摘要：随着社会经济地不断发展，交通运输发挥着越来越重大的作用，铁路工程建设越来越重要，对铁路工程建设也来越越重视。在铁路工程建设中物资管理是十分重要的一个部分，它对铁路工程建设质量、工期、成本等多方面有着十分重大的影响。然而在目前的铁路工程建设中还存在着一些问题，想要在目前竞争激烈的建筑行业中有一席之地，加强物资精细化管理就显得尤其重要。
关键词：交通；工程建设；物资管理；精细化管理
1.铁路工程物资管理的重要性
随着城市化发展的持续推进，铁路建筑领域有了很大的进步，无论是建筑规模还是数量都实现了增长，这给社会发展和经济提升带来的巨大影响是不言而喻的。因为铁路建设项目通常较为复杂和系统，而且在项目中涉及到诸多设备、材料，这些物资的应用成本在项目整体资本中占据很大比例。
就现在的情况来看，铁路工程物资管理对企业的盈利情况以及施工进程会产生直接的影响，做好物资管理不仅能够更好地提高施工生产效率、缩短施工工期，还能在一定程度上降低施工成本，这对企业的发展有着至关重要的影响。
2.铁路工程物资精细化管理的特点
铁路工程物资信息化管理是相关企业推行精细化管理十分重要的一个部分，所以在铁路工程物资管理中实行精细化管理应引起相关部门的重视。
铁路工程物资精细化管理最主要的一个特点是集中管理，它涉及到物资采购、限价、合同签订等相关环节。此外该管理属于涉及多领域多专业的管理系统，它具有标准化、精细化、集约化、全过程等特点。其主要是通过统一的文件、软件等方式强化公司对物资管理的管控力度，从而进一步转化物资管理的整个应用流程，达到提高管理质量的效果。采用物资精细化管理能够进一步延伸物资过程中的相关系统，达到物资验收、发放以及核算的自动化，从而能够更好的符合现代化发展需要，满足各个管理部门的需要。
3.工程物资管理现状
3.1缺乏管理意识，协同意识不足
就目前我国的铁路建设而言，铁路建设不断发展，但是基于以往的经验，很多施工单位并未重视物资管理这一环节，大多都更注重工程质量和施工进度。尤其是企业管理层，他们认为物资管理就是简单的物资采购、收发和保管，既没有难度也无重要性可言，认为只要不影响施工就可以了。所以忽视物资管理导致物资管理方法不合理、手段单一落后，进而影响了管理的质量和效果，对整个工程而言损失也不小。
工程物资管理是一个整体的系统，它涉及多个环节和步骤，同时也需要各环节中的相关人员的密切配合、协同管理，做好相关人员相关部门的协同工作才能充分发挥物资管理的重要作用。总的来说工程物资管理是需要各部门充分协调和配合的工作，要遵循建筑工程实际运作规律。当下我国铁路建设工程项目物资管理中相关部门之间的协同合作意识相对不足，它主要表现在整个物资管理无计划或者是超计划甚至重复采购或是采购缺失方面。
在实际操作中，物资管理计划和采购以及施工现场管理等部门之间存在着缺乏交流沟通的问题，这样就造成信息的中断，影响着施工进程和施工质量造成人员浪费。同时，因为各个部门之间的信息交流的不畅通，导致物资的使用情况不能及时的反馈，有时会造成物资的丢失。
3.2管理人员缺乏、业务能力低
在铁路建设项目中，管理层更关注的是施工现场的进度和质量，他们普遍认为物资管理是一个十分简单的工作，一般都是让企业的老员工或者借调其他部门的人员来管理，基本不会招聘专业人员。此外，物资管理人员地位不高、工资待遇低，很多专业管理人员也不愿意从事这项工作，使得专业人员缺乏。
物资管理队伍不稳定。特别是在施工期间，经常出现主要物资管理人员调回原来部门的情况。这样会造成工作衔接上的问题，十分不利于物资的管理工作，其主要表现为材料的流失、浪费现象严重、现场管理无序混乱。
铁路工程物资的采购是物资管理中最主要的一个环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多施工企业在采购的过程中，由于管理人员的专业能力有限，经常会出现采购材料过多或过少或质量差等问题，这些对于企业的发展是十分不利的。
