车间生产管理的具体方法与措施分析
熊捷
（中电建武汉铁塔有限公司 湖北武汉 430011）
摘 要： 车间是生产企业的重要组成部分，更是企业管理工作的关键与核心。随着市场竞争的不断激励，一个企业要想获得可持续发展，立于不败之地，就要提高自身的竞争实力。而提高自身竞争实力的关键，就是提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，这些都与车间生产管理工作有着紧密的联系。因此就需要制定科学合理的车间生产管理方法与措施，来促使企业获得长远持续发展。
关键词： 车间生产管理；方法；措施
1 车间生产管理的工作内容
1.1 核实订单
计划订单是由MRP 制定出日期，再将订单传输给生产车间。订单中的日期是推荐日期，因此就需要做好规划预测工作。在订单日期制定前，需要对车间生产效率、物料等有一个全面充分的了解，然后结合企业的生产能力制定出日期，一定要做到日期的准确计算，防止出现误差。
曼飞龙塔位于景洪市大勐龙乡曼飞龙村后山上，是由一个居中的大主塔和八个呈八瓣莲花形拱卫主塔的小塔构成的一组极具气势的大群塔。据西双版纳傣文贝叶经记载，此塔始建于傣历五六六年(公元1204年)，后经历代重修。据传，此塔是由印度的僧人设计，由缅甸高僧叭阿索、勐笼高僧祜巴南批和头人先叫布勐等人主持建造的。1988年被列为国家级重点文物保护单位。
1.2 下达订单
下达订单分为以下几个流程：①先要明确零件的加工工序与时间。②从工作中心派出订单后，要保障订单及时、准确传输到生产车间。到达生产车间后，还要根据订单中的内容、状态、生产工序、生产工艺等进行核实，然后展开生产。③还要提供车间文档，其内容包括图纸、工艺流程、工票等。
南疆脱贫攻坚成为新疆全面建设小康社会的底线任务和标志性指标，随着扶贫工作的进展，农村通电、通广播电视、通网络宽带、通路、通水已逐步实现，村镇经济发展在电力保障下，各种电器设备的安装、使用、维护需求日益凸显，其中不乏新技术、新工艺、新设备的应用，如果不能适应新环境下对电工提出的新需求，从业人员必将在今后竞争中处于劣势。
1.3 展开生产
订单在处理完成后，接下来就要展开生产。在生产环节中，也需要加强管理，才能保障产品质量。在生产工作中，一定要抱着谨慎、完美的态度来对待，要对整个生产流程进行严格把关与监控，不能出现任何疏忽与差错。还要对生产工序的状态、使用时间、材料的消耗程度、废品的产生等进行掌控记录，要对任何风险都要进行预测，然后进行材料的及时补给。
1.4 调整计划
由于企业管理人员与领导人员的不够重视，导致企业的管理制度体系流于形式与表面，不够健全与完善。导致整个生产流程、技术、工艺等不符合规范，各种制度、措施、办法相互重叠交叉，制度与制度之间不协调，无法展开系统、高效的车间管理工作，导致产品存在质量问题。
1.5 订单完成
在生产结束后，还需要车间进行产品的管理，包括生产时间、效率、物料使用情况、生产成本、日期差异、产品质量、入库情况等。
2 车间生产管理存在的问题
2.1 管理人员能力不足
产品的质量是企业获得长远持续发展的关键，是企业树立良好信誉与品牌形象的关键。因此在车间生产管理工作中，第一步就需要重视产品的质量管理。首先，要及时总结产品出现质量问题的原因，做好登记工作。然后与客户展开密切的沟通，与车间主任进行信息的及时反馈，与技术部门进行问题的分析与解决，然后叮嘱生产人员严格按照规定流程进行生产。其次，应该制定科学合理的车间管理模式。整个管理模式需要做到全面贯穿与落实，包括生产计划的制定、投料工作的开展、生产工作的开展、产品检测与使用调查等环节，严格把控产品质量。及时查找问题，分析问题，解决问题，实现高效全面管控。最后，还要做好对企业工作人员的管理。人员的素质将直接影响着最终的产品质量，因此在车间管理中，还要加强对人员的管控。通过切实可行管理制度的制定，包括岗位责任制、激励机制、考核评价机制等，全面提高工作人员的专业技能与综合素质，保障生产工作的高效开展。
2.2 管理制度体系不健全
虽然生产计划已经制定，但是还需要根据实际的生产情况进行适当的调整。这也需要车间管理工作给予高度的重视，一旦发现任何物料短缺现象，就要及时通过物料采购、转包等方法来解决。一定要做好用时最短，效率最高，才能保障预期目标的实现。如果遇到特殊情况，就要制定可行的应对方案，通过物料需求计划与生产计划的调整，来保障生产过程的有条不紊。
