建筑工程施工计划管理的几点探讨[J].低碳世界，2017（27
[3]孙安筑.试析基于PDCA循环管理理念的建筑工程管理模式[J].城市建设理论研究（电子版），2018（19）
论文作者:黄永权
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/23
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