摘要：目前，我国的国民经济在快速的发展，社会在不断的进步，给电力企业带来了巨大的挑战，同时也是一个前所未有的发展机遇。因此，我国电力企业应抓住这一机遇，不断进行改革创新，完善自身的管理模式，以获得更大的经济效益和社会效益。其中，绩效管理可以提高员工的积极性，在电力企业管理体制中占有重要的一环。本文简要分析了电力企业绩效管理中存在的一些问题，并提出了解决问题的有效措施，希望能为读者提供一些帮助。
关键词：电力企业;绩效管理;存在问题;解决对策
引言
随着我国社会主义市场经济发展的逐渐成熟，供电企业作为市场中的重要组成部分，要求供电企业要适应市场发展的规律，符合市场发展的各项要求，并且供电企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就需改变以往的管理方式，创新绩效管理模式，以刺激企业员工工作的积极性，提升企业的市场形象，赢得消费者的青睐。因此，对于供电企业来说，虽然属于国企，但还是以市场为主要的运行目标，改善自身发展才能获得较大的市场占有率，这是企业自主创新的显著表现。
1供电企业绩效管理存在的问题
1.1电力企业未建立科学的绩效考评体系
当国家电力部门制定考核系统进行检查和评估时通常是一年的工作的开始，上级管理部门下达文件，由下级部门进行实施。电力公司通常再向下级单位传递文件，但是，有时由于上级单位的疏忽，考核文件出现问题，导致下级部门也难以进行对人员的考核。单位将无法及时了解员工的状态，年底对员工的评估不客观、不准确、不全面，评估考核流于形式，没有实质的内容。评估体系实施后，还将面临许多问题。因绩效评估十分复杂，很多单位对评估只是敷衍了事，评估工作的重难点不明确。所以，造成最终的考核结果不准确，不具有参考值价值，也不能作为重要依据对企业经营与员工个人发展进行科学规划。
1.2绩效管理缺乏实时沟通
绩效管理对供电企业的发展具有典型性，因此，企业需时刻加强对绩效管理的注意，保证绩效管理在企业发展中发挥作用。而企业的绩效管理要发挥显著的作用，关键在于企业内部各部门之间的沟通与合作，及时的上传下达才能很好的行使绩效管理的职能。但就供电企业的管理来说，其管理模式依旧以传统的“金字塔”式的沟通方式进行对话，员工与企业之间存在鸿沟，相互之间缺乏沟通便不能使企业的各项政策和措施真正的落实下来，同时由于绩效管理是一项系统工程，需要各方通力合作才能完成，所以管理人员需认真了解绩效管理的内涵，了解企业在绩效管理方面存在的问题，适当改变管理策略，增进彼此之间的沟通与表达能力，才是绩效管理发展的正确道路。
1.3缺乏正确认识
简单来讲，绩效就是业绩和效率，前者包括企业发展目标和各个岗位职责，后者则是职工工作态度和职业素养的体现。绩效管理在现代电力企业中出现非常频繁，主要是为了持续提升个人、部门以及企业的绩效。但就目前而言，电力企业过于追求经济效益，容易忽视绩效管理，未认识到其在人力资源管理中的作用，以至于在激烈的竞争中，竞争实力难以提升。或者在理解上较为片面，存在着一些错误的观念，如认为绩效管理应由人力资源部门负责，与其他部门无关；将绩效考核视为绩效管理，实际上绩效管理包括一系列环节，绩效考核只是其中一部分。
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2改善供电企业绩效管理的对策
2.1简化绩效管理指标体系
对供电企业的绩效管理人员来说，要发挥绩效管理对企业的作用关键是要制定完备的绩效管理体系，但绩效管理体系重在能够发挥实效，而不在于多，过于繁杂的指标体系反而不利于管理的有效实施，因此，对管理人员来说，简化绩效管理体系就显得十分重要，不过这十分考验管理人员的专业水准，尤其是他们需要分清绩效管理的哪些指标合格，可以为企业服务，哪些指标是可有可无的，并且还要懂得如何利用简单的绩效指标发挥重大的作用，这些都是管理人员需要了解的。必要时可以通过有关培训来强化对绩效管理形成系统的感知，简化操作流程，发挥绩效管理的直接性作用。
