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摘要：施工企业的技术管理是企业对施工生产技术活动所进行的一系列组织管理的总称，是整个企业管理中的一个重要组成部分。加强施工技术管理，对推进技术进步，提高企业经济效益具有十分重要的意义。本文作者根据作者多年工作经验，结合公路建设项目管理实际情况，对公路桥梁施工技术的质量控制谈了一些作者着急的看法和观点，供大家学习和借鉴。
关键词：公路桥梁；施工技术；质量控制
1、引言
随着改革开放的不断深入和发展，我国的公路工程质量和服务质量的总体水平不断提高。多年来，我国一直强调必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，这对建立和发展社会主义市场经济和扩大对外开放发挥了重要作用。质量管理工作已经越来越为人们所重视。作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源、机械都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。公路桥梁的施工质量的优劣，直接影响到企业的企业的生存和发展。因此，在工程施工过程中，如何做好公路桥梁施工技术的质量控制已成为一个重要的课题。
2、公路桥梁施工技术的质量控制
2.1质量至上的理念深入人心，实体质量是关键。
为适应公路建设发展要求，增强市场竞争和应变能力，工程质量已经成为施工管理的重要组成部分，公司各级管理人员，特别是从事技术管理的，都必须从根本上强化公路桥梁施工技术管理的质量意识和质量观念，加强质量管理工作力度。具体有以下几点：
2.1.1工程材料的质量控制。项目管理过程中，要结合项目自身的实际情况，制定出各项控制材料质量的制度，并严格按照制度执行，严把材料质量关，杜绝不合格材料的使用。在施工过程中，要保证各类原材料、成品、半成品始终处于受控状态，确保工程施工用料的可追溯性。
2.1.2始终坚持“样板引路”制度。项目在工程大面积开工之前，要针对不同类型的工程先做了样板工程或工艺试验，由项目总工牵头对其质量进行全面的检查和评定，在总结经验的基础上，大面积组织施工。对于好的施工工艺，还要组织其他施工班组进行观摩学习，有效的促进工程质量的提高。
2.1.3加强隐蔽工程管控。在项目开工建设过程中，要加强了对隐蔽工程的控制力度，各技术员也都严格按程序办事，对隐蔽工程检查情况做好详实记录，特别是隐蔽工程质检资料、影像资料的收集和整理，对项目验工计价、成本核算都提供了基础数据。
2.1.4做好控制施工环境与施工工序控制。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测―分析―判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
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2.1.5做好施工队伍的质量培训工作。项目为全面提高施工队伍的质量管理水平，统一认识，循序渐进的对队伍进行质量培训，同时督促各施工队建立质量检查体系，将施工队的技术人员纳入项目的质量管理范畴，来提高施工队的质量意识。在各个施工环节开展前，项目都对具体的施工班组进行培训，让技术工人清楚在施工中注意什么，每道工序的控制要点是什么，怎样做才能避免返工，让一线技术工人将质量第一的理念记在心中，并时刻在操作过程中按照标准施工。
2.2不断提高技术人员管理素质提高
项目技术质量管理的实施，主要依靠的是项目的技术人员。人员素质的高低将直接影响技术质量管理的水平。技术人员素质的培养，除了加强自身的学习培训外，还积极组织各项目间进行横向交流，参观兄弟单位的施工现场，及时交流先进的施工经验和方法，提高技术人员的思想认识，扩宽知识面，开阔眼界。同时加强道德廉政建设，全面提升技术人员的职业素养，不但使技术人员成“才”，更使技术人员成“人”。
2.3 让服务理念”成为制度
“服务理念”是公路项目施工企业的一种管理理念。现在更是将这种管理理念变成一种管理制度，深入技术管理的方方面面。这种制度的形成，极大的缓和了项目与施工队伍的矛盾冲突。以往我们更多的将施工队当做了监督管理的对象，双方间对立面更多一些。现在项目与施工队是合作共赢的关系，更多的是帮施工队伍解决问题。对于这种情况项目积极想办法帮施工队解决，对于大型施工队，我们要求配置专业的固定技术人员；对于小型的施工队伍，我们项目技术员将技术工作做的更细致，增加自身的工作时间，使项目的质量管理和技术要求落实于施工过程中。对于特殊工种人员加强培训教育，提高他们的质量意识。这种制度必须要执行下去，成为我们技术管理者的一种行为准则，在工作中抱着解决问题、消除矛盾的态度去执行质量管理工作，我们和施工队的和施工管理起来才能更加顺利。
2.4做好施工方案的比选和把关工作。公路桥梁施工质量控制，内业是支撑。因此，要从内业管理抓起，从施工方案的编制、交底管理入手，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能创造“精品工程”。
2.5明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
2.5.1以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
2.5.2学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
2.5.3发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员技术比拼活动，通过循环讨论学习，解决技术瓶颈。
2.5.4通过技术管理、探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
3、结束语
公路桥梁施工技术之家关系的到桥梁自身的施工质量，更关系到行车的安全。因此在公路桥梁的施工工程中，提高工程施工质量具有非常重要的作用。
参考文献：
[1]公路桥梁施工技术的不足及改进措施[J].王智德.中外企业家.2017（03）
[2]论公路桥梁施工技术的质量控制[J].陶明柱.四川水泥. 2015（11）
[3]浅谈公路桥梁施工技术的质量控制[J].吕新刚.科技与企业.2015（02）
[4]浅析公路桥梁施工技术的质量控制[J].张子鹏.黑龙江交通科技.2014（10）
论文作者:吕玉良
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/23
标签：质量论文; 工序论文; 桥梁论文; 质量控制论文; 项目论文; 公路论文; 施工队论文; 《建筑模拟》2019年第5期论文;