欧文坚
河源市广大水利水电建筑工程有限公司
摘要：现在很多人认为质量管理是一个建设过程的问题，而主要项目还没有正式开始，所以没有质量控制。特别是对于建筑公司来说，有很多人持这种观点。事实上，建设项目的质量管理始于建设单位。本文对水利水电工程施工阶段的质量控制进行了分析。
关键词：水利水电工程；施工阶段；质量控制；探讨
目前，水利水电工程对日常生活、生产的影响更加显著，施工质量问题是国内水利水电工程施工当中出现的最根本问题。有关机构尽管已经颁布了一系列的法律条文，建设机构也制定了相应的政策，并实施了监管，然而，因水利水电工程的复杂性、长期性、广泛性等特性，造成了众多施工难题无法及时有效的解决。所以，采取有效措施解决水利水电工程的施工质量管理问题一直都是困扰施工企业的主要因素。
1.水利水电工程施工前期的质量管理
在质量管理的早期阶段，有以下几个主要任务：（1）首先，项目质量策划，确定相关资源，建立相应的组织，并具有必要的资源，如人力、材料、测试和测试设备等。质量计划通常包括系统流程图和原因结果图。项目实施后，施工单位将按照质量管理政策和工程质量目标，对全体员工进行质量意识的学习和教育。特别是在今天的中小型项目中，有大量的外来务工人员。主要包括以下几个方面：（1）进入现场后，根据相关文件的精神，认真组织参与施工的所有人员的合同文件和技术规范，并结合工程实际工作。制定详细的质量管理工作计划，确保质量管理工作顺利进行。在每一个工程开工前，都要了解参与施工的全体人员的教育，严格检查，严格按照设计和“技术规范”进行施工。通过教育和评估，所有建筑工人将得到认证和张贴。（3）在开工前，应组织人员准备原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和施工前可能出现的质量问题和预防措施，并仔细检查，然后确定THA。工程竣工验收，（2）工程质量管理责任制的建设。在工程开工之初，认真抓好施工人员的质量责任，明确岗位职责是非常重要的。首先，项目经理是负责项目质量的完全负责人，质量工作必须亲自进行。然后建立项目质量经理负责具体的质量管理工作。其具体职责是制定项目质量计划并组织实施；监督并根据质量计划，检查项目质量计划的实施，特别是验证、检查和评价活动的主要质量控制l点；以及重大管理的发现。在技术方面，组织研究解决，向项目经理汇报，编制项目质量报告，向上级质量检验部门和项目经理汇报。各工作组、专业负责人、系部、专业人员应各自完成自身的质量责任，使项目的质量得到保证；（3）制定项目质量计划。项目质量策划是从项目的总体考虑、具体项目的要求、项目实施和采购的质量控制程序等一系列文件，编制的关键控制环节。质量管理计划应简洁明了，易于操作。
2.水利水电工程施工质量的主要影响要素
2.1管理者
在现阶段水利水电工程的施工环节中，相关管理人员的质量管理发挥着至关重要的作用，因此管理者自身水平及个人素养的高低会对整个施工过程产生关键的影响。在平时选择管理人员的过程中，应当充分观察候选人员的道德素养、身体素质、业务技能等多项内容，同时对他们展开定期的培训，目的是进一步增强他们的管理水平，如此一来，才可以为施工质量的提高奠定坚实的基础。
2.2施工技术
在水利水电施工质量控制环节当中，最基本的影响因素之一即为施工技术。在日常的施工阶段中，我们必须对施工的经济性、技术性、管理等各个方面做出综合考虑，在保障施工管理质量符合实际需求、经济方面设计科学、技术达标的前提下，再实施更具针对性的施工方案，有助于保证施工过程的顺利进行，同时不会由于管理、经济和技术等方面的因素受到太大的影响。
2.3环境要素
除了上述两种要素之外，环境状况同样是影响水利水电工程施工管理质量的又一重要因素。在具体的施工环节中，我们应该全面考究现场施工的环境条件，对具体问题作出具体分析，并且选用更具针对性的手段严格控制影响施工水平的各项环境因素。另外，要想保证施工过程的顺利进行，就应当尽快创造一个更优良的施工环境，从而激发出工程施工人员的热情和积极性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.水利水电工程施工过程中质量管理出现的问题
在水利水电工程的施工环节中，必须对总的施工过程进行监管、控制，要想更有效地增强施工水平，就离不开大量的人力、财力，开展施工步骤、施工条件和施工技术的管控。在平时的施工环节中，通常会出现以下几方面的质量管理问题：
