摘要：随着社会经济的不断发展，城市的发展也更加迅猛，对于市政基础设施建设需求日益增加。市政路桥工程作为城市基础建设项目重要组成部分，对城市的发展有比较大的影响。由于市政路桥施工管理工作复杂，涉及到的层面广泛，因此需要加大力度做好市政路桥工程管理工作。根据地质条件、施工难度、安全风险、质量难点、工程所属位置等因素对施工难点进行分析，并制定相应的处理措施，从而将市政路桥工程施工管理落实到位，保证市政路桥工程的顺利完成。
关键词：市政路桥；施工管理难点；解决方法
1市政路桥工程施工管理的重要性
市政路桥施工管理是工程施工过程重要的组成部分，也是项目管理的核心。对于整个市政路桥施工企业的施工质量、安全、环保目标达成有着重要的意义。市政路桥工程的施工过程中，需要施工单位依据规章制度制定多种现场管理制度，用于保证整个市政路桥工程的顺利完成。对于市政路桥建设企业来说，通过高质量、高水平的现场管理可以降低建设成本，提高经济效益，使企业更好的发展壮大。对于社会来说，通过施工管理可以提高市政路桥工程的场容、场貌，减少对周围居民的影响，为企业提供良好的社会口碑，进而提升施工企业的社会形象。由此来看，市政路桥工程施工管理具有重要性和必要性。
2 市政路桥施工管理的特点
市政路桥工程主要分布在城市中心，各种管线交错分布，施工方法多样，施工现场狭窄，如果管理不到位就会造成现场混乱不堪。工程涉及的材料五花八门，各种施工材料混合搭配，容易造成浪费现象，加大施工成本。行政指令多，工期紧，施工形象要求高。特别是市政道路改扩建工程，与社会交通、居民生活冲突巨大，施工过程中需要综合考虑的因素更多，也为市政路桥施工管理工作带来了更多困难，需要管理人员统筹安排，保证市政路桥工程顺利进行。市政路桥施工处于露天环境之下，受到自然环境、地质环境、气候环境、社会环境等因素的影响，工程中存在许多中不确定因素。此外，市政路桥施工过程中涉及到的利益群体比较多，可能会与路桥工程沿线的已有的基础设施、建筑项目、周边居民、商户产生冲突，加之现在政府相关职能部门对工程质量、安全、环保检查力度加大，因此，工程建设中需要与各利益群体及管理部门做好协调沟通工作。
3市政路桥施工管理中的难点及问题
3.1管理制度不健全，体系不完整
市政路桥工程施工难度系数高，工序比较复杂且衔接紧密。施工周期长但是相对要求完工日期比较紧，本身施工过程中不确定因素较多，受环境影响比较大，不可控因素叠加，导致工期延长。市政路桥工程自身设定的质量目标比较高，而且工程本身带有一定的政治性，质量管理马虎不得，在进行市政路桥工程施工时，需要严格把控施工质量。现场环境复杂多变，危险源众多，极易造成安全事故。如果各种管理制度缺失，现场混乱不堪，质量、安全事故频发，造成工期拖延，环保问题严重，施工企业形象下降，不但施工企业损失经济效益，可能因此丢失市场。建设企业必须对施工管理难点进行研究，化难为易。
3.2材料管理混乱不堪
在市政路桥工程施工中，材料是施工的基础，如果出现管理问题会对市政路桥工程施工质量造成比较大的影响。实际管理过程中，由于不重视材料质量管理，导致很多质量不达标的材料进入到了施工现场，影响了工程质量。材料管理混乱导致材料浪费，成本压力加大，经济效益低下。
3.3环保压力日益严峻
以前市政路桥施工企业不注重现场环保管理，施工现场渣土随意堆放，土方不苫盖，污水随意排放，扬尘、夜间施工噪声，对周围居民影响很大。导致社会口碑日益下降，给行业造成不良影响，随着社会的环保意识不断增加，施工企业的环保管理与日俱增，如果还停留在老意识里，肯定会被社会淘汰。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.4人员意识不足
