定西市安定区第三建筑安装工程公司 甘肃定西 743000
摘要：现阶段，我国建筑市场运作越来越活跃，同时也越来越严峻，倘若建筑工程施工单位不能充分地融入当今市场运作的浪潮之中，其必将难以获取优势的竞争地位，企业经营效益也无法保证，也会对企业增强市场竞争力、长久健康发展形成极大的阻碍。以建筑施工项目的整体流程为基础，实现项目建设成本的完整控制，将工程项目建造与经济发展思路紧密融合，如此便可实现企业经营效益的有效提升，且为建筑施工企业又快又好的发展提供充足的动力。
关键词：建筑施工项目；成本控制；原则；措施
引言
当前是一个经济迅速发展、全球化的时代，同时也是我国和世界经济持续面临下行压力的时期，建筑行业作为实体经济中的重要组成部分，受到的影响非常巨大。在这种形势下，加强项目成本管控，对提升建筑企业赢利能力，扩展建筑企业发展空间，促进建筑企业持续稳定健康发展的意义非同寻常。
1项目成本概述
1.1项目成本的概念
建筑施工企业项目成本控制，即运用有效的技术与管理手段对整个施工过程中的物料、机械、人工等费用进行优化组织及有力控制，并实施一定的监督检查的管理过程。这个过程，既包含对问题的预防，也包含对已发生问题的纠正，以及正常情况下的管理程序有效运行。终极目标是使整个项目的成本、费用支出与预算目标相符，保证赢利空间。
1.2项目成本控制的重要性
1.2.1有助于提升建筑企业管理水平
项目成本能够通过人、机、料的成本消耗情况及有关管理费用的支出情况，充分反映出整个项目的实施过程，是项目管理的重要抓手。通过对项目成本的监督、控制，能够及时发现施工中存在的管理问题甚至质量问题，有利于及时采取措施进行纠正，并制定相应对策预防类似问题重复发生。
1.2.2有助于推行项目部承包制
项目部承包制度中，项目负责人需要全面负责工程质量、施工安全、工期进度、现场文明施工、项目成本五大项指标。其中成本指标综合体现项目的经济目标，决定着项目的赢利情况，也进而影响项目经理及整个项目部成员的收入水平。只有建立健全有效的成本控制体系，才能帮助项目部提升赢利能力，激发参与项目承包的积极性。
2建筑施工项目成本控制的原则
2.1节约原则
节约原则是指对施工项目的人力、财力和物力通过合理调整达到节省的目的，这是控制成本的基本原则。实施事前的监督以及过程控制，在项目的实施过程中，需要经常根据成本控制计划检查是否有偏差，并及时进行纠偏对施工方案进行优化，切实提升施工项目的科学管理水平实现节约的目的。
2.2全面控制原则
（1）项目全员参与成本控制原则。真正实施的成本控制应该是全员全过程参与的一个过程，它会在施工项目的组织实施的每一个环节中得到体现，包括所有部门以及人员的工作，并且和他们的切身利益直接挂钩，因此，应充分调动他们关心成本及参与成本控制的积极性及主动性。（2）项目全过程成本控制原则。项目的成本控制从施工准备阶段开始到竣工移交并完成保修期结束，其涉及到整个项目周期，关系到产生项目成本的全过程。因此，需要在项目施工的各个阶段严格做好成本控制的各项工作。在项目的准备阶段，首先要全面分析项目的实际情况，并据此制定最佳的施工方案及计划，充分利用现有资源，减少不必要的施工支出，并严格根据施工规范和设计要求施工，确保良好的工程质量，尽可能减少返工费用和后期维修费用。（3）目标控制原则。目标管理是对计划的具体方针、任务、目标和措施等进行分解以及落实的一个管理过程，是控制成本的一个基本方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行目标管理过程中，设定的目标应切实可行，并具体落实到部门、分包单位和员工个人；要有全面的目标责任，包括成本责任和工作责任，并将责、权、利结合起来，严格检查和考核相关部门的业绩，通过与其切身利益进行挂钩，做到奖罚分明。
3建筑施工项目成本控制的有效措施
3.1项目决策环节的成本控制
3.1.1准确搜集并分析建筑施工项目的基础性数据资料