在生产车间的管理中，机械设备也是管理的重要组成部分。因为生产工作的开展，离不开机械设备的使用，如果机械设备存在质量问题，将影响着最终的生产质量。因此就需要管理人员加强对机械设备的管理，来提高生产效率，充分发挥机械设备的价值与作用，提高设备的使用寿命。①需要管理人员对机械设备有一个全面充分的了解。需要与设备制造厂商展开密切的沟通，结合生产工作的实际情况，制定科学合理的生产操作方式与流程，将其张贴在车间。要求每一位生产人员全面熟知并且严格遵守，一旦发现违规现象，就要给予严厉惩罚。②需要建立合理的规范制度，要求生产人员做好相互监督，树立高强的责任心与使命感，能够爱护机械设备。管理人员还要定期与车间主任、技术人员进行互动，要不定期进行巡检，加大严处力度。③需要做好机械设备的维修养护工作。生产企业需要组建一支专业的维修队伍，定期对机械设备展开养护与维修，促使机械设备始终处于良好的使用状态，充分发挥其价值。
3 车间生产管理的有效措施
3.1 重视产品质量管理
在车间生产管理中，管理人员的综合能力将直接决定着管理工作的开展情况。然而在现阶段的生产管理人员队伍中，发现很多人员的能力都严重欠缺。主要表现在以下几个方面：①社会经济的高速发展，促使着企业车间生产工作更加智能化、高效化和一体化。然而现阶段的管理人员思想观念陈旧，对于新技术的掌握不足，为管理工作的开展带来了很多困难。②缺乏教育培训。管理人员需要紧跟时代发展的步伐与潮流，做到与时俱进，具有创新思维，不满足于现状，才能做好企业的生产管理工作。然而企业没有为管理人员提供培训教育平台，再加上管理人员的培训教育意识不高，从而就导致管理效率较低。
3.2 加强设备管理
本研究显示，单纯慢阻肺与ACO错失早期诊断时间都是3年，两者无明显差异。既往研究显示，ACO患者较单纯慢阻肺患者症状多且重，肺功能更差，急性加重及住院次数增加［19-22］。本研究提示，ACO病人与单纯慢阻肺相比，其错失早期诊断时间并未减少，这似与ACO病人具有更多的症状相矛盾。因为症状多就医机会增加，根据病史，医生判断慢阻肺可能性增加。实际上ACO病人可能因为症状反复，更易耐受，更不易引起病人足够重视，误认为是机体衰老的表现，其确切原因尚不清楚。
3.3 加强班组建设
班组长在整个车间中发挥着不可替代的作用，在车间生产管理工作中，还需要加强班组建设，做好班组长的管控。班组作为整个车间生产的根基，是基层作业的组成部分，因此就要给予高度的重视。①管理人员要定期与班组骨干人员进行沟通交流，为生产人员营造一个良好的工作氛围。定期为生产人员送去温暖与福利，帮助生产人员解决生活与工作中的困难，充分发挥其价值与优势。②要通过责任制的落实，实现权责分明，责任明确，有章可循，积极调动骨干人员的带头作用，在车间形成一个良好的工作氛围，引导其他人员向其学习。③要定期通过培训教育、比赛竞赛等方式，鼓励生产人员积极参与。通过专业、公平、公正的比赛竞赛来选拔出骨干优秀人员，激发生产人员的工作热情与积极性。
3.4 加强人员的合理安排
在车间生产管理工作中，对人员进行合理安排与调配，也是非常重要的一个环节与步骤。只有进行科学合理、井然有序的安排，才能促使生产工作有条不紊的开展。①要根据生产人员的技术水平、文化素养等进行分层。然后以高素质队伍带较低素质队伍的方式，加强生产人员之间的互动交流。还要根据生产人员的层次进行工作的分配，确保生产工作的有效开展，降低失误的出现。②要加强教育培训工作的开展。整个教育培训工作不仅针对生产人员，还要针对所有管理人员，这样才能提高企业员工的整体素质。还要积极鼓励工作人员进行外出学习，在企业内部展开交流互动。③企业要通过福利政策与补贴制度，吸引更多专业的生产人员，来优化企业的生产人员队伍结构，组建一支高素质的生产队伍，提高产品的生产质量。要积极通过老员工带新员工的方式，为工作人员营造一个良好的工作氛围，激发每一位生产人员的潜能与价值，共同为企业的发展效力，为企业带来更多的经济效益。
随着人们生活水平的提高，人们对旅游业的要求也越来越高。旅游者已经不再满足普通的游玩和观光模式，所以相关的航空公司和旅游地区可以根据自身的实际情况开通一些航空旅游项目，航空公司也可以开设跳伞等一些极限运动项目。而且在实际情况当中，我国很多地区的航空公司都已经开通了相关的旅游业，并且取得了显著的成果，也在一定程度上推动了航空公司的发展并提高了相关的经济水平。
4 结语
综上所述，车间生产管理工作是企业获得经济效益与持续发展的重要保障，必须受到高度重视。因此在今后的管理中，就需要通过重视产品的质量管理；加强机械设备管理；加强班组建设；加强人员的合理安排等措施，来提高管理质量，提高产品质量。
参考文献
[1]李海宁.浅析车间生产管理中存在的问题及方法[J].新商务周刊，2019（7）：33-35.
[2]刘涣军.车间生产管理的具体方法与举措[J].科技创新与应用，2017（2）：77-78.
中图分类号： F273
文献标识码： A
文章编号： 1004-7344（2019）35-0009-02
收稿日期： 2019-08-06
作者简介： 熊捷（1986-），男，汉族，湖北武汉人，助理工程师，本科，从事生产管理、热侵镀锌行业工作。
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