摘要：如何才能对建筑施工企业的施工管理方式进行改变，进而更好地适应当前市场环境的要求，文章从构建企业安全生产信息化管理和建筑安全文明施工管理平台予以分析，希望有所启发。
关键词：信息化；文明施工；发展
我国建筑业的发展受到巨大的挑战，建筑企业要想在市场站稳脚根，必须进行管理体制的改革，提高企业的整体管理水平，以适应现代化企业经营管理模式和社会生产力发展的要求，因此迫切需要建立先进的、适合现有生产条件的安全管理方法，让建筑安全文明施工成为一项系统的管理过程，在这种背景下，一种先进的、实用的、基于网络的信息化管理手段应运而生。
一、建筑施工企业的信息化建设应用
1．财务资金集中使用分析。在我国由于银行对融资的需要、政府对建筑工
程项目监管的要求、甲方的要求以及大型建筑施工企业项目众多等现实原因，使得那些大型的建筑施工企业在银行有很多的账户，这种现象不仅使建筑施工企业总的银行贷款数额巨大，还在很多的账户中分散着总体数额巨大的小额资金，造成了建筑施工企业在银行出现存款、贷款数额居高不下的现象。要想改变这种状况，降低企业的财务支出，就应该推行建筑施工企业的财务资金集中管理方式。通过实践总结发现，实行这一财务资金管理方式，能够很好地降低财务费用，提高资金的利用效率，为建筑施工企业的长久发展以及躲避金融风险提供重要的保障。
2．大宗物资集中采购以及劳务和专业分包集中招标分析。在建筑施工项目中，施工成本主要包括建筑施工企业在建筑施工过程中所消耗的基本的工程消
耗和劳动者所获得的工资待遇支出。建筑工程中成本主要由直接成本和间接成本组成，在所有的成本消耗中，建筑材料的消耗占有重要的比重，通常占到总工程消耗的六到七成，而这一成本消耗还存在着一定的节约潜质。通常建筑工程项目在其他的成本中超出计划，都会利用材料成本控制来进行事后的弥补。因此在建筑工程项目中，严格控制施工材料的成本，也就成为了决定工程项目亏损还是盈利的重要因素。在传统的建筑工程项目管理中，建筑材料往往是由各项目部分散地进行采购，这种采购方法会造成以下的现象：议价的能力不够，在进行建筑材料的采购时，无法获得最大限度的优惠力度；且这种分散式的建筑材料采购方式给予采购人太大的权利，很容易造成采购过程中的腐败现象，给工程建设带来巨大的影响。
二、安全生产管理信息系统内涵及建立
1.内涵。安全生产信息化是伴随着传感技术、通信技术、计算机技术的不断进步，将上述技术运用于安全生产事故预防、处理，救援以及安全生产日常管理中，从而改变传统安全生产过程和结构，提高安全生产管理效率，减少安全生产事故发生概率的过程。安全生产管理信息化是指安全生产管理的信息化过程。它是通过计算机实现数据录入和储存，通过局域网和因特网实现信息传递，通过程序计算实现数据的处理和反馈，从而改变传统企业安全生产管理的业务现状。
2.安全生产管理信息系统建立的基础。安全管理信息系统的建设是对传统安全生产管理业务的信息化改造和优化，是一项庞大、复杂的系统工程，涉及到管理思想的植入，历史数据分析，业务流程的梳理，管理模式的重建，硬件设备的建设，系统程序的开发，关键用户的培训等若干个关键的工作流程。它的建立需要多个方面的必要支持。（1）企业负责人和管理层重视。建立和推广安全生产信息系统，要做大量的基础工作，投入相当数量的人力和物力。尤其是系统调研和开发的准备阶段，以及系统运行初期的数据导入阶段，会涉及到大量的分析统筹，数据移植工作。（2）良好的计算机网络环境。网络化管理是阶段的安全生产管理信息化的显著特征，管理信息系统必须建立在企业局域网络或因特网的基础上，拥有良好的网络接入环境是实施安全生产管理信息化的前提和基础。
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三、制定安全文明管理施工方案
1．安全生产制度。（1）各单位必须建立健全施工现场的管理机构、规章制度。（2）明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和义务。项目经理是安全第一责任人，负责安全生产的直接责任。项目部必须按照现场施工环境，配备具有经验的相应安全员人数。并定期有上属部门对其进行考核。（3）制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。（4）安全领导小组时刻对每个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进行检查，对不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。
2．安全管理目标。工亡事故为零，无重伤，负伤率≤0．3‰；杜绝重大火灾和机械伤亡事故；职业发病率为零；特种作业人员持证上岗率100％；对新开工项目的施工人员进行安全三级教育培训工作达到100％；对新开工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到100％。
3．施工组织设计。（1）由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计，保证施工现场安全生产。（2）对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工组织设计，并呈报上级部门进行审批。未经审批的项目，不准施工。杜绝盲目的、没有任何安全措施方案进行的施工。
4．分部（分项）工程安全技术交底。（1）由项目部专职安全员和富有工作经验的工程专业人员，组织各班组人员对其进行各工种的安全技术交底。对一些特殊工种（如电工、电焊工、吊装工、气焊工、架工），除具有上岗证外，还应对他们进行安全技术方面的培训。（2）在安全技术交底的过程中，要做到针对性强、全面，并且在交完底后让各施工人员签字，留做文字形式交由工地存档。
5．安全检查。（1）坚持定期召开安全会议，公司每月、项目部每周进行一次制度性安全大检查。项目部安全人员每天对施工现场进行巡检，记录下各班组的施工工艺和不安全因素，提出整改意见，督促项目进行整改。（2）对发现有重大隐患的立即下发整改通知书。检查重点围绕高空作业、机械动力等方面进行，防止发生高处坠落、触电、机械伤人等事故。检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。
6．安全教育。建立安全教育制度。在开工前对进入现场的每一个工人进行“三级安全教育”的培训，让工人能够充分了解安全教育的内容，使其在思想上认识到这是关系到自己生命安全的大事。将接受安全教育签字的人员名单收集起来，工地存档。
7．工伤事故处理。（1）项目部每天对在项目部的受伤人员进行统计，建立工伤事故档案，并在每月25日前将情况上报给公司安全部门。（2）对工伤事故产生的原因进行调查分析，追究主要负责人的责任。实施“四不放过”的原则（无三级安全教育、无防范措施、事故原因不清楚、责任追查不彻底），杜绝以后有类似状况的发生。
8．施工现场文明施工的要求。（1）推行现代化管理方法，科学组织施工，贯彻文明施工的要求，结合工程项目实际，制定项目部安全生产文明检查制度，消防管理制度和文明施工保证措施，做好施工现场的各项管理。（2）认真贯彻宣传，执行国家安全生产文明施工法律、法规和强制性条文。（3）现场成立文明施工领导小组，由项目经理挂帅，并且制定一套适合本工程特点的文明施工制度，使得项目管理人员明确，必须坚持“管施工必须管安全”的原则。
业信息化建设的成功与否主要取决于企业信息是否安全，当然，其对于企业的健康、稳定、持久发展起着非常重要的作用。所以，要促进企业信息安全管理知识的提升，对企业信息安全的相关管理机制进行完善，提高企业信息安全管理工作的质量和效率，在最大程度上确保企业信息化的建设。
参考文献：
[1]陈严.施工企业安全管理工作中应用网络信息化技术的作用与意义[J].建筑安全，2015，33（01）：11-14.
[2]周涛.建筑施工企业安全生产信息化管理的应用[J].四川水泥，2015（12）：221.
论文作者:王颖
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
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