2.2将考核内容进行量化处理
编制的性能评价指标，应该符合电力企业的发展实际。制定制度时，应该根据员工的工作内容量化考核内容，同时确保评价指标符合员工的实际工作的情况。如果随意确立考核的指标，根本就没有任何的参考价值，反而会打击员工的工作积极性，对企业的运行造成不利的影响。此外，在确定指标时，要认真考虑员工的工作内容，对不同岗位使用不同的考核指标，确保考核的公平性。最后，必须公布考核指标，使员工能够提出合理的建议，完善考核指标，确保最终指标既能满足员工的要求，又具有考核价值。
2.3完善绩效管理体系
首先，遵循公平客观的基础原则。各个环节都要严格遵循管理制度及相关流程，从大局着眼，树立长远意识，杜绝“走后门”“给人情分”等现象，以确保考核公正。注重管理过程，建立健全的管理制度，包括考核程序、绩效目标、结果应用等，都要有明确规定。更关键的是加大执行力度，将各项制度彻底落实，切忌流于形式。其次，制定科学严谨的考核流程。绩效考核作为绩效管理的重中之重，直接关乎整体管理水平，务必谨慎。考核流程由计划制定、信息采集、人员选拔、分析评估等若干模块组成，其间联系密切，应合理衔接，确保每个环节都没有错误。尤其是考核人员的选拔和分析评价，选择专业人士担任，确保考核人员具有极强的专业能力和职业道德，公平公正地进行考核。根据收集到的信息，对职工进行绩效分析评价，公布结果后及时反馈。此外，绩效考核的最终目的是发现现状问题并予以纠正，确保各项工作稳步开展，若无及时反馈，或不充分利用，绩效考核的作用难以体现。因此，考评结果出来后，公司应及时通知员工，并对考评结果进行分析。绩效与员工工资挂钩，根据总绩效工资额度和员工绩效结果划分绩效工资，并依据考核结果进行核发。利用考核结果选拔人才，如果考核比较科学，能够客观地反映出员工实力，便于高层选拔培养人才。
2.4加强绩效管理沟通交流
绩效管理是企业发展的关键，是企业创新策略发展的动力，企业要发展，内部的管理合作对其很有帮助，而绩效管理对企业内部来说是一个大工程，具有系统性的特征，要求企业各部门之间加强沟通、联系、以推进绩效工作的具体落实。企业内部的绩效反馈工作是企业管理的重要一环，只要全面、深刻的将绩效考核的信息传达至员工，员工才能了解自己，才能根据缺点及时的加以改正。此外还需绩效方法的引进，如平衡计分卡方法、绩效棱柱方法以及KPI方法等的创新使用，便于绩效管理工作的开展。
结语
在现代电力企业人力资源管理中，绩效管理的作用是发现职工的不足并加以改正，使其能力不断增强，进而提高竞争实力。随着社会环境的转变，我国电力行业也迈向市场化，对绩效管理提出了新要求。因此，企业管理者应及时转变观念，树立创新意识，跟紧时代潮流，引进新的管理理念，灵活运用新方法，解决当前存在的问题，进而提高绩效管理质量。
参考文献:
[1］徐艳茹．电力企业绩效管理存在的问题及对策［J］．中共银川市委党校学报，2011，13(1):94-96．
［2］冯莎．电力企业绩效管理存在的问题及对策［J］．大科技，2013(33)．
［3］池菲．电力企业绩效管理存在的问题及对策［J］．企业文化旬刊，2012，13(8):26．
论文作者:阿达来提•麦麦提,热比古丽•约麦尔
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/17
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