摘要：众所周知，在当今社会发展过程中，土建工程项目是极为重要的一个组成部分，土建工程项目的存在对于整个社会的快速发展来说意义重大，必须要得到有效的关注和控制，而这种关注和控制在很大程度的上就需要加强相应的管理，通过土建工程管理策略的不断优化和创新来提升其施工水平是极为有效的一种措施。基于此，本文针对土建工程管理中存在的问题进行了详细分析，并提出具体的优化策略，从而在一定程度上促进土建工程的可持续发展。
关键词：土建工程；管理；优化策略
1 土建工程管理中存在的问题
1.1 土建工程缺乏对施工安全问题的重视
随着工程施工安全意识的逐渐提升，施工单位对施工安全管理的要求也越来越高，施工安全管理工作在土建施工现场管理工作中占据的地位也越来越重要。土建工程施工现场管理中的安全管理工作不仅影响土建工程施工的质量，其还关系到施工人员的人身安全问题，因此施工单位应该尤其注意土建施工现场管理中的安全管理。虽然现代社会对安全施工问题越来越重视，但是施工单位的安全管理水平还仍然有限，其根本原因是施工单位对施工安全管理不够重视。
1.2 土建工程施工现场管理制度不完善
土建工程施工现场管理需要施工现场各方面人员配合工作，且开展现场管理工作的人员进行工作的地点较为分散，且其基本贯穿土建工程的整个施工过程与全部施工环节，因此，土建工程施工现场管理工作的全方位进行十分困难。土建工程施工现场管理的全方面实施困难，施工人员的日常施工缺乏规范的现场管理，部分工人可能会不按施工要求施工，最终导致施工质量问题甚至是施工安全问题。对于土建工程施工现场管理水平的提升，土建施工单位有必要制定完善科学的全方面现场管理制度，以全过程、全方位的对土建施工现场进行管理，从而避免土建施工问题出现。
1.3 土建施工现场监管力度不足
土建工程施工现场管理水平的提升离不开行之有效的监管制度与责任制度。土建工程施工现场监管的主要内容有工程施工质量的监管、工程材料质量的监管、工程施工进度的监管、工程施工技术的监管等。目前，我国土建工程施工单位对现场施工的监管力度不足，施工现场监管执行力度差，这使得土建工程施工过程存在许多安全隐患，大大降低了土建工程施工的质量。有的施工单位甚至为了保证施工进度，而大大缩短施工周期，从而造成偷工减料、粗制滥造等违规施工现象。
1.4 土建施工设备与技术的落后
随着现代社会科学技术的不断发展，土建工程施工设备与技术也得到了较好的发展，然而目前我国土建工程施工设备及技术仍然处于相对落后的水平，其主要原因是专业土建施工技术人员的缺乏与专业施工技术的落后。目前，我国土建工程施工现场管理的理念较为传统，施工单位缺乏创新意识，对于国际上先进的土建施工设备与技术未积极引进与学习，在加之施工人员专业知识水平普遍较低，对于先进土建施工设备与施工技术的学习与使用较为困难。
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2 土建工程管理的优化策略
2.1 加强土建施工单位的安全施工意识与责任意识
安全施工意识与浓烈的责任意识对土建施工现场管理水平的提升十分重要，土建施工单位想要全面提升土建施工现场管理的水平，并在土建施工行业获得长远的发展就必须要提升施工现场管理人员的安全管理意识与责任意识。提升施工现场管理人员的安全管理意识首先要让现场管理人员认识到安全施工的重要性，并积极提升施工单位对施工安全的要求，从而监督施工现场管理人员积极进行安全管理工作。责任意识对施工现场管理水平的提升也十分重要，增强土建工程施工现场管理人员的责任意识是提升施工现场管理水平的根本，因此，施工单位可以实施责任落实制度，以提升施工现场管理人员的责任意识，进而提升施工现场管理的水平与质量。
2.2 完善土建施工现场管理制度
目前我国的土建施工现场管理制度相对较为落后，土建施工单位应该积极向国际优秀的现场管理模式学习，并根据我国土建工程的实情制定适合我国土建工程施工现场管理的模式，进而提升土建工程施工现场管理水平，同时也促进土建工程行业的发展。随着现代施工技术与施工材料的逐渐发展，土建工程施工现场管理制度也需要根据施工技术与施工材料的变化而逐渐改进，因此，土建施工现场管理制度的改进需要符合市场变化的要求，建立责任制度明确、工作内容规范、权利归属明确的土建施工现场管理制度。
2.3 加强现场施工监管的力度
土建工程施工现场监管对于土建工程施工质量的保障十分重要，土建施工单位想要提升土建工程施工的质量必须要加强施工现场监管的力度。土建工程施工单位的最终目的都是获得更高的经济效益，然而土建工程施工质量得不到保证，其不仅会增加施工成本，降低工程的经济效益，严重的甚至还可能被吊销土建施工资格。土建施工单位想要在强烈的竞争局面下活动更大的竞争优势必须要降低施工成本并保证施工质量。施工材料的质量是土建工程施工质量保证的主要因素，土建施工现场监管单位需要对土建施工材料购买、存储、使用的全过程进行严格的监管，杜绝劣质材料被使用。
2.4 提升土建工程管理人员的综合素质
土建工程施工现场管理水平的提升离不开专业的土建施工现场管理人员，因此，土建施工单位需要积极引进优秀的施工现场管理人才，并定期对在职的土建施工现场管理人员进行专业培养，及时对新规范新标准进行学习，多参观建筑实例，以提升土建施工现场管理人员的综合素养，进而提升土建施工现场管理的水平，促进土建施工各单位的发展与土建施工行业的进步。
总之，土建施工十分复杂，对于土建工程的管理更是存在着一定的难度，因此，施工企业应在此过程中加强对于现代化管理办法的运用，不断结合实际情况加以思考，从而制定出适合当前发展的优化策略，科学完善土建工程管理，使得该工程不仅节省了资金，还提供了一定的质量保证，从而促进我国土建事业的可持续发展。
参考文献
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[2]付利军.土建工程施工现场如何进行管理优化[J].农村实用科技信息,2014,10:59.
[3]贾天旭.如何有效进行土建工程施工现场的管理优化[J].科技资讯,2014,08:150.
论文作者:钱佳晶
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/29
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 施工单位论文; 管理人员论文; 管理水平论文; 工程施工论文; 《基层建设》2017年第14期论文;