摘要：本文首先分析了当下企业统计管理工作现状，结合经济新常态环境指出了企业统计管理工作中存在的问题。然后，针对各项问题提出了新常态下企业统计管理工作的相关对策。
关键词：经济新常态；企业统计；企业管理
一、企业统计管理工作现状
1.统计管理能力有待于提升
统计能力是企业统计部门的职责，统计数据的准确性和效率尤为重要。企业统计的作用之一是为政府工作提供参考数据。企业经营管理过程中的相关统计工作是有专门的工作人员负责，这些工作人员的劳动报酬是企业自身提供的。所以，企业中的统计工作人员的工作量非常大，既要按照企业需要来提供统计数据服务，又要为政府提供统计数据服务。在大多数情况下，统计数据只服务于政府，这些数据对企业自身经营发展没有作用，不会为企业创收。所以企业轻视统计管理工作，统计管理部门能力不足也成为了普遍现象。
2.统计工具落后
由于企业统计管理工作不受重视，所以企业也不愿意为统计工作部门提供过多的软件和硬件支持。信息化时代，统计管理工作应该使用先进的统计工具，相关的软件更新升级迅速，统计管理工作应该及时更新。然而，在很多企业中，当下还使用手工方式来进行统计管理工作。这种传统的工作方式严重影响了工作效率和工作质量。统计工具落后，直接影响统计管理工作成果，间接影响了对政府的服务质量，最终不利于企业和当地政府相关工作的开展。
3.统计方法过于单一
理论上说，统计管理工作提供的数据可以反映企业经营发展的状态，可以用这些数据来为企业的管理生产提供参考，从而提升企业的市场竞争力。所以，企业统计管理工作要采用多样化的统计方法，各种统计方法从不同角度对企业的经营成果进行信息反馈和评价，最终有利于企业高层决策参考。然而，在实际工作中，企业统计方法非常单一，仅仅能够为为政府提供必要的信息而已，这就浪费了企业统计管理部门的资源，未能充分发挥企业统计管理部门的职能。
4.统计人员职业能力不足
当下，统计人员的工作是对企业相关数据进行统计分析和处理，然后向政府相关部门来提供报表以汇报工作。这样的统计数据可以在一定程度上满足政府的需要，但是很难对企业的发展经营提供有价值的参考数据。这就反映出了企业统计人员的职业能力有很大提升空间。信息时代，统计工作工具更新，工作效率提升。在这种情况下，统计工作者应该提升自己的专业能力，对企业发展过程中的各项数据进行分析和关联，然后为企业的长期发展提供参考信息。然而，当下企业统计人员的职业能力还远远没有达到这个标准，其基本维系在按部就班完成基本数据统计的层面。
二、经济新常态下企业统计管理对策
1.重视企业统计管理工作
第一，提高管理阶层对统计管理工作的认识。统计管理对企业发展经营的影响越来越大，只有企业高度重视统计管理工作，才会给予统计管理部门必要的物质支持和技术支持以及工作政策。企业管理高层要认识到激烈市场竞争环境下数据信息的重要作用，要对同行业的发展进行关注，逐渐调整自己的经营发展策略。要充分利用企业统计管理部门的数据来定量反馈经营改革成果，然后有针对性、有依据地对企业进行适当的改革和优化。在现有的企业统计管理工作中，工作开展难度大的原因就是企业管理阶层对统计管理工作的不认可。因此，在以后的企业管理中，要强化企业内部对自身的管理工作的认可，通过领导的重视来让整个企业认识到统计管理工作的重要性。
第二，企业统计工作应该重视全面性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国在经济竞争中提倡“知己知彼，百战百胜”，而企业统计管理工作就可以实现对竞争企业的了解。在现有的企业统计管理工作中更多的企业采取的是对自身企业的管理统计，比如说企业的资金流动情况，产出和投入情况，这些统计所重点阐述的是企业内部的发展情况，虽然可以帮助企业更好地制定发展战略，但是却不能帮助企业更好地了解竞争对手。因此，在经济新常态背景下进行企业统计管理工作，应该采取多样化的方式。不仅仅要考虑到自身经济的发展情况，还要通过统计管理工作考察竞争对手的发展情况，及时了解市场变化和对手动态，可以帮助企业更加合理的制定自身的发展计划，从而提高企业的长期发展活力，利用统计管理工作为企业的发展做出贡献。
第三，提高企业内部统计管理工作的真实性。随着市场经济的快速发展，企业在经营发展中无法脱离市场，必须依靠市场提高企业其竞争力。现阶段，企业在市场经济中已经不再是单纯的个体，所以在企业内部统计管理中，必须基于市场发展特点和发展情况来提高统计管理工作的科学性和可靠性。统计管理的真实性不仅仅可以使得企业更好的了解市场，也可以有效的帮助企业更加合理的制定计划。在现在的经济新常态背景下，国家也需要企业提供精准的数据来进行宏观调控，从而更好的调整经济发展模式，提高经济发展活力。在进行企业统计工作的过程中，应该要结合市场变化来进行，既可以让企业更好的监控自身的经济发展状态，也可以让企业了解市场动态，实现企业的良好发展。
2.优化统计管理机制
如果要发挥统计管理部门服务企业和服务政府的双重作用，就要构建一个科学合理的统计管理机制。在企业中要对统计管理工作的责任和功用进行明确定位，然后依照统计管理工作需要设置相应的岗位，并且配置能力匹配的工作人员，从而保证统计管理工作可以正常开展。另外，为了保证统计管理工作质量，要加强企业各个部门与统计管理部门的沟通和联系。可以通过OA来发布公告，从而让相关部门准备好需要的数据信息。为了让统计工作更有效，统计部门自身可以指定统一表格，将其发放到各个部门。这样可以让统计管理工作开展得更加顺利。
3.优化统计方式和工具
首先，要优化企业统计管理部门的软件和硬件，通过优化统计管理工具来提升工作效率，从而让工作人员有更多的精力来开展其他工作。传统的统计方式速度慢，无法满足企业和政府对信息的需求。然后，企业要对统计管理部门提出要求，要对统计方式进行优化和完善，采用多种统计方式来收集更多的数据信息，从而反应企业生产的各项成果。在激烈的企业竞争中，企业要不断调整自己经营策略，统计信息可以客观定量地反应企业经营的现状。因此，企业要优化统计方式，让统计管理部门充分发挥作用。
4.提升统计管理人员职业能力
提升统计管理人员职业能力要从以下三个方面着手。第一，提升统计管理人员的信息技术能力。现代社会，统计管理人员必须具有娴熟的计算机使用能力和互联网使用常识，从而能够利用软件来高效处理相关数据信息。第二，要提升统计管理人员的职业技能。统计信息要从多角度出发，用数据来发现和证实企业经营管理的成效。一方面企业统计人员要提升自己的职业能力，通过自学来优化自己的专业能力。另一方面，企业要组织相关的培训来为提高职员的业务能力。企业可以有针对性地提出需要的数据，为工作人员提供学习和努力的方向。
三、结语
综上所述，经济新常态下，企业统计管理工作要进行改革。企业给予统计管理工作高度重视，指导统计管理部门有序开展各项工作以服务于地方政府和企业经营发展。统计管理工作人员则要提升自己的专业能力，从统计的视角来审视企业的各项经营成果，为企业发展建设提供有价值的参考。
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论文作者:吕蕾
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/15
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