摘要：项目管理法作为当下管理学体系中较为典型的管理体系，在建筑工程管理中的应用相对其他项目而言，具有一定差异性。本文中，笔者将根据自身的工作经历详细分析项目管理法在建筑工程管理中的应用，以期为同行的工作人员提供相关借鉴。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；
前言
随着我国经济的不断发展，建筑行业作为我国国民经济体系中的重要支柱，其规模也在不断地扩大。近年来，由于建筑工程管理工作的复杂性，有相关的人员将项目管理法运用到了建筑工程管理工作中，取得了相应的成绩。下文中，笔者将从项目管理法的含义入手，详细分析项目管理法在建筑工程管理中的应用。
1 建筑工程管理中项目管理法概述
1 . 1 项目管理法的含义
对于建筑工程的工程管理来说 , 项目管理法, 无疑是一件提升整体效率, 保证最大效益的最佳保证。项目管理法, 它是一个集高效率、高收益为一体的综合性管理法则, 它的存在, 直接影响了整个工程的进行和发展, 因为, 只有合理的运用好项目管理法, 在能够使得整个工程有条不紊的进行,才能保证每一个项目, 每一项环节, 都能够有规律 , 有组织的 , 有条理的进行 , 才能保证一切都在预订的可控的范围之内 , 使得工程顺利的进展。另外, 通过项目管理法的应用 , 还可以对生产资源进行科学合理的分配 , 优化生产资源 , 保证好钢用在刀刃上 , 不会出现项目施工工程中资源不均衡的尴尬问题, 影响工程的整体进展。总的来说, 项目管理法在建筑工程管理中的应用,能够同时保证内外环境的稳定性以及协调性, 跟没有应用项目管理法的工程相比, 可以最大限度的保证施工项目的进展的高效性, 并同时增加企业的工程收益。
1 . 2项目管理法的目标、对象及特点
项目管理法的主要目标就是保证建筑工程的整体效益, 它存在的目的, 就是为了让建筑企业所建设的建筑工程, 在有一定的保证和保障的基础下 , 保质保量的按期完工, 同时, 还要保证工程的每一个项目每一个环节的高效性以及整体工程的高收益。而它的对象, 则是整个建筑工程项目以及建筑工程中相关的负责人。工程建筑具有不可逆的特殊性 , 一旦工程建设完成或者是开建 , 那么 , 一切就只能向前发展 , 而不能再次回头重新开始, 所以, 项目管理法就是要通过系统的管理 , 科学的方法以及合理的规划, 来实现施工的顺利进行。而想要实现整个工程建筑的保质保量并且顺利按期完成 , 显然是离不开相关负责人的负责的, 所以 , 相关的项目负责人 , 也是项目管理法的对象, 通过项目管理法的应用, 明确负责人的作用以及工作 , 通过自上而下的管理模式 , 发挥着每一个团队的综合作用 , 保质保量的完成自己的工作 , 积少成多, 直至完成整个工程。至于项目管理法的特点,高效率,高质量,高收益,就是它最明显的特点, 通过项目管理法的运用, 可以将整个建筑工程的所有资源进行合理的优化组合 , 在保证保质保量并且按时交工的前提下, 最大限度的降低工程建筑的成本, 为建筑企业捞取最大的利益。
2 项目管理法在建筑工程管理中的应用
2 . 1 明确负责人、建立管理机构
军武将不整, 蛇无头不行。工程建筑的建设也是 , 如果整个项目没有一个明确的负责人, 大家很难找到主心骨, 也就很难将所有的精力以及工作的热情投诸到工作人, 所有的人 , 所有的团队都各自为战 , 很难将工作做到一起去 , 更不要谈什么衔接以及工作交接的问题了。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以, 项目管理法的其中一个作用, 就是明确工程的负责人,而且 , 这个负责人将是整个工程的第一负责人 , 他将负责整个工程的施工进展 , 所以 , 这个负责人一定要有足够的实力来胜任这个工作, 他要熟悉相关的法律法规, 拥有较强的法律意识,同时, 还要有足够好的领导能力以及专业能力 , 他要使所有的人都能够服从他的管理, 服从他的指挥, 对于
施工过程中的所可能遇到的技术问题 , 也要有能力解决, 只有这样, 才能够保证工程的顺利进展 , 而不会出问题。除了规定第一负责人之外 , 项目管理法还有一个重要的作用就是为建筑企业组建一个专业的管理机构 , 来督导工程的施工。这个管理机构 , 并不是单纯的监督机构 , 而是一个完整的集监督与引导为一体的机构,它要包含:项目设计,施工组织,施工调整以及施工检查等多个部分 , 作为管理机构 , 除了要对于施工工程的进展以及质量检查之外 , 还要有能力对有问题的项目或者是环节进行重新设计 , 组织施工的能力, 同样的, 如果在施工的过程中发现了问题也要有能力在第一时间对其进行调整, 保证施工的正确进行, 保证建筑工程的质量。在对已完工的项目或者是环节进行检查的时候, 作为管理机构, 更要有能力发现一切表面的以及潜在的问题或者是威胁, 并且在第一时间予以改正或者是排除,决不能给工程留下安全隐患 , 努力为企业争取最大的利益。
2.2控制过程
2.2.1 成本控制
在成本控制的内容中，预算工作是控制工作的起点。在建筑工程中，工程造价及预算对工程经济状况的控制尤为重要看，不仅因为工程造价决定了工程本身的规模，更决定了施工企业、建设企业的盈利状况。在项目管理法中，成本的控制需要从细节处入手，将施工的原材料进行严格的审核，这一工作的内涵在于严格控制工程中的成本支出部分，在预算量相对稳定的情况下，避免材料价格过高能够有效降低工程造价。此外，还应该对工程设备选用的经济方案进行考察，当购买设备的回报时间高于两年的时候，选择租用设备的经济方案是更明智的。
2.2.2 质量控制
质量控制作为工程管理中的目标，对整个工程具有决定性的作用。因此，质量控制工作应当在项目管理法的执行过程中，充当着原则性的角色。在项目实施的过程中，工程质量控制与施工技术有着莫大的关系，项目经理应当对聘用的施工技术工人进行严格的考核，将施工技术的平均水平提高，这对建筑工程项目的质量体系而言，具有很好的保障效果。
2.2.3 进度控制
进度控制，是建筑施工项目中对时间的把控手段。在建设项目初期，就应当由相关的工作人根据施工图纸的内容，对施工周期进行严密的把控。期间项目经理需要做到对施工周期合理性的安排、对施工进度节点的控制、以及在保障施工质量的前提下尽可能地穿插施工流程，缩短施工周期。此外，在招标书中，也应当明确我方对于进度控制的相关明细细节。保证合同的有效性。
结语
项目管理法作为当代企业在项目管理手段中的心得。对各个行业中的项目具有正向的推动作用。但在建筑行业中，项目管理法的应用应当结合建筑行业内的情况。在丰泰星御墅1～42幢住宅楼的项目建设过程中，笔者通过对项目管理法的运用，使得项目的施工周期缩短了15%左右。但在本文中，笔者仅从自己的工作经历出发，对当下项目管理法在建筑工程管理中的应用进行详细的分析，希望这篇文章能起到抛砖引玉的作用，引发读者更多的思考。
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论文作者:肖志明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/25
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