摘要：建筑工程土建施工现场管理中依旧存在一些问题，亟待解决，这就需要建筑工程施工企业充分了解施工现场管理，掌握现场管理的真正意义。在此基础上，对问题进行详细分析，并构建完善的监管体系，以此提升施工企业的现场管理能力，在确保施工进度和质量的同时，还要加强施工安全管理，为施工企业带来更多的经济效益和社会效益，推动建筑行业的健康可持续发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1 加强建筑工程土建施工现场管理的意义
随着我国社会经济水平的快速发展，在这样的发展趋势下，建筑工程就必须将之前旧的体制进行改革，作为企业就应该建设一支具有高素质而且专业的施工队伍。对整个建筑企业来讲，在对整体进行安全生产管理时，最为重要的就是对土建施工的现场进行管理，只有在安全的管理上，尤其是在土建规定上做好相关的现场施工安全管理工作，建筑企业的工程进度才可以按期完成，工程的质量才能有所保证，才可以进一步提升其经济效益。为了企业的安全管理可以得到发展，建筑企业就要在土建施工中做好现场的安全管理体系的建立。只有行之有效的完善的制度建立，及时地采取相应的施工安全方法以及具有一支高素质的施工团队，才有利于其建筑企业在行业中增加其市场竞争力，土建的现场施工质量也可以得到提升，在外界可以获得良好的影响。只有将制度措施等落实到实处，发挥其监督功能，在行业中才会具有优势，企业才会获得其更多的经济利益，质量才能提高。
2 建筑工程土建施工的管理现状
2.1 施工现场存在的安全隐患问题
首先，在工程项目施工开始之前，施工人员必须根据工程项目的具体情况制定完善的施工方案，同时要求施工人员按照施工方案的要求和规范施工。由于目前大多数工程项目在施工的过程中，由于施工人员自身操作水平存在一定的差异，所以导致了土建工程施工方案与实际操作之间普遍存在差异。而这一现象的出现已经对土建工程的施工埋下了巨大的安全隐患。另外，土建施工现场管理工作开展的过程中，还存在着施工人员责任心普遍较低的现象，而这也是影响土建施工质量和效率不断提升的重要因素。
2.2 施工现场监督管理力度的不足
必须采取积极有效的措施，加大土建少一个现场的监督管理力度，才能确保土建施工的顺利进行，而施工现场的监督管理则主要有：施工材料的监督管理、施工工艺的应用、半成品的保护等几方面，虽然这几方面都是影响施工项目质量和安全的主要因素。但是很多施工企业出于控制施工成本的目的，而采购不符合质量要求的施工材料，还有很多施工企业为了提前完成工程项目的施工，而降低对施工现场监督的要求，从而导致了施工安全事故发生几率的上升。
2.3 施工管理机构、组织的不健全
在我们国家大大小小的施工单位非常的多，几乎可以用随处可见来形容。建筑施工领域较低的门槛要求，使得各个施工单位的能力水平有着很大的差距。因此，就需要一些监管单位来进行监督和管理，以此来保障工程的质量。相关管理机构与组织的建立应该立足于工程进行的实际需求，根据不同的施工情况来制定不同的的管理机制。同样，我们也应该对管理机构、组织中的工作风气进行改善，避免相互推卸责任以及组织领导能力不够的事情发生。我们也应该设立一套员工奖励政策以此来调动相关工作人员的积极性，提高他们的工作热情以及工作关注度，从而保障我们的工程工作能够顺利的进行高效的完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 土建施工现场管理的优化途径
3.1 加强施工现场安全管理的监督力度
安全是现场管理的重中之重，是项目管理者时刻牢记在心的关键因素，强化施工中的安全监督控制就是要求管理者在现场的谨慎、细致，对工程全局的掌控和对工程细节的了解，切实将安全因素观测到施工的每个流程和工艺上，杜绝工程中安全事故的发生，尤其是在现场进行高危险科目作业时，安全施工要求做到人、物、事的统一集中管理，真正防范于未然，同时，配备必要的安全措施和场所，以及定期对水质和餐厅饮食进行专项检查也是十分必要的。
3.2 加强施工质量的管理