3.1对施工质量管理的意识不到位
在实际的水利水电施工当中，如果存在施工水平与施工进度两者间的矛盾，施工工作者常常会忽略质量管理，采取偷工减料、降低投资成本的手段，保障工程的施工进度。基于此前提下，质量优先仅仅是人们口头的说法，还没有很好地落实到日常作业当中，对工程施工质量的要求和意识严重欠缺。
3.2投资不足造成施工质量管理把关不严格
水利水电工程施工过程中往往会由于施工投入费用不足，从而造成对工程质量管理的把控不严谨。施工资金欠缺一般是由于在工程项目的招投标流程中发生的压低临时建设费等问题，造成。
4.提高水利水电工程施工阶段质量管理水平的有效对策
4.1构建并完善和质量管理息息相关的各类体系
全面展现出项目法人的功能，构建并完善水利水电工程施工质量管理机制，激发水利水电工程相互关联的各方的参与热情，提早寻找到问题，并针对不同问题制定相应的解决对策。比如说，构建并完善设计机构的审查机制、规划文件核对体系、会签批准制度，从而给施工质量的提高提供保障；建立健全施工企业的质量管理机制和责任体制，更好地负责于水利水电工程质量管理工作，构建和完善监理机构的质量监管机制，进一步强化有效监管的力度，便于及时发现问题。除上述举措外，有关部门间交流沟通的加强、资源的充分共享等措施，均有助于防微杜渐、提早发现并解决各种问题。
4.2强现场质量管理和控制
加强现场质量控制，必须加强现场跟踪检查工作。通过现场跟踪检测，发现了工程质量的诸多问题。要做好现场检查，质量管理人员必须腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼底是对地观测，勤奋是经常记录。施工现场应发现问题，解决问题，杜绝质量事故的发生，减少经济损失。质量管理人员应当按照标准对施工现场的施工人员进行监督，并随时检查砂石和水的精度、钢筋的焊接和捆扎长度是否达到标准，以及是否合格。模板的构造牢固牢固。质量管理人员也应该给工人的正确操作，现场示范，遇到质量问题，质量管理人员应与施工人员研究解决问题的工作，质量问题不能推在一起向施工人员汇报。只有通过深入细致的调研工作，质量管理人员才能达到工程质量管理的奖惩，并采取相应的措施。
在现场质量控制过程中，应采取合理的措施和方法。例如，在建设过程中，一些细分项目已经完成，一些其他项目仍在建设中，一些专业已经完成，有些还在继续。在这种情况下，成品件应采取有效措施来保护成品，以防止已完成的工程或零件的损坏，避免必要的保护不足，并造成损坏和污染，并影响工程的整体质量。此时，建设单位要自觉强化成品保护意识，为避免小而大的损失提供必要的财力和人力资源。科学合理地安排施工顺序，做好多工序交叉施工工作计划，既保证工程顺利进行，又保证交叉施工不相互干扰；安多弗的过程和工作类型之间的清晰、责任明确；促进文章的施工和成品保护建设的具体措施也主张。奖惩制度。
4.3严格把控材料质量关
要搞好质量管理，就必须控制材料的质量。为此，我们可以从以下几个方面着手：一是及早了解相关材料信息，及时选择合适的材料在施工中使用；二是规划材料使用方案，保证材料的有效及时供应，防止材料不足对施工进度的影响；第三、加强检查力度，不仅要加强检查力度，不仅要进入试验现场对施工现场进行检查工作，还必须在材料验收前进行复检工作。
结论
水利水电工程的设计、材料、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等因素，均直接影响施工项目的质量，而施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段，所以，施工阶段质量控制是水利水电工程建设质量控制的重点。
参考文献：
[1]杨斌.对水利水电工程施工阶段的质量管理[J].能源•水利，2016（1）.
[2]马琛.水利水电施工质量管理及控制探讨[J].科技创新与应用，2014（36）：206.
[3]李建鹏.关于水利水电工程施工质量的控制研究[J].科学与财富，2012（2）：114.
论文作者:欧文坚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/6
标签：质量论文; 质量管理论文; 水利水电论文; 项目论文; 质量控制论文; 水利水电工程论文; 管理人员论文; 《防护工程》2018年第9期论文;