摘要：班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组队伍的建设工作，是企业促进生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。我认为，只有将班组的工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业生产经营的正常有序运转和稳健发展。那么，如何搞好班组队伍的建设，我认为应做好以下几方面工作：
关键词：班队长；队伍建设
引言
企业的发展应不断顺应市场形势，让企业的经营理念和思维方式赶上时代的步伐，在此期间，企业政工工作能够起到良好的引领作用，同时也是企业思想政治工作具有难度和挑战性的工作之一。班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。一个素质高的班组长就如同一只雄狮，即使他带领的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常，因此，选好班组长是关键。
1、煤矿企业班组队伍的思想政治现状分析
在煤矿企业的发展中，班组队伍担任着保证企业生产以及财产安全的角色，是企业在发展过程中的重要保障。由此可见，班组队伍的重要性。班组工作能否顺利开展，与其思想政治观念有着非常重要的联系，思想政治觉悟高，可以节约在煤矿企业在班组工作中的成本投入，如果思想政治觉悟低，就会直接影响到企业的正常发展。但是就目前煤矿企业的班组队伍来看，很多班组人员的工作态度比较消极，无法全身心的投入到工作当中。在目前煤矿企业的发展中，发现很多企业的班组队伍还可以发挥出自己的作用，在自己的工作岗位上发光发热，遵守工作纪律，工作也是比较勤奋和努力的，为煤矿企业的快速发展提供了保障。但是通过实地调研的现场观察来看，一些班组人员的行动力比较差，并且受各种因素的影响，使其对自身的工作产生了思想上的偏差，导致在日常的工作中，无法全身心的投入工作。造成这一问题的主要原因是班组人员对工作的认识不足，认为自身对企业发展的作用不大，不能够为企业的发展创造价值，并且认为班组工作是一份被人看不起的工作，从而出现自卑的心理，无法自信的进行工作。
2、班组自主动态管理方面措施
2.1、班组自主管理本班职工的安全技能和程序化操作培训
对干部实行分级分责管理，做到“管好、管活，选好、用好”，纳入日常管理，是克服干部选用问题上“重使用、轻培养”，“先使用、后培养”弊端的关键。建立完善、连贯的培养程序为干部成长创造一个良好的锻炼环境。培养采取“阶段培养法”:第一阶段，要坚持把工作重点放在思想政治和业务能力的培养上。让每个后备干部有更多的基层工作实际锻炼机会，对大中专毕业生尤为重要，要使他们多接触基层生产经营工作，先谋划好自身职业生涯和人生理想为主攻方向，打好专业上的牢固根基，通过自身的努力树立起好的形象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二阶段，对思想、业务各方面表现不错的优秀干部苗子重点放在“交叉锻炼”上，通过工作调配、岗位变换，使他们努力掌握本企业全面性的工作，做到除本专业、本技术精通外还熟知其他知识和技术，开阔视野，提高专业水平和业务素质。第三阶段，对重点选用对象应做好上岗前的培养工作，通过办培训班、组织学习、挂职锻炼和试聘等方式，进一步提高他们实际操作能力、组织领导能力、思想政治工作能力和语言文字表达能力。通过这三个阶段培养，确保被选聘的干部具备“德才兼备”的高标准和高质量。
2.2、班组自主管理好本班安全和质量标准化工作
一是自主管理好本班安全，建立职工不良行为档案，作为帮教奖罚依据。二是对本班“三违”人员采取帮教—警告—检查—脱产培训进行处理。三是加强现场质量标准化和文明生产的管理。落实程序化操作责任，明确标准要求，规范操作行为。上尺下线、力求精细化，达到以质量标准化—安全—文明生产的良性循环。四是建立工作环节质量专项专人负责制，将工程质量和安全与工资紧密挂钩。
2.3、建立班组长自主管理作业规程贯彻签名制
一是每一项工程在开工前，由班组长先进行熟悉掌握作业规程，建立班组长学规程考核档案。二是班组长在新工程开工前3天，组织本班职工进行规程贯彻，学懂后签名方可开工作业。三是将作业规程的重要环节纳入一日一题学习中，月未统一考试。四是实行班组长是作业规程执行贯彻的第一责任人，负责把规程措施落实到现场的每一道工序之中。
2.4、完善班组考核，强化自主、动态管理的真正能力
一是建立班组长安全责任制，明确本班组成员在安全工作中的具体任务责任和权力，做到一岗一责，使每道工序，每个环节安全工作事事有人管，人人有责任，操作有标准，工作有考核。二是实施动态式管理，实行程序化、精细化管理，将班组成员每一天、每一时、每一事全过程的程序化操作作为每人每天考核的组成部分。三是落实班组长的责任权利，开展“四抓四不走”自主管理能力。“四抓”是要抓现场管理，抓全过程的操作程序和工程质量，抓当班的记分工资分配，抓交接班后的隐患处理和安全确认。“四不走”是有事故隐患处理不好不走，安全任务不达标不走，现场文明生产搞不好不走，交班遗留隐患问题不交清不走。
结束语
综上所述，班组队伍的建设工作对企业的发展有着重要作用，在煤矿企业的生产过程中以及经营中都起着保障作用。在日常的工作中有着很大的责任，由于工作环境相对复杂，所以危险系数比较高。如果班组队伍的思想政治觉悟不高，就会增加企业发展安全事故的隐患。所以煤矿企业一定要加强班组队伍思想政治工作的展开，从而提高班组人员道德素质，增强班组队伍的凝聚力，让班组队伍形成统一的思想观念，才能保证班组队伍为企业的发展贡献力量，促进企业的可持续发展。
参考文献
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论文作者:朱强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/16
标签：班组论文; 工作论文; 企业论文; 班组长论文; 队伍论文; 煤矿论文; 规程论文; 《基层建设》2019年第16期论文;