摘要：近年来，电力施工企业发展迅速，各地都有新的电力建设项目的立项开工建设，电力施工企业也面临着很好的发展机遇。只有加强对工程成本的控制才能够为企业创造更多的经济效益和发展空间。企业的成本控制也不是一个短期的行为，需要与企业发展相适应，与市场经济相适应，建立企业全面成本管理理念，强化管理人才素质，完善成本监控体系，建立一体化信息资源平台，把它看成一个长期的任务来抓实抓好。
关键词：电力工程；工程施工；成本管理
1电力施工企业成本控制的重要性
我国目前电力施工企业面临的市场发展速度快，项目的宽度和深度都有一定程度的发展，电力施工企业的成本控制与当今市场要求相适应，可以规范企业财务行为，确保建设工程质量。在电力施工企业的市场竞争中，劳动力成本占有相当的比重，其自身的流动性大，成本也呈持续的上涨趋势，该情形会对电力施工企业的成本管理带来新的挑战，另外面对激烈的市场竞争，没有自身的成本控制优势就没有竞争力，只有加强成本管理和控制才能保障企业生存和战略发展目标的实现。
2目前电力工程施工企业成本管理中存在的主要问题
2.1没有正确的确立成本管理的主体
长久以来，因为体制的问题，施工企业的成本利润和员工收入的关系不够紧密，从而导致员工认为， 成本管理应该是企业领导或者企业的财务部门来负责的，和自己工作的好坏没有联系，同时也和市场压力的影响没有关系，如此无法调动员工控制成本的积极性。公司的领导只考虑为电力施工企业获取更多的客户， 占据更多的市场，时常忽视成本控制进而盲目的扩张，导致员工的责任成本无法实现合理分配，从而导致企业的损失及浪费。 成本管理是一项系统的管理，期间施工的负责部门、工程造价、物资以及财务等各部门都应该参与管理过程， 实现成本的共同控制。
2.2缺乏成本管理的意识
大多数电力施工企业的成本管理意识都比较落后，其主要表现在对成本管理的目的、范围以及对策等方面缺少正确认识。 由于电力行业是一种垄断行业，在之前的较长时间内受到计划经济的控制， 取得电力施工项目时不需要进行投标， 导致员工按部就班地完成上级任务的观念已经形成，忽视控制成本，缺少成本管理的意识。 然而在目前的市场经济条件下， 以往那种落后的成本管理意识无法和竞争日益激烈的经济环境相适应， 因此只有尽快将成本管理的意识树立起来， 才可以让电力施工企业在目前竞争越来越激烈的市场环境内实现长久的生存及发展。
2.3成本管理的形式单一，缺乏成本控制的力度
一般电力工程的成本管理主要是包括材料费用、 人工费用以及施工机械费用等方面的成本控制，期间忽略了某些隐形的成本。 无法实现现场施工人员的严格规范的管理， 施工材料存在随意使用的现象， 超余量使用、 随意丢弃以及失窃的问题经常出现，导致了严重的浪费。 剩余材料不能被及时验收入库，在无形之中造成了材料成本的增加。
3电力施工企业成本控制对策
3.1成本管理思想的更新换代
整个电力施工项目中除了投标报价阶段之外， 其他的全部施工过程均会在很大程度上影响到整个企业的成本。 现代企业成本管理的对象不是简单地针对某一个环节，而需要综合考虑全部环节。 新的成本管理理念注重事前预测决策、事中控制调整以及事后的分析考核。另外，成本管理对象不局限于施工成本本身，还需要考虑预测决策成本、质量成本、技术成本、工期成本、人才培养成本以及方案设计成本等等。
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3.2加强成本管理人才队伍建设
电力施工企业需要对自身的财务管理人员队伍进行重新整合，将具备成本管理工作所需素质的人员留用，其余人员进行内部转岗，企业还需要加大外部人才引进力度，引进具有财务管理、成本控制、电力施工企业管理背景的复合型人才，也可以通过和高校合作，采用订单培养的方式引进企业需要的人才，实现校企合作以及毕业生的三赢。另外，结合自身工作实际需要，对于成本控制人员加强岗前培训和入职培训的力度，帮助新入职人员更好的了解企业成本控制工作。
3.3加强责任成本管理并构建成本管理责任制度
所谓责任成本管理指的就是进一步细化目标成本， 在纵向将其划分成为项目经理部以及各个施工班组， 在横向将其划分为各个职能部门，构建全过程、全方位以及全成员的项目成本管理格局，同时建立起成本指标与管理人员绩效之间的紧密联系。 具体而言，工程项目经理必须负责整个工程项目的成本管理，安排好详细的成本目标管理方案， 协调好各个环节以及各个部门之间的关系。 通过上述措施可以有效避免因为不负责任任而引起的窝工、返工等问题，确保相关责任人能够对整个工程成本指标管理进行认真负责。
构建“成本-工期-质量”三位一体理念。 进行成本管理的过程中务必要理清三者间的关系，使得成本总和最小化。 其中工期成本包括下述两个方面： ①项目部为确保工期而采取措施时引起的费用；②因为拖延工期引起的业主索赔。 质量成本则主要是由于施工过程中出现偷工减料现象而导致的故障成本，还有为了应对突发情况而采取的预防措施成本。 施工时需要权衡三者间的利益关系， 在确保施工质量的前提条件下成本最低、工期最短。
建立并实施全面成本预算管理。 电力施工企业投标前和中标后对项目进行全面成本预算管理， 促使项目施工成本得到有效控制，直至项目施工结束时企业不发生亏损，电力施工企业经营风险降低到零。
3.4对财务岗位设置及其工作流程进行优化
在设置财务岗位时必须遵守公司要求。 此外，电力施工企业有必要专门研究“基建财务模块标准化”项目，以更好落实财务岗位设置及其工作流程。 实施财务标准化管理之后可以优化财务环境，加强内部控制，提升管理效率。 使得整个企业和所有部门的经营管理以及与财务活动均能够实现有机结合， 电力施工企业领导可以及时掌握部门经营业务及其财务活动和流程， 在控制本部门成本时可以做到有的放矢。
3.5建立并健全财务内部控制体系
在构建财务内部控制体系时必须在业务和核算流程的基础上建立。 电力施工企业应经常组织对在建工程、财务成本费用、固定资产以及会计信息控制等若干较为重要的业务执行内控评价工作。 利用内控评价工作明确内控中存在的薄弱环节， 在此基础上积极查找措施予以解决， 这样可以逐渐完善公司内部财务控制检查监督体制，在实践中不断提升公司防范并控制经营风险的能力，与此同时，还能够显著提升财务工作质量及其管理水准。
结束语
综上所述，增强成本控制和管理在电力企业发展中具有重要的意义，现阶段电力工程施工管理及成本控制环节上还存在许多不足之处，加强电力企业施工管理与成本控制，进而提高电力施工质量与市场竞争力，对推动电力企业可持续发展有着里程碑的意义。
参考文献
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论文作者:李玮
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/2
标签：成本论文; 成本管理论文; 电力论文; 施工企业论文; 成本控制论文; 财务论文; 工期论文; 《电力设备》2017年第11期论文;