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摘要：建筑企业工程项目成本控制与管理工作是企业内部相对繁杂的系统性核心工程，建筑企业在追求工程高标准质量的同时，若要取得最大利润，就得抓好项目施工成本控制与管理工作。在进行成本控制与管理工作时，会遇到诸多问题，例如：如何掌控现场主要物资材料及机械设备的合理消耗量？ 如何确定劳务及专业分包工程价格是否合理等等。现就建筑企业项目施工成本控制与管理措施作出简要分析，并提出相应的解决措施，以供读者参考。
关键词：建筑工程；施工成本；管理；控制
引言
建筑企业项目施工成本控制与管理是项目管理工作的核心，是企业获得最大经济效益、提高综合管理水平的重要手段，建筑企业应如何制定行之有效的成本管理运行机制，通过该成本控制管理机制如何使企业达到降本增效、提升管理水平的目的？责任成本管理的本质即是落实成本责任制。
1建筑工程施工技术管理工作的基本内容
（1）在建筑施工时，要对建筑施工中实际操作的方法、步骤程序等方面进行严格控制，同时在施工时安全问题也必须要重视。在前期施工时，相关人员应该严格控制上述内容，只有这样，才能保证施工管理安全稳步进展；（2）做好计量工作，正确的配置计量器，做好人员之间的分配管理工作。展开相关技术培训，增强计量人员的管理水平；（3）建立健全的原始技术资料，比如：设计变化，设计交底记录，图纸审核记录，测定记录，工程用品及施工质量检验，结构配件和建筑材料等等；（4）做好信息技术档案管理工作，建立网络信息化管理平台；（5）提升建筑工程施工技术管理水平的必要性以及意义。建筑行业在我国行业发展中占据着重要的位置。这在一定的程度上向我们揭示了合理运用较高施工技术去进行管理至关重要，在这里重点指出，工程施工技术管理水平升高的重要性。相关工作人员加强施工技术的管理水平，增强自身在建筑行业中的地位。
2管理对策
2.1培养建筑施工技术业务骨干
对于企业来说，要想能够更好的维护企业的核心竞争力，首先就是要加强对于技术人才的培养。企业中的先进人才要不断的适应社会的发展需求，拥有比较先进的思想和技术。对于企业来说，必须要健全人才的成长机制，在生产的同时还要加强对技术性人才的培养，制定一些比较好的奖励措施，保证人才的稳定性和上进行，这样的话才能吸引更多的人才进入到企业的发展中来。还有就是企业要加强对于技术性人才的培训，这些培训可以是员工的在岗培训，以提升他们的学习能力和创新能力为主，让他们能够了解到社会比较先进的技术，然后找到运用到自己企业之中的方法，最后能够保证我国建筑施工管理技术不断提升，整个行业都能逐渐的接近世界先进水平。
2.2建立责任成本管理体制。
强调“责任”和“成本”的有效结合，逐级制定目标责任使成本管理行为受到约束，同时检查主要责任目标的实际情况明确责任分工。考核评价时依据责任书执行情况，兑现经济利益奖惩并及时总结经验和教训，为项目成本管理工作提供数据支持。
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2.3加大技术创新力度，优化管理模式
为了能够保证建筑工程的建设能够满足社会发展的需求，对于建筑施工的企业来说，首先要加强对于施工过程中的设备创新的投入，加强先进设备的在工程建设中的有效利用。对于企业来说，应该鼓励新技术的研发及使用，为了能够鼓励企业中以及社会上的科学技术人才进行相关内容的研发，可以设立一个奖励机制，把得到认可的项目进行奖励，这样的话能够促进行业科技的不断发展。在这个过程中，相关专业的高等院校也要加强技术研发方面的专业性人才的培养，企业可以与高等院校合作进行定点培养的交流中心，然后进行定期的交流与培训，保证学校能够有好的想法进行相互的研究与切磋，并且能够把学校中优秀的人才输送到企业中去，提升企业的生产力。通过不断的进去还有对技术的革新，可以让企业能够不断的建立起高效的创新模式，然后根据社会的需要改变自己的发展方向，更好的适应社会的发展变化。