在土建工程施工现场，建筑企业应根据各个不同施工阶段的实际要求，安排专业的管理人员对工程进行有效的指导和管理，且在进行土建工程的施工前，安排专业技术人员对设计图纸进行全面的验收，并对图纸当中的各项数据以及相关内容进行核实，最大限度地避免设计图纸出现错误和问题。其次，在实际的土建工程施工过程中，施工管理人员必须严格按照施工工艺、设计要求、操作规范、法律法规来完成每一个环节的监督管理，同时，要求监理工作人员充分发挥自身的监督职能。另外，建筑企业还必须要求各部门的工作人员通力合作，不断地提升施工人员的质量监督意识，以确保土建工程施工管理的效率和水平能够得到显著提升。
3.3 强化施工组织的协调管理
强化施工组织的协调管理对于现代化土建工程施工质量的保障意义重大，施工单位需要发挥各个部门的作用，加强各个部门的联系与合作，有效协调土建施工工作。相关负责人应当做好施工项目的根据，并定期检查考核工作避免由于工作疏漏造成严重的安全隐患。土建工程各个环节之间的联系十分紧密，每个环节的工作需要巧妙的配合才能保障最终的工程质量，因此施工管理人员要协调好各个员工之间、各个施工环节之间的关系，明确分工、明确责任，将工作落到实处。
3.4 加强施工现场的质量监督及管理
在土建施工现场的管理中，其重点还在于质量的监督及管理，相关施工企业应不断强化施工质量监管工作，并加强重视，在开始进行施工前，应健全施工质量管理体系，且严格遵循土建施工的实际状况，并对相关质量监管部门的具体职责进行明确，进而保证监管人员在进行工作的时候严格遵循相关的质量监管体系。在土建工程施工管理过程中，施工材料的质量管理至关重要，相关质量监管人员在施工材料的采购、运输及进场等各环节应严格把关，进而保证施工材料的整体质量与土建施工要求相符，同时，施工材料在进入到施工现场时，应对相关内容进行详细复核，即生产厂家资格、相关施工材料的合格证、规格及尺寸等，严禁违规材料进入施工现场。另外，应注重施工时序管理，防止偷工减料问题存在，进而保证工程的整体质量。
3.5 提高施工管理者和施工人员的综合素质
在建筑施工中，对于施工人员的培训教育，可以从三方面进行，首先是高层管理人员的培训，高层管理人员主要包括项目负责人、管理人员、施工队长和组长的培训，这样一来可以在保证管理人员熟悉操作流程后带领员工尽早熟悉业务，这样不仅节省了时间，还巩固了员工的业务知识；其次，施工企业中的人员大多来自农村，由于这些农民工接受文化教育少，对施工方面的专业知识缺乏认识，安全意识淡薄，所以施工企业要加强对农民工专业知识和安全教育的培训；最后，施工企业还要对施工技术人员进行培训，技术人员是整个施工工程的主力，必须要严格培训，比如，企业可以开展一些知识技能竞赛，通过竞赛提高技术人员的技术素质和道德水平，加强技术人员的竞争意识，促进企业更好、更快地发展。
结束语
总之，做好建筑工程土建施工现场管理工作，不仅仅是对施工过程中的安全、质量和材料进行管理，还需要对工作人员进行有效地管理。不管是负责人还是普通的施工工作人员，都需要有一个良好的团队意识，将施工质量放在工作的首要位置。此外，施工现场管理人员还需要运用新技术，不断提升土建施工现场管理工作的质量，从而使现场管理工作步入全新的发展阶段。
参考文献：
[1]范志毅.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].内蒙古煤炭经济，2017，（01）：44+58.
[2]张浩然.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017，（02）：66-67.
[3]孙毅.试析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].门窗，2017，（07）：90+92.
论文作者:张印涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/19
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 质量论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第12期论文;