在展开项目建设的决策工作之前，必须对和工程建造相关的基础信息及技术资料实施深入的了解，比如建筑材料的目前市场价格，人工费用的高低，机械设备承租成本等，必须达到对此类内容均实施深入了解的情况下，方可给总体工程项目的建造成本预算工作创造完备的条件。
3.1.2积极搜集并分析与此工程项目相类似的数据资料
在建筑工程立项的决策环节中，由于对此项目的建设规划还没有给出确定的结论，在此情况下即应当深入借鉴过去的工程建设经验，对于在结构上相近似的建筑工程项目须实施详细的分析对照，分析出其中的相近点和差别之处，需效仿别人的成功的经验，周密拟定项目的建设规划，如此对确认项目的可操作性具备极大的参照效能。
3.2项目设计环节成本控制
设计环节是工程进行建设的关键环节，它包含了对工程的全面实施的总体规划过程。有效的设计环节，能够将技术因素与经济投入控制在合理的配比。在对项目进行决策之后，设计就是工程建设和造价管理的重要环节。设计的质量、设计的具体功效对使用时是否能够满足要求，都和项目投资、后续使用有很大的关系。设计得合理，再和先进技术的运用相结合，就能够实现工程建设周期的缩短、建设资金的节约，提高建设质量和建设效益。在对项目进行规划的时候，可以对项目设计出几种不同方案，然后具体分析哪项方案能够满足使用需求的同时，拥有更好的使用体验、降低合理的成本。
3.3招投标环节的成本控制
首先，建筑项目招标环节中的运作成本控制。为了可以实现最为理想的招标品质，完美控制项目运作成本，即一定要充分保证能提供一个规范公平的竞争氛围，必须在此情况下方可使工程建造成本实现最低，施工企业的运营成本控制方可获取更充分的保证。而这就需要保证招标过程中要始终坚持“三公”原则，在中标之后要坚持诚信原则。其次，合同条款控制。为了能够达到良好的项目成本控制，对合同中有关经济方面的条款要进行细致的规定，对合同中的付款方式和工期规定都要明确提出，以免日后发生纠纷，这样对项目的成本控制也更有保障。
3.4施工环节的成本控制
（1）技术人员和具体操作人员在正式施工之前应仔细。分析施工图纸在分析施工图纸中，一旦发现偏差之处，应及时将问题反映给图纸设计方和施工企业相关负责部门，继而予以正确的调整和避免施工错误。同时，一线工作者也能够依据图纸预计所需的设备与工程材料总量，降低运送工作量，且降低浪费的概率。（2）加强对一线工作者、工程建设过程中过多使用的。机械设备和材料的现场监管与控制构建良好而安全的作业环境，保证工作者应具有的工作能力和工作速度，同时，还应保证所使用的工程材料同时具有经济性和质量性。（3）推动施工企业内的技术进步和创新，新的施工工艺必然会推动工程质量完美达成、成本的降低。
3.5工程竣工环节的成本控制
建筑施工项目进入到竣工阶段也不可放松，尤其要依据相关法律法规对其质量实施严格校验，包括最初的设计方案、施工过程中的调整部分、财务预算等，应保证方案设计与实际的工程施工相符，且达到相关质量标准。
结束语
综上所述，建筑施工项目的自身具有一定的特殊性，在施工周期较长，施工所处环境也非常恶劣，这样在无形当中对整个建筑工程项目的施工成本控制造成了严重的影响。并且建筑企业受到市场经济激烈竞争的影响，要想实现经济效益的提高，必须要采取相关的针对性的措施，对这一项目的成本进行控制，对建筑企业的合同管理进行加强，并对项目管理体系进行加强管理，保证施工成本的降低，对建筑企业的经济效益进行提高。
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论文作者:丁红梅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/10
标签：项目论文; 成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 施工项目论文; 环节论文; 原则论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;