3控制对策
3.1建立健全项目成本控制体系
以项目经理为成本管理第一责任人，建立各层次的组织机构和制定各层次的目标及实施细则，项目各职能部门各司其职，对施工过程中所发生的各项成本进行归口管理，施工作业队伍按成本目标要求实施，施工企业要有相应的成本监督管理部门，采取定期不定期的成本监督管理。如材料部门要保证材料的供应数量，质量部门要对材料质量进行检查，技术部门要保证原材料、半成品满足工序要求等。对于缺斤少两、不合格材料、材料浪费等现象都要有相互制约牵制制度，建立以防为主的监控防线。项目部每月要根据工程实际情况进行成本报表，由企业相应部门进行成本核算，对项目部成本的实施情况进行分析评价，严格执行项目成本奖罚制度，及时发现问题，对成本运行情况及时纠偏，保证成本目标的实现。总之，建立完善的成本管理体系，根据项目的目标成本计划方案，进行详细的成本责任目标分解计划，计划横向到边，纵向到底，保证每一项目的成本计划都责任落实到人，从而有效的保证项目目标成本计划方案的实施。
3.2保证工程成本预算的准确性
在工程成本管理过程中，有效保证工程成本预算的准确性是十分关键的。应该开展有效的工程成本预算工作，将工程成本预算工作交给专门的预算人员，并且对预算的结果予以有效的审查并进行严格的把关，保证在工程成本上没有漏洞出现。对于存在的成本漏洞问题应该及时的予以有效的填补，不可以放任漏洞不断增大。工程施工成本还应该与目前工程情况切实相符，应该对外部市场因素与市场优势的具体情况，对工程施工成本进行及时、有效的调整以及修改，从而制定出更为精确、科学的成本预算。应该不断健全建筑工程预算管理制度，这样才能够有效保证工程成本的稳定性，切实保证工程的顺利开展。
3.3狠抓成本管理工作，落实成本考核制度
一是完善成本管理体系，落实项目目标考核制度，项目部签订目标责任承包书；二是加大项目成本检查力度，对项目部的月度成本情况、节点成本情况及完工成本情况分别予以考核。项目部要进一步加强成本过程控制管理，抓好数据的真实性，及时性、准确性，数据要清晰可靠，分析要细致严谨，严禁虚报、瞒报、谎报实际发生的“人、材、机”等成本费用。严格执行项目开工前期策划的成本总费用控制，坚持部门业务和管理效益相结合的综合考核，促使各部门，各管理员真正发挥成本过程控制的作用。要落实个人责任，以承包责任书和绩效考核为依据，执行奖罚措施，对创造效益，节约成本的加大奖励力度，对工作不力完不成任务的，或者因管理不力造成损失的，给予相关的处罚。
3.4建立监督考核机制
创建科学的人力资源机制离不开各项成因的支持，必须制定科学的管理规划，及时查找出管理过程中的不足，并及时拟定具有针对性的整改建议。要立足于建筑企业的实情，创建健全的监督考评系统，加大对人事资源的监管力度，推行奖惩分明的考评措施。第一，针对未达到工作目标的职工要实施惩罚，并责令其改善工作方式，端正工作态度；第二，对杰出职工要予以物质鼓励，既能激发职工的工作热情，又能提升职工行为的规范性和合规性，确保成本控制的成效得到最充分的彰显。
结语
建筑施工企业在施工企业中占据着主导性的地位，该工程项目的核心是对成本实施管理，提升成本控制的合规性和成效性，节省投资成本，避免资源缺失，全面提升企业的竞争优势，进一步提升企业的盈利利润，进而推动企业的稳步发展。
参考文献
[1]郭章勤． 建筑工程项目成本管理相关因素的分析及控制［J］． 现代企业文化，2010（18）．
[2]高建华． 浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制［J］． 内蒙古科技与经济，2009（4）．
论文作者:尹璐
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/11
标签：成本论文; 企业论文; 项目论文; 工程论文; 建筑论文; 目标论文; 成本控制论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;