市政路桥施工作业人员多数为没有经过培训就上岗的农民工，他们没有市政工程专业知识，对存在的危险因素认识不到位，经常无视施工现场的安全标志，不佩戴安全用品，很大程度上增加了施工现场安全事故的发生几率。管理人员也缺乏相应的管理意识，很多施工单位过分重视施工进度，而忽略了施工质量管理与安全管理，另外还有管理人员不具备管理意识，对施工现场违反规程、规范的隐患检查不到，直接影响了市政路桥施工的质量。所以必须着力提高市政路桥管理人员的管理意识。
4市政路桥施工管理难点的解决方法
4.1完善各项管理制度、体系
市政路桥施工企业应在项目开始之时，以项目部为建制，从工程实际出发制定各类管理制度，完善管理体系。并组织全员认真学习，严格加以执行。管理制度分出执行科室主次任务，明确科室职责，将责任明确到人，形成奖罚机制，确保任何工作有制可寻。依托管理制度形成质量、安全、环保、进度等管理体系，明确首要责任人，确保体系运行流畅。制度明确，体系流畅工程进展才能顺利。
4.2材料的管理
市政路桥工程材料种类繁杂，既有散装的高耗材料，也有成批的构建。有些材料来之即用，也有需要长期储存。材料费在工程成本占比相当高，材料的管理力度直接决定工程成本核算。用于工程主体的材料质量决定工程整体质量。完善材料管理制度，从工程初期的材料计划开始，根据图纸和工期安排，制定合理的材料计划，做到总量控制，在合适的时间段安排进场，减少材料存储和倒运费用。材料进场验收工作必须完成，收集相关的合格证明，约请监理及业主相关人员对材料进行抽样检测，送到有资质的实验室对材料的各种性能进行试验检测，坚决把不合格的材料排除在工程之外。对于材料的现场堆放，施工现场应划出专门的材料堆放区。做好各种防护措施，避免材料因水泡、日晒而无法使用。堆放区分类码放，标识明确，区分材料状态。加大成品保护力度，对于各种预制构建，需要核对尺寸，规格，现场随用随上。既保证构建外观完整，也减少二次倒运费用。
4.3 绿色施工管理
随着社会的环保意识加强，对于市政路桥施工现场环境保护要求日渐严格，甚至可以说苛刻，已经从之前的讲质量，重安全，慢慢演变成讲求绿色施工，特别是城市中心地带的市政工程，环保已经被列在质量、安全之前，成为第一要务。绿色施工管理也日益紧迫的摆在施工企业面前。绿色施工管理已经成为重中之重。现场管理难度也随之加大。首要解决的问题是扬尘，市政施工现场如何确保不扬尘，土方堆放集中，加大苫盖。洒水降尘。六个“百分百”落实，土方作业改用湿法作业都能有效的避免扬尘产生。积极响应政府的空气重污染污染四级预警，保证完成预警时的停工指令。同时加强水、声、固体废弃物、光污染的预防工作。加强节水、节能、节材措施，切实执行绿色施工方案，为祖国的蓝天贡献一份力量。
4.4施工人员管理
加强施工人员管理能够避免市政路桥工程施工中的低级错误，保证工程能够有序开展。确保管理人员持证上岗，特别是质量和安全的管理岗位，在持证的基础上还要选派经验丰富的人员上任。工程开工之前对施工作业与管理人员进行相应的技术培训、安全培训、环保培训等，可以让施工作业人员与管理人员对本次工程有比较充分的认识，了解有关的施工工艺流程、质量验收规范、安全隐患、环保措施。提升管理人员的质量意识以及安全管理能力，确保管理人员能够及时发现路桥施工中潜在的隐患，采取对应的解决措施，保证路桥施工顺利进行。
4.5施工现场管理检查
抓好施工现场检查工作，对施工现场进行定期、不定期的检查，检查施工质量、质控资料、安全管理资料、材料管理资料、人员注册备案及相应的上岗证、绿色施工管理资料。并把检查结果以表格形式呈现，能更好的帮助施工单位发现管理的问题和漏洞，从而查漏补缺，做到痕迹化管理，有迹可循，有章可依。
结束语：
市政路桥工程的建设是一个非常复杂的过程，要保证其顺利竣工就必须重视管理工作，建设企业必须对路桥工程的施工管理工作进行深入研究，以此来保证工程的顺利完成。
论文作者:刘伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/29
标签：工程论文; 市政路论文; 材料论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第10期论文;