摘要：装配式建筑在施工期间必须做好工程管理工作，这样能够全面缩短施工周期，降低工程建造成本，并且应用和创新先进技术工艺。此次研究主要是探讨分析EPC模式推进装配式建筑发展，重点分析了装配式建筑存在问题，并且提出以EPC模式推进装配式建筑发展对策，希望能够对相关人员起到参考性价值。
关键词：EPC模式；工程管理；装配式建筑发展
随着建筑行业的不断发展，各个国家都将预制建筑构件工厂化以及施工装配化作为建筑产业的重点体现。相比较于传统现浇筑建筑，装配式建筑在劳动力节约，绿色施工，节能环保以及建筑速度等方面具有较大的优势特点。EPC工程总承包属于建筑项目组织实施方式，在装配式建筑项目上实行工程总承包不仅属于建筑政策措施的要求，也属于行业未来发展趋势。本文主要是分析EPC工程总承包在装配式建筑中的应用。
1、装配式建筑管理模式存在的问题分析
1.1企业未重视EPC工程总承包模式
现阶段，大多数装配式建筑项目还是采用分块切割管理方式，工程各参与方没有将综合利益作为目标追求，这样就使设计产品无法实现规模化制造和装配，不能有效协调设计生产环节，施工环节和运维环节，无法充分发挥出装配式建筑优势。
1.2缺乏健全的EPC监管机制
当前，EPC工程总承包在实施期间缺乏相配套的制度机制，主要表现在工程招投标，审图制度，造价定额，工程建立和竣工验收等各个环节，还要求政府部门尽快出台相关政策进行完善。通过建设EPC工程总承包招投标制度全面实现立法改革。
1.3缺乏EPC工程总承包管理推行企业
现阶段，大多数施工企业还是应用施工总包制度，不具备完善的总包管理，各龙头企业缺乏EPC工程总承包实践经验，尤其表现在装配式建筑EPC工程总承包管理中。此时就必须以建筑龙头企业为首进行转型升级，并且能够在装配式建筑创新基础之上建立满足实际施工的EPC工程总承包模式，全面带动建筑行业的发展。
1.4缺乏完善的装配式建筑EPC模式
当前，我国装配式建筑EPC模式的管理规范，权责划分以及工程各参与方利益分配还处于初级发展阶段，只是在施工总承包管理模式上进行延伸，未实施彻底改革，这样就无法实现真正的EPC管理模式，因此还需要建筑企业进一步探索和分析。
1.5缺乏EPC模式践行人员
装配式建筑EPC管理模式涉及到设计行业，施工建造以及装修等各个环节发展，因此对于工程管理人员的要求比较高，要求期能够深入了解和掌握装配式建筑的全过程和产业链的技术工艺知识，管理知识等，这样才能够实现协调管控。当前，满足EPC管理模式的专业人才还比较欠缺，因此必须培养出装配式建筑EPC工程总承包管理人才。由于当前我国大多数建筑人员都是由普通农民工转化而来，没有彻底改善技术水平和离散问题，因此无法实现自动化和标准化的生产模式，也不能践行协同化和组织化管理模式。
2、装配式建筑EPC工程总承包管理发展的有效措施
2.1建立和完善行业管理制度
由于建筑行业在装配式建筑EPC工程总承包管理方面还缺乏系统制度和机制，因此要求政府部门能够做好宏观引导，并且制定出针对性发展政策。第一，注重建立和完善装配式建筑EPC工程总承包项目招投标管理制度，并且对项目发包实施管理，进一步完善项目质量安全管理和风险管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，建立工作协调机制，在施工期间应当注重程各参与方之间的沟通与交流，这样能够有效处理装配式建筑EPC工程总承包实施期间存在的体制问题。
2.2加强工程总承包管理水平
在制定工程总承包发展策略时必须考虑技术型和智力型企业，并且建立与上述企业发展战略比较贴合的管理制度和组织结构。由于传统总承包企业无法满足智能化管理要求，因此需要应用EPC工程总承包管理模式。此模式不是简单叠加设计、生产、装配和采购等环节，能够全面打破项目层次，从总体上实施管理发展。所以装配式建筑EPC工程总承包管理比较注重管理本质和内涵，并且能够通过总包整合和协调管理不同专业分包，这样能够为项目获得较大的经济效益。
装配式建筑EPC工程总承包模式能够充分体现出市场分工专业化，因此为了更好地实施该项模式，不仅需要对管理思想进行调整，还需要优化配置企业资源结构。对于组织机构来说，工程总承包企业能够有效集合项目管理功能，包括组织机构，职责和资源整合等。通过建立总包组织机构可以设置相应管理机构和人员结构，从企业层面和项目层面对建造资源实施优化配置。对于利益分配来说，根据价值贡献和资源配置原则对利益分配机制进行优化设计，这样可以合理分配项目设计阶段，制造阶段和采购等各个环节工程参与方利益。
2.3注重技术创新和管理创新
第一，对于一体化技术体系来说，应用装配式建筑EPC工程总承包管理模式主要是利用设计贯通工程实施全过程，并且采用一体化和标准化设计理念，对建筑，结构和装修等各个施工阶段制定详细的设计方案。此外，在施工期间还应当注重技术自动化创新和标准化作业，全面提升工程技术标准，确保工程体系的系统性。
第二，对于管理创新来说，装配式建筑EPC工程总承包所实施的管理创新必须贴合技术体系，并且与集成技术实施协调发展。应用EPC管理模式全面发挥出技术优势，全面提升企业竞争实力。
第三，对于信息化管理技术来说，工程总承包企业必须大力推广工程项目信息化管理，并且通过建设信息化管理平台全面提升工程管理效益。
2.4注重培养ECP工程总承包专业人才
现阶段， ECP工程总承包制度还处于初级实施阶段，缺乏成熟的项目管理模式，也未形成社会化专业分工，企业在生产活动的各个环节中没有深入了解设计制造装配技术和工程项目管理的专业型人才，所以必须按照装配式建筑技术工艺和管理方式培育出具备专业知识和技能的复合型人才。基于以上方面，建筑企业应当注重项目经理培养，全面提升项目经理基本要求，优先考虑具备高级专业技术支撑的人员作为ECP工程总承包项目经理人选。对于项目负责人来说，必须确保其深入了解和掌握相关政策法律，还需要将其工程业绩作为选聘标准之一。
2.5注重培养和引导建筑龙头企业
由于装配式建筑施工核心在于改变和优化生产方式，此种改革发展趋势会冲击传统发展模式，也会相应改变建筑行业。因此建筑行业需要培养出一批具备装配式建筑技术工艺的龙头企业，能够在建筑市场中占据一席之地。政府部门应当明确企业责任和地位，并且充分发挥出统筹能力，联合工程实践研究出ECP工程总承包创新管理模式，有利于促进装配式建筑产业的发展。
3、结束语
综上所述，装配式建筑的发展已经逐渐成为政府部门和社会各界关注的重点工程内容，因此必须充分发挥出ECP工程总承包模式优势，全面促进装配式建筑供给侧改革，使建筑行业在国民经济发展中具备主体地位，全面促进社会经济发展。
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论文作者:袁方杰1,陈达2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/2
标签：建筑论文; 工程论文; 总承包论文; 模式论文; 管理模式论文; 项目论文; 技术论文; 《防护工程》2018年第35期论文;