3.3管理不到位，造成工程物资浪费
由于物资管理专业能力不高，在工程变更的时候，相关人员不能及时地掌握变更情况并采取相应措施。这就容易造成因为情况变化而出现的返工问题，以及带来的材料的浪费甚至工期的延误。在实际施工过程中，很可能出现现场仓储设施不足的情况，在这样的情况下，就极易造成因没有存储地方而造成露天存放材料以及不同批次的材料混存混发的问题。
除了上述问题，在实际的物资管理中，还存在对相关材料质量管理不重视的情况，同时有时还不能按时按规定对进场的材料进行检查和验收以及监管。在监管的过程中，由于相关人员的不负责或是存有私心，放松对相关材料质量的监管。未按规定发放材料，出现材料乱发的现象，有的人员存在以权谋私的情况，导致工程材料的超耗，对企业的相关利益直接产生严重的影响。
4.工程物资精细化管理改善策略
4.1增强管理意识，加强合作
增强物资管理意识需要从各个层面抓起。首先，不论是领导层还是实际施工的相关部门都应该引起重视，要增强管理意识就必须加强宣传工作，让大家意识到物资管理的重要性。只有重视了物资管理工作，才能做好物资管理工作。其次，应该加强对企业相关部门协同合作意识的培养。物资管理工作不是一个独立的工作，必须要大家合作才能做好，要有团结合作的意识。
4.2培养相关专业人员，提高业务能力
随着铁路建设的不断发展，对铁路工程物资的管理也提出了更高的要求，这就需要相关的专业人员。这些专业人员不是只要有丰富的工作经验就可以了，还必须要有过硬的专业管理技能。这些专业人员可以是从高校相关专业毕业的毕业生，也可以是在实际工作中不断积累经验不断学习的相关人员。不管是哪一类都要不断的加强学习，学习相应的专业管理知识，不断的提升自己的专业水平，同时企业要做好检查指导和考核培训。并且在实际的施工过程中，不定时的进行检查，不断的发现在实际操作中存在的问题，及时的采取行相应的措施规范管理行为。工程物资管理这项工作需要很强的专业技能，物资管理人员不仅需要丰富实践经验，还需要具有成本预算、采购、管理等多方面以及各个专业的知识。想要改变现状，培养专业人才是至关重要的一环。
4.3规范施工现场的物资管理
规范施工现场的物资管理可以从以下两个方面进行：一、加强对物资入库的质量控制。在物资入库之前，肯定要先做好物资的采购，只有采购的物资质量合格才能保证入库材料的质量，所以在物资入库之前做好质量检验就显得尤为重要。质量检验可以有以下几种方法：检查相关物资材料的合格证明、检验单；如果条件允许或有必检要求的话，还需进行物资检验并将相关报告交送给相关单位，严格把好质量关。二、重点加强物资的库存保管。铁路施工现场物资的管理相对复杂，其最大的特点就是工程材料种类和数量都相对繁多，所以需要重点加强对现场物资管理。施工是一个不断变化的工作，所有的材料也会随时发生着变化，所以要做好施工现场物资的定时盘点以及相应的核算工作，这样才能够更好的做好相应的物资管理工作，不断提高管理水平。
5.结语
经济社会的不断发展，对交通运输提出了更高的要求。铁路建设关系与人民的生活密切相关。想要在激烈的竞争中获得一席之地，就必须重视物资管理工作，工程物资精细化管理是行之有效的管理方法。做好物资管理对于整个工程的施工进度和施工质量有着至关重要的作用。要做好物资管理工作，就要增强管理意识，加强业能力培养。
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论文作者:李道明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
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