摘要：经济发展与社会进步促进了城市化的快速发展，随之而来的城市建筑也得到了迅速发展，并推动整个建筑行业的发展。进行城市建筑建设过程中，往往会出现很多建筑质量上的问题，这些问题大多数都出现在建筑工程施工现场，如人员安全问题、施工设备质量问题以及施工技术问题等，导致施工现场安全事故发生率居高不下。使建筑工程现场质量管理成为建筑工程建设的重要任务，很多建筑企业为减少建筑工程施工现场安全事故发生率，纷纷加强了对建筑工程施工现场的管理与控制。
关键词：建筑施工；现场管理；改进方法
1当前建筑工程施工现场管理中的问题
1.1建筑工程施工现场管理制度不敢完善
建筑工程施工现场管理需要施工现场各方面人员配合工作，且开展现场管理工作的人员进行工作的地点较为分散，且其基本贯穿建筑工程的整个施工过程与全部施工环节，因此，建筑工程施工现场管理工作的全方位进行十分困难。建筑工程施工现场管理的全方面实施困难，施工人员的日常施工缺乏规范的现场管理，部分工人可能会不按施工要求施工，最终导致施工质量问题甚至是施工安全问题。对于建筑工程施工现场管理水平的提升，建筑施工单位有必要制定完善科学的全方面现场管理制度，以全过程、全方位的对建筑施工现场进行管理，从而避免建筑施工问题出现。
1.2现场原材料、设备管理不当
在建筑工程施工过程中，原材料以及施工设备是工程建设中的必要装备，材料质量的好坏以及施工设备的优劣在一方面不仅直接影响着建筑工程施工现场管理工作能否顺利进行，工程进度能否按安排顺利进行，在另一方面也直接决定着工程的质量安全以及后续使用舒适性。因此，房屋建设施工单位必须做好现场材料以及设备的管理工作。但现阶段，许多施工单位都对现场材料和设备没有采取足够的重视，施工现场原材料混亂摆放，施工设备随意使用，造成施工质量与安全均无法有效被保证。
1.3整体人员素质不高，缺乏安全意识
建筑工程的顺利开展离不开施工、管理等有关人员的辛勤劳动，施工企业的内部因素对整体工程质量有着直接的影响，建筑安全问题一直是建筑施工的首要解决的问题，这与工程质量安全、人员生命安全息息相关。管理不严就会出现就多的安全问题，现阶段大部分施工人员素质不高，施工人员、管理人员安全意识淡薄，缺乏自我保护和安全意识，施工现场安全保护机制尚不健全，人员安全培训工作不到位，致使安全问题屡屡发生。
2管理途径
2.1完善建筑施工现场管理制度
目前我国的建筑施工现场管理制度相对较为落后，建筑施工单位应该积极向国际优秀的现场管理模式学习，并根据我国建筑工程的实情制定适合我国建筑工程施工现场管理的模式，进而提升建筑工程施工现场管理水平，同时也促进建筑工程行业的发展。随着现代施工技术与施工材料的逐渐发展，建筑工程施工现场管理制度也需要根据施工技术与施工材料的变化而逐渐改进，因此，建筑施工现场管理制度的改进需要符合市场变化的要求，建立责任制度明确、工作内容规范、权利归属明确的建筑施工现场管理制度。侨声影剧院项目部首先根据各目标要求，制定了相关的管理人员考核制度、采购及仓管制度、现场奖罚制度、各班组进度款审批流程，明确各岗位的分工责任。
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2.2有效保障施工材料质量及设备管理
第一，要确保施工现场材料供应及时以及质量良好，优先选择质量好、口碑较好的建筑材料，同时为了保障材料使用的及时性和充足性，在施工开始前在有条件的情况下，可以适当的多准备一些建筑材料，以保障建筑施工工程的顺利开展。第二，选择专职材料以及设备管理人员，在建设材料进场前安排专职的施工现场材料管理人员，通过材料管理人员对使用的建筑材料进行分类与进场前的验收检查，使得施工材料的质量得以保障并且安置科学，方便现场施工人员的使用；通过设备专职管理人员，使得设备使用科学合理，防止现场工人对施工设备随意使用，造成建设现场不安全因素发生。第三，在材料使用的过程中，要及时淘汰过期或者质量不合格的施工材料，尤其是不可以将不合格或过期材料与合格产品混在一起使用，防止施工现场工人误使用，使得最终竣工建筑质量严重受损。
2.3提高施工安全意识，规范安全施工行为
人是建筑施工中的主体，因此，提高施工安全意识、规范安全行为是优化施工现场管理的一个关键。首先，建筑企业应该定期的召开安全施工工作会议，尤其是在新工程开始的时候，通过动员的形式强化全体工作人员的安全施工管理意识。其次，建筑企业在选拨工程施工人员时，尽量选择综合素质较高的人员，既要施工技术过硬，又要责任心强。此外，建筑企业要加强对施工人员的技术培训工作，提高施工人员的施工技术水平。最后，加强制度文化宣传工作，让所有施工人员都熟悉施工安全管理的相关制度、操作规程、规范标准等，充分发挥安全管理制度的约束力，并在施工人员实际施工过程中得到进一步的强化，逐渐形成自觉、习惯性的安全施工行为。
2.4要合理的使用技术人员
对要求高的建筑工程还要聘请高级的技术人才加入，使建筑工程质量得到保证。每个建筑工程都有其特殊性和复杂性，工程技术人员就是针对在施工过程中存在的问题采用科学的办法进行解决，特别是高质量的建筑，只有技术级别高、有多年建筑经验的高级技术人员的参与，建筑质量才能得到保证。
2.5加强建筑施工现场管理市场规范化
国家已经意识到法律在建筑施工现场管理行业规范化过程中的重要作用，并出台了相关法律法规，以对建筑监理行业进行规范化要求。但是，国家颁布的法律法规只能起到一个宏观把控的作用，很难完全适应每一个施工现场的实际情况。这就需要各地政府能夠结合自身特色进一步制定出与当地建筑施工现场管理行业发展实际相符合的有针对性的建筑施工管理市场管理条例。应避免条例制定过程中出于地方性保护而出现的不平等规定，要做到市场利益优先，促进行业良性竞争、提高整体水平优先，施工管理权的授予过程应当坚持公开投标，将管理业务交给真正有实力且满足行业要求的施工管理单位，尚存不足的单位应当积极发现自身不足并自我完善，以做到全面提升建筑施工现场管理的整体水平。施工管理企业也应当依据法律来积极争取更多合法权益来完善自身，从不断完善中提高自身行业竞争力。建筑企业也应当树立起竞争意识，重视高级管理人才引入。
3结束语
根据上述分析我们不难发现，施工质量的控制是工程现场施工管理过程中的重中之重。其对质量控制的有效性直接决定着建筑工程的整体质量。现代化建筑工程施工过程中质量控制已经变得越来越复杂化，多数质量因素都需要在施工过程中逐步发现，因此企业必须不断探索实践，积累以往失败的经验教训，进一步提高工程现场施工管理水平，进而提高工程质量。各企业之间也应当建立起彼此协作、彼此竞争的良性行业风气，进而实现我国建筑施工管理水平的整体提高。
参考文献
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论文作者:李强
